关于大会
       为进一步推动我国“互联网+”的全面战略布局,加速互联网+产业生态建设,并将“互联网+”的相关产业融合、创新的成果充分展示,由海口市政府携手中国电子信息产业发展研究院、海南省工信厅,三方共同主办“2016中国互联网+创新大会”。
       作为承接国家发改委“互联网+”有关工作的落地单位,中国电子信息产业发展研究院将秉承项目策划及实施优势,引入相关资源,深度挖掘海口及海南在“互联网+”产业创新上的先行先试的优势。依托“互联网+”行动指导意见与《中国制造2025》国家战略规划,组织相关政府、专家、企业等…[阅读全文]
精彩瞬间
大会现场

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动态速递
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精彩视频
大会日程
2016年11月25日
中国“互联网+”创新大会(高峰论坛)

08:30-09:00

签到

09:00-09:10

致辞

巴特尔 海口市委常委、副市长

09:10-09:20

致辞

王鹏 中国电子信息产业发展研究院副院长

09:20-09:30

海南省互联网产业发展实践与思考

陈万馨 海南省工信厅副厅长

09:30-09:50

演讲:互联网技术与产业发展

倪光南 中国工程院士

09:50-10:10

演讲:互联网+与国家创新战略

石现升 中国互联网协会副秘书长

10:10-10:30

演讲:互联网+新破局

陈广域 腾讯移动事业群副总裁兼互联网+合作事业部总经理

10:30-10:50

演讲:互联网+与中国经济转型发展

黄江南 梧桐树资本董事局主席

10:50-11:10

发布:《2015-2016年度中国互联网+创新年度白皮书》

安晖 赛迪智库互联网研究所所长

11:10-11:30

决寒入围项目与现场签约仪式

文生仓、谢式禹

11:30-12:00

高峰对话:互联网+创新:抓住历史机遇加速经济转型

主持人:徐洪才 对话嘉宾:巴特尔、王鹏、陈万馨、黄江南

大会嘉宾

巴特尔

海口市委常委、副市长

王鹏

中国电子信息产业发展研究院副院长

陈万馨

海南省工信厅副厅长

倪光南

中国工程院士

石现升

中国互联网协会副秘书长

陈广域

腾讯移动事业群副总裁

黄江南

梧桐树资本董事局主席

安晖

赛迪智库互联网研究所所长

邓欣海

大唐中科创新基金董事

钱中华

复星资本董事总经理

傅淼

星河互联CEO

郑宁

光量资本创始合伙人

张志勇

元航资本创始合伙人

刘乾坤

梧桐树资本合伙人

窦凯

碰碰坑网络科技有限公司CEO

刘冰

源动力能源董事长

李明

IBM中国实验室总监

林江斌

OneNET运营负责人

Amit Shmuel Gal Or

以色列公司 Phresh创始人

黄锡雄

机智云联合创始人兼总经理

刘靓

TCL集团工业研究院北京创新中心总监

媒体报道
大会速记
  主持人:尊敬的各位领导、各位来宾媒体朋友们、女士们、先生们大家上午好,欢迎来到2016中国“互联网+”创新大会欢迎各位,今天很荣幸能够代表主办和承办单位主持这次年度的盛会,昨天组委会给了我一份名单,我看了一下里面很多的高人牛人,今天我们的会场里面应该说高朋满座大咖云集,欢迎各位来到这个没有冬天没有雾霾的海南岛,来到海口这个有温度的城市,再一次欢迎各位。
  接下来首先介绍亲临现场指导和支持本次会议工作的领导嘉宾,他们是海口市委常委,市人民政府副市长巴特尔先生;海南省工信厅副厅长陈万馨先生;中国电子信息产业发展研究院副院长王鹏先生;大会嘉宾中国工程院院士倪光南先生;中国互联网协会副秘书长石现升先生;腾讯移动事业部副总裁兼互联网+合作事业部总经理陈广域先生;梧桐树资本董事局主席黄江南先生;海南省推动互联网产业发展的各单位代表、高校以及知名企业投资机构的负责人欢迎各位的到来。
  本次大会是2016海南“互联网+”创新创业节的重要活动之一,刚才工信厅的曹处长跟我说在这里也必要跟大家介绍一下,今天大会上午高峰论坛,下午分论坛一:产业创新与投融资,分论坛二:智慧城市互联网与物联网技术应用。明天11月26号我们举办的是令人激动的2016中国“互联网+”创业创新大赛的总决赛,在全国各站的比赛当中甄选出来35个优秀项目参加海口的总决赛,也请大家持续关注我们的活动。下面以热烈的掌声欢迎本次峰会的主办方海南省海口市委常委,市人民政府副市长巴特尔先生为本次大会的召开致欢迎辞。

   巴特尔:尊敬的倪光南院士各位领导嘉宾大家上午好,第三次世界互联网大会刚刚在浙江的乌镇落下帷幕,发出了创新驱动造福人类命运共同体的时代强音,今天我们大家齐聚海口隆重举办2016年中国互联网+创新大会,暨2016年中国“互联网+”创新创业大赛共同论道互联网发展,展示“互联网+”创新成果,这个是海口的喜事跟盛宴,在此代表海口市市委市政府对各位领导嘉宾朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
  近年来在海南省委省政府的指导下,海口市坚持创新发展理念,落实创新驱动发展战略,大力推动互联网发展经济,特别是2015年“互联网+”上升国家发展战略以来,海口市积极实施行动将互联网产业作为发展重要切入点,列入到我市的12大产业,由我们的书记跟市长任双组长的产业发展领导小组,明确将“互联网+”作为创业创新拉动海口经济发展调整产业结构的重要抓手,出台并实施了一系列扶持政策跟措施,大力支持产业发展跨界融合跟创业创新,我们也积极打造平台,目前已经打造了一批创业创新的载体30个,孵化初创企业300家,服务企业获得融资超过3亿元,带动创业就业的人数超过1.2万人,创业创新的氛围浓厚集聚跟示范的成效明显,我们积极引进社会资本服务企业发展,目前已经引进了多家国内知名的创业服务机构,为创业者提供培训辅导、融资等全方位的服务。
  在政府跟社会各界的共同努力推动下,海口市互联网创业创新活力快速迸发蓬勃发展产值占到全省的三分之二,复兴互联网创新创业园,我们石山农业互联网小镇也创造了全国经验。
  今后我们将坚持以供给侧改革为主线,充分发挥海南的生态环境经济特区、国际旅游岛三大优势,大力实施网络战略,加快互联网的发展,推进智慧城市建设,我们将加快创新平台的搭建,加大创新资金的投入,支持企业与高校科研院所合作建立工程研发中心跟实验室,鼓励科技人员与自主科技成果入股创办企业,鼓励国内外大企业大集团和一流的科研机构在海口设立研究基地,使互联网真正的成为海口经济社会发展的新引擎,和未来经济的竞争新高地。
  本次互联网+创新大会以挖掘人才孵化项目吸引优秀创业项目落户为导向,自大会揭幕以来吸引了“互联网+”文化旅游城市、新农村建设等多个领域,千余个创业创新项目上万名创业者的参与,相信这些优秀项目将成为海口市互联网产业新的增长点,成为海口经济社会发展的重要动力。 最后预祝2016中国互联网+创新大会,暨2016中国互联网+创业创新大赛取得圆满成功。谢谢大家!


  主持人:感谢您如数家珍的介绍,欢迎各位企业家来海南来海口在新的背景下擦出火花,接下来我们邀请的是中国电子信息产业发展研究院王鹏副院长,有请!
  王鹏:尊敬的倪光南院士尊敬的巴特尔副市长各位来宾各位朋友上午好,很高兴参加今天的中国互联网+创新大会,在此代表主办方之一中国电子信息产业发展研究院对于本次会议的召开表示热烈的祝贺,向各位领导嘉宾朋友的莅临表示衷心的感谢。当前中国经济进入到转型升级发展关键时期,经济发展的模式急需从投资驱动转变为创新驱动,产业结构的调整势在必行。在中国经济的转型进程中,近几年的一大热点和焦点是互联网。
互联网正在发挥着越来越大的作用,我国互联网产业保持着蓬勃发展态势,涌现出来像阿里巴巴腾讯百度等一批世界领先的互联网企业,更为重要的是互联网不再仅仅是一个单独的产业,互联网正在与各行各业深度融合,新的业态新的模式新的技术新的产品新的服务不断涌现。正在彻底改变着经济和产业的面貌,“互联网+”天然特征是创新创业相关联,我们知道美国的硅谷,硅谷是世界产业与科技创新之地,在硅谷诞生了一大批世界互联网的IT企业,根据统计数据来看,互联网产生巨头企业的速度远远超过了历史上国王的立次,互联网的无界性开放性跟长尾性使得创新创业的门槛更加降低。
也就是说全球来看创新创业新一轮浪潮和互联网的兴起基本上同一周期,在网络经济方面大家熟知有一个规律叫梅特卡夫定律,它是一个网络经济体价值,与它连接的个体乘十倍增大,能够通过互联网连接到足够多的人群,边际成本将不断的降低,而受益却成倍提高。
这深刻颠覆了我们过去经济跟产业发展的规律,“互联网+”和国家的双创战略的实施正从深层次改变了中国的经济结构,这里有一组数据在消费层面2015年我国社会消费品零售总额预计总计30万亿元,其中网络零售额达到4万亿元,已经位居世界第一。在生产端互联网的扁平化正在改变传统企业的生产制造模式,以C2B模式培育基于互联网的个性化定制,众包设计、云制造等新型制造模式能够快速的提高企业效益连接更多的创新资源。
从双创的角度来看也有一些数据让我们非常欣喜,从2014年3月1日到2016年的1季度中国平均每天新增企业1.13万亿,从以上数据可以看出来“互联网+”双创战略带来了我国生产动力不断孕育跟成长。中国电子信息产业发展研究院作为工业信息化部下属的一个知名智库,一直非常重视互联网经济的研究,长期支撑工业信息化部,中央网信办、国家发改委等中央领导部门,还有政府部门的相关工作,此次跟海南省工信厅海口市政府携手合作,深度挖掘海口和海南在互联网+行动推进以及互联网+产业创新上面先行先试的成果,以及推动互联网+产业创新在海口以及海南生态建设与更多的优势形成优势互补,营造互联网创新创业氛围。期待本次大会成为新的契机,推动引导海南省和海口市互联网+各产业领域的大众创业万众创新,使互联网跟创业创新迈上更高阶段,最后预祝本次大会圆满成功。再一次感谢大家!

主持人:下面有请海南省工信厅陈万馨先生。掌声有请!
陈万馨:尊敬的倪光南院士,各位领导嘉宾各位企业家大家上午好,首先受李国梁副省长的委托代表省政府和省工业信息化厅欢迎大家来参加我们的大会,大会在海南召开,对加强海南跟国内外各种资源的对接,促进海南省产业发展起到了非常重要的作用,非常感谢大家。今天我要讲的一个内容就是简要的跟大家介绍一下海南发展互联网产业的想法跟做法还有一些体会,请大家多给海南一些关注支持跟帮助。海南省委省政府把互联网作为重要的产业培育,我们重点发展12个产业,互联网当第三个重点板块培育,我们基于四个方面的考虑,第一、海南这个地方环境非常好,不能发展一般的传统的工业,所以我们要选择一些绿色轻资产的科技产业发展,互联网是我们的一个选择,也是迫不得已的选择。第二、互联网产业的特点与海南省现在的传统的模式发展有很大的区别,它的去中心化跟地方的关系不是很密切,更重要的海南是一个省我们一产跟三产,现代服务业需要加上互联网,我们迫切需要希望互联网产业提升融合我们的其他产业。
第三个方面海南还是有一点优势的,省长经常对外讲海南省的三大优势,一个是海南是最大的经济特区,那么多年下来很多优惠的政策。另外海南是一个国际旅游岛,我们发展互联网发展现代服务业跟旅游,最终要把这个地方保护好。第三个优势海南的环境非常好,环境好对于大家有一定的吸引力。高交会期间我们在深圳举办了一次互联网产业推介会,通过微信发布一个广告,,而后有几百各企业对于这个板块非常感兴趣,我们的优势越来越明显了。
最后的一个考虑就是互联网确实是我们经过20几年的积累以后,才刚刚开始的应用,在这个阶段,我们有很多的机会,我们也想抓住这个机会不要错过。这样几个方面我们决定把这个非常重要的产业培育发展。经过一年多的努力,我们发展势头还是不错的,我给大家分享几个数据,一个是我们今年预计增长速度将超过30%,这个是我们的正规统计,新增的企业大概一千多家,我们现在互联网企业已经超过六千多家左右,大家不要看数字很小,对于我们来讲还是很快的,其中税收纳税增长速度是12个产业当中排在第一名,上半年腾讯公司在北京发布的“互联网+”指数里面,无论海南省省还是海口市很多指标都排在前面,我们还是很有信心。
我们围绕着这样的一个目标,十三五期间达到一千亿的规模,对于我们来讲也是一个很大的推动,为了这样的一个目标,我们这两年主要做了以下几个方面。第一、搞好网络基础设施。我们制定了一个三年计划,通过我们省市的联动调动我们的积极性,把全省的光网全部建设起来。第二步联合华为浪潮跟海航,准备在云计算大数据方面铺设我们的基础设施,我们不但修高速公路还要修高铁这是第一个。第二,我们基础做好欢迎大家拎包办公。我们海口跟三亚打造了一些比较好的园区,这个非常重要,把这个做好了之后会非常不错,包括我们的小镇也是非常漂亮。我们出台了优美的政策,去年六月份,从园区到创业者都有非常优越的政策,这个政策我们可能还要做一些解读,另外,我要告诉大家,我们拿了五个亿培育这个产业。
第四个方面就是我们要为不同的成长企业构建不同的服务体系,针对初创期、成长期跟成熟期的企业,我们分别拿五亿做风险投资基金还有股权投资基金。还有我们跟银行合作搞资金池,帮助我们没有低压的企业进行贷款。第五个方面我们引进大的企业跟培育我们的企业相结合,这几年跟腾讯合作,与马化腾密切沟通,放在海南一些板块业务过来,引进大的企业,好处在与带来好的技术跟人才,我们也不忘了本土的企业培育,我们小地方很多年轻人需要创业,特别是省外读书海南人回来创业,创业我们需要打造很好的环境,他们的创业就是立足于把自己养活开始,非常有市场活力,不是烧钱的模式,企业有活力才可以生存下去。
另外的一个做法,为了大家的发展我们打造了一个比较好的营商环境,提高政策的服务能力水平,在政府的对接服务理念我们做了一些工作,这个也是大家认同的,我们从注册企业到企业的发展我们的政府服务都非常到位。最后我们想把信息化进一步跟产业发展统筹起来推进,我们海南有很多信息化的项目,我们统筹之后对外招商合作的企业很多,比如说要来海南注册成立公司我们的项目给你做,通过信息化的应用发展也给很多中小企业创造更多的市场机会,这样几个方面我们采取的一些措施成绩还是不错的。
我们在一年多的时间当中,我们有三点的体会,一个我们觉得这个时代是一个赋予想象的地方,个人可以想像,我们地方也可以大胆的想象。第二点,我们的环境是核心的竞争力,我们越来越感受到环境的魅力跟环境的影响。第三点,我们跟各个企业合作消费的时候请大家来海南投资设厂,我们大家的碰撞跟探讨一块打造琢磨在海南做什么,我们围绕着海南的特点或者优势,重新设计一个新的板块来共同的推动他发展好。现在看新浪跟我们合作,围绕着三沙的特色特权特点,或者海南的海洋优势,专门打造一个板块进行合作,中国电子集团也是一样,往智慧海洋这个方面做。不管怎么样海南这个产业还是比较弱小刚刚起步比较脆弱,非常期望跟大家的合作。感谢大家的帮助跟支持,我简要的再几个方面进行了介绍,最后预祝本次大会取得圆满成功,祝各位身体健康工作顺利。谢谢!


主持人:感谢陈厅长的演讲,陈厅长我见过一次,他对海南互联网的发展很用心,基本上把海南海口的家底透露给大家,这个热情很可贵但是刚刚起步,我们现在正在种树,希望把凤凰可以引进来。接下来掌声有请我国科技界的泰斗,倪光南院士来主题演讲,他演讲的题目是《网信技术与产业发展》,我们有请!
倪光南:尊敬的各位领导、各位嘉宾,我有幸参加2016年互联网+创新大会,我的题目是《网信技术与产业发展》。网络信息技术的提升应该说范围更广一点。首先按照习国家领导人最近10月9号的讲话把网信科研投入最大创新最活跃应用最广泛,辐射带动作用最大的一个领域,世界上的创新。我列了几条体会,从这些来看,我们看到确实今天的“互联网+”创新大会,很快的把国家领导人的讲话精神做推进,特别是网信包括“互联网+”这个领域的创新将是非常重大的前途。而且我们的目标建设成为网络强国我下面讲一下这个方面的。
我们今天来看,从18号文件到4号文件都按照这个做的,现在国家按照基础性战略性的产业优先发展,这个最大的优势就是不像搞房地产第一要素可能是地,搞金融的第一要素可能是钱,这个行业的互联网+是人。所以这是一个office的软件,06年到16年十年的时间,这个软件09年相当于微软的2003,但是这个十年当中投入了1.5亿左右,微软公司研究这个软件大概几百亿美元,中国花了1.5亿人民币做出来了,我们软件也包括互联网可做就是我们的人才优势。
这个方面软件业的发展,因为对于互联网,这个软件业2016年的情况大家看一下,16年以前561,产业政策就是减税,大家看到2016年到4.3万亿,增长了70多倍,可以看到软件对于中国的意义,包括互联网。从今天的发展来看应该说这个产业重大。
我们今天来看,从18号文件到4号文件都按照这个做的,现在国家按照基础性战略性的产业优先发展,这个最大的优势就是不像搞房地产第一要素可能是地,搞金融的第一要素可能是钱,这个行业的互联网+是人。所以这是一个office的软件,2006年到2016年十年的时间,这个软件09年相当于微软的2003,但是这个十年当中投入了1.5亿左右,微软公司研究这个软件大概几百亿美元,中国花了1.5亿人民币做出来了,我们软件也包括互联网的人才优势。
这样的一个重大的软件居然中国人十年当中1.5亿做出来了,这个性价比更好,一百块钱一行代码,有的一百块钱三行代码,这个成本效率很高的,我们知道世界其他国家很难做到的,我们今天讲互联网的创新,整个软件网信的创新中国人才优势而且人才性价比很好。我们看看现在的软件业和印度比是它的三到四倍,比较起来我们的英语是差一点,大家来看整体我们实践证明比印度绝对不差,目前来讲中国“互联网+”国家大众创新万众创业,我相信这个方面有更多发展我们优势的机会。
第二简单讲一下开源软件世界上还是一个潮流,特别是今后2015年大量使用85%的商业软件,会使用开源软件以后更多,像BAT这些企业它基本上基于开源软件作为一个平台,当然不一定要开源。
对于中国来说,包括工信部领导很早就开始,一直到现在国家积极支持,我举一个例子像华为这个方面的开源软件对于它的发展起到了很大的作用。另外包括BAT里面的阿里也是有很大的投入,现在一个问题人家说外国的其实错了,开源不是哪个国家,我们中国开源软件做的好也可以,这个国防科工大跟国际开源软件合作是我们主导的。
这个是中国人搞的,这些很好的例子说明中国完全可以主导开源社区,我们说的从开始应用使用到参与者到贡献者最后实际上不排除我们有些社区在全世界中国跟中国的企业可以主导,谁贡献大发挥作用大就可以主导,所以不要把开源软件看成外包的,那是你站的不高,没有能力做的情况。等到你处于领先的地位完全可以主导开源软件。
网信领域要实行安全与发展的同步推进,我们网络化信息化两个事情,这个是以前习惯的做法,搞了一个信息化最后说加固一下搞一些安全措施,我们要认识到网络安全和信息化的关系:安全是发展的前提,发展是安全的保障。所以要注意同步推进,包括我们今天实行互联网+创新的大数据的应用跟发展,可以更好的保护数据的安全,保护用户的隐私等等。
所以网络安全应该贯穿在我们的信息化计划一个项目,从一开始到最后把我们安全做了,我们对于网络安全的领域必须有这个认识,我们看到全球的有些国家损失非常重大,另外一些国家纷纷出台了网络安全的战略,我们国家还是比较后的,我们十八大开始到现在,国家领导人系列讲话反复强调网络安全,而且成立了网络安全信息化领导小组,这样国家已经高度重视网络安全,但是怎么重视都不为过,因为网络安全的形势非常严峻。
这个是从我们的中国计算机中心看到的数据,我们看到攻击的情况非常大,我们注意到这个光靠我们自己还不行,需要靠全世界。我们看到大概80%的对于中国的网络攻击是来自海外的,这个不是中国的一个国家而是国际的。
最后讲一下网信,包括互联网以创新为主题的还是比较典型的,第一我们的超级计算机已经很厉害了,我们的核心技术包括芯片跟操作系统都是中国人自己做的,自助知识产权,这个代表了一个国家的计算机发展的标志,应用也是非常好的。
这个超级计算机应用也是做的很好。第二,我们知道北斗卫星导航。现在我们的北斗系统已经超过了他们,大家知道我们用GPS不行的,我们需要更高的精度。第三,我们的周围的产业通信产品华为是比较好的,性价比规模上面领先了,美国为什么不让华为进去,并不是因为我们的性价比不好,而是太好了。这个是大家最近看到的很多量子通信还有量子加密这个方面世界很重视,但是对于中国来讲应该说这样企业的发展体现了国力的提高,也体现了我们对于创新的重视,国家非常重视这个方面,希望我们可以在国际上走在前面。
这个是BAT为代表的中国企业,世界前20家,美国11家中国6家欧洲还没有,这个中国互联网的态势中国是老二,我们不要把自己看成第一,我们有可能从跟跑到并跑到领跑,我们有些地方不是完全跟跑有些地方可以并跑,这个是我们的网民数字就不用说了。
智能手机是世界上非常重要的产业,中国现在已经占了40%的份额,而且我们知道这个40%的份额是我们的手机无论是平台还是整个技术的来讲从芯片到关联到应用,这个说明我们今后智能手机领域还可以继续发展,在世界上可以保持领先。
现在三大价值平分,苹果三星华为更多的中国企业到前面去,我们移动操作系统OS也是表现不错的,还有一家企业在做,这个很不容易,但是也是一个希望,因为安全性来讲我们希望通过安全生态来弥补过去的情况,这样有利于推广双系统的手机一般使用安卓的,其实换到OS系统做一些支付通话 短信的应用可能比较好。
最后我们看到中国的可信计算也是很有自信的,我们也可以用自己的操作技术可信技术达到很好的状态。另外“互联网+”可以使我们付出很低的代价,因为已经做好了,中国软件能源具有优秀的性价比,要搞一个平台,电商的平台花几天时间就可以生成的,不要再投一个亿,这个软件自动生成一个大的电商平台了不需要投入。所以这些都是说明中国的“互联网+”有很强大的创新能力。最后希望这次互联网创新大会取得圆满成功。谢谢大家!


主持人:非常感谢院士的分享,我刚才看院士的20分钟的讲演大开眼界,我曾经看过一个段子,他说刘备张飞之前就是一个卖肉的,所以领军带头的人很重要,在这里我们诚挚的邀请像倪光南院士有时间对于我们海南的互联网发展可以多多的指导。下面有请中国互联网协会石现升秘书长进行演讲。
石现升:谢谢主持人尊敬的各位领导来宾各位互联网产业领导大家上午好!当前举国上下在兴起创业创新的热潮,特别是第三届互联网大会刚刚在乌镇落幕,本次会议的重要成果就是全球隆重发布2016世界互联网领先成果,发布这个活动之前有一个专门的推荐委员会,推荐委员会的成员有我们的倪光南院士,还有包括我们的中国互联网协会的理事长,马云先生、李彦宏雷军等一批国内外的推荐专家分享了2016年世界互联网领先科技成果,并向世界发布,就是我们明天举行的互联网创业创新的竞赛。
这个活动里面包括15项比如说阿里巴巴分布式高可用电子商务交易处理平台,量子通信技术、特斯拉自动驾驶,以及IBM的机器人15项科技成果在大会上面全球公开发布,同时中国互联网协会也是受中央网信办的委托在此次大会上举办了全球企业家论坛和数字经济论坛,我们的会上也是邀请到了马化腾、刘强东等等以及国内外的企业家到论坛演讲。
11月24号工信部召开了科技创新大会,部署了“十三五”时期产业创新重点任务,会议上特别宣读了关于科技创新工作的重要批示,因为我时间比较匆促没有来得及做PPT,我们一些表彰的项目可以通过官网跟微信公众号可以发现,我们发现当前全国上下掀起创新创业的热潮。创业的环境得到越来越多的改善,创业主体跟创业创新的路径实现了多元化,一些优秀的双创案例不断的涌现,接下来跟大家在座的分享对于个人的一些双创的理解。
双创工作得到党和政府的高度重视,国家领导人2014年在中央经济工作会议上指出,市场要创新要实政策要宽,营造有利于大众创业市场主体创新的政策制度环境,2015年3月5日国家总理在全国两会合作的政府工作报告提出推动大众创业万众创新,强调让人们创造财务的过程当中更好的实现精神追求跟自身价值。
在简政放权方面国务院到现在逐步下放了139项行政审批事项特别是今年取消了一大批,同时税费减免方面做出多相优惠安排,为中小微企业提供更为宽松的发展空间为创业者营造出来更加良好的社会经济环境。
双创基于我国进入经济新常态的发展需求,致力于打造经济发展的新动能,进入新的发展阶段之后,很多实践证明我们无法延续传统的发展方式,必须根本上依靠创新驱动调整经济结构,提高经济发展的质量,双创是建设创新性国家的一条心路径,通过双创构建有系统多层次的国家创新体系,双创将创新与创业相关联,用创业牵引创新,用市场需求拉动创新,实现产学研用自然贯通,让市场在创新当中起决定性作用,在双创当中产生很多新业态新产业新模式,并使传统的服务业领域大大拓展,新的经济增长点不断涌现,这样积少成多。
互联网加速各领域渗透,大众创业万众创新营造历史机遇,2015年7月国务院发布推进互联网行动指导意见,“互联网+”创新创业意见指出充分发挥互联网创新创业作用,推动各类要素资源共享,大力发展众创空间开放式创新引导推动全社会形成大众创业万众创新的浓厚氛围,打造经济发展新引擎。一年多来的实践表明“互联网+”协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、公共服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态人工智能等若干领域为创业创新提供巨大空间,互联网的丰富资源让创新创业者减少资产硬件设施的依赖,创业者们可以借助电子商务、社交网络、O2O创新平台等更多想法形象化转化为产品,互联网为创新创业插上了腾飞的翅膀,另外的一个方面我们面对双创当中出现的问题跟现象,探讨推动双创工作迈向深入。
调查显示超过90%的年轻创业者选择了与互联网相关的领域,可以说创客已经成为年轻人勇于创新大胆创业实现事业梦、人生梦的代名词。相比常规的经济活动创新是高风险的,特别是创业失败率更高,发达国家的创业成功也只有5%左右,因此,支撑支持政策的重点放在激励机制跟创新机制的保护上面,通过完善社会保障体系来帮助越来越多的创业创新者不断成长起来。
二、科学的方式手段推动双创,有些地方用跑马圈地的建了很多双创园区,用招商引资引进一些创客跟平台,看上去比较热闹但是由于没有形成完备的创业创新环境,缺乏有内在关联的经济关系,如果不能极早提升或者转型,这种方式建立起来双创基地园区将难以继续下去。
三、努力构建双创生态系统,双创需要一个栖息地,需要适宜的土壤空气阳光,有些东西可能看不到但是是必须的,比如市场化环境竞争规则,就是这个栖息地生态系统重要的组成部分,这个需要社会各界携手给双创创造良好的生态气息。中国互联网协会成立15年以来,踏踏实实做出了不少业界各方称道的大事好事实事,当前国家以互联网作为驱动社会变革的新的基础设施跟创新要素,对于协会工作提出了新的要求。
我们不仅要为互联网大企业服务,更要为大批的中小微企业以及互联网传统企业融合创新服务,我们积极坚持创新思维推动行业发展,以协作的文化深化行业合作,以有效的服务实现自律自强搭建行业创新合作平台,切实发挥我们的熟悉行业、接近企业、专家资源丰富的优势跟桥梁纽带的作用,海南省作为全国自然条件环境气候条件非常突出的一个典型区域,我们相信借助互联网的翅膀在创业创新环境当中一定大有作为,我们非常乐意为广大的青年创业者提供更好更扎实的服务。
最后预祝本次大会圆满成功。谢谢大家!


主持人:谢谢秘书长的分享,现在互联网已经深刻的影响了我们的生活,因为我不是做这个行业,但是有深刻的感受,如果哪停电了,在单位里面手足无措连不能办公,但是我们现在看到目前的互联网产业发展过程当中,以往的一些传统的产业发展遇到了瓶颈,怎么样能够插上借助互联网的翅膀来进行腾飞,接下来我们邀请的是梧桐树资本董事局主席黄江南先生给我们带来的演讲,题目是《共享经济与共享社会 观念经济与“一带一路”》。
黄江南:各位朋友上午好!我想首先说一个情况我们今天的世界一片混乱,到处出现了意想不到的结果,欧洲脱欧想不到,菲律宾总统大家也都误判了,我们中国什么误判呢?中国一个很大的误判我们主流经济学家和大多数经济学家都在说我们中国的经济现在面临着一个断崖式的局面,说未来是L型增长,但是告诉大家完全错了。今后的五年将是我们国家财富增长最快的五年,让今后的实践告诉我们谁的判断是正确的,但是至少在川普当总统的问题上,今年4月在美国还有美国传统基金会交流过程当中我就预言川普,当时还没有成为共和党的候选人,我就预言他一定会当上美国总统,而且这个网上可以查证的。
为什么现在出现这么多的误判呢?我们知道,如果一个人思维的前提发生了错误,也就是我们要到北京,本来向北走现在向南走了,方向错了的话,任何技术上的技巧跟方案都解决不了达到正确目的这样的一个结果。也就是说在当今世界上,我们在各种问题分析的起点大多数人都是错误的,因此很多问题上的结论都是错误的,因此很多问题都产生了误判。哪个是问题的起点。我们的世界究竟是一个什么样的世界。
很多的国家领导,甚至很多的经济学家,我们还维持着工业社会的理念,工业社会的朴实价值观,工业社会的经济理论。也就是说我们现在学的经济学,是工业社会的经济学,工业社会是提供物质财富的社会,我们的经济学是讲物质财富生产的经济学。但是告诉大家,根据联合国的统计就全世界而言,采矿业、农业、制造业全部物质生产都在这三各行业当中出现,占GDP的30%,我们中国占50%,全球而言只占30%。也就是说,这个社会的经济主体劳动主体财富的主体已经不是物质产品了,如果我们把它称作服务就错了,服务是有劳动没有产品叫做服务,有劳动有产品就是生产。
非物质的劳动就一定没有产品吗?软件不是产品吗,游戏不是产品吗,小说不是产品吗,这些都是产品都是有内容的产品,只不过没有物质形态,我们管他叫观念产品,也就是说这个社会进入了以观念生产和观念产品为主导的社会,当然它包括信息跟科技但是不完全是信息跟科技。
比如说风景就不是科技信息它就是一个观念,观念就是非物质有内容的产品都是观念产品,观念产品的生产占了70%,当一个社会经济生产方式和经济主体发生变化的时候,这个社会的管制,这个社会的普世价值观,这个社会的治理方式就必然要发生相应的根本性的变革。但是,我们世界各国大家还是用工业社会的指导思想治理方式解决问题的办法来面对我们一个完全变化的世界。它能不发生错误吗?我们从普世价值观我们平等自由公平,但是经济领域什么是普世价值观,经济领域内普世价值观就是竞争,哪里是什么平等自由。工业社会普世价值观是竞争,竞争是你死我活,这个就是工业社会的普世价值观。
但是观念的普世价值观发生了变化,这个普世价值观应该是共生共享共利,比如说一个钢厂跟另外的一个钢厂他们就是你死我活,这个跟上下游的关系也是你死我活,采矿的多挣了炼钢的就要少挣,是利益分清的关系,你多我少的关系,你死我活的关系。
但是,观念经济完全不同的规律,我们的腾讯就深有体会,游戏公司跟腾讯是你死我活的关系吗,我们的客户还有我们的网络是你死我活的关系吗?是一个相互依存的关系。是一个共生共长的关系。大家说轻资产,轻资产就是生产观念的公司,没有物质这个观念当然是轻的。
我们说的轻资产不是指重量的资产。为什么观念资产是轻资产,我今天的讲话所有人都听到了,我本来对你讲的,其他人都分享了,其他人的成本跟一个人讲的成本是一样的,观念产品的边际成本为零,就是思想拷贝传播没有成本的,这个就是为什么观念生产可以轻资产。观念产品越被更多的人分享就创造了更多的价值,物质产品不能分享的,两个人不能穿一双鞋,一亿个人可以看一本书,这个就是产品的差距,因此观念社会跟工业社会它的普世价值观跟整个经济规律发生了极大变化,但是在美国,工业社会早期很伟大很聪明的工业先驱们提供的思想体系来治理这个国家这个社会,这个国家这个社会在一百年到二百年的时间内治理的很好,但是现在不行了,因为现在已经不是工业社会了,也就是美国的统治集团还要用老组织的办法还用竞争的办法的,还用你死我活的办法治理国家治理国际关系,他当然就是错误的,但是由于经济基础的变化,群众已经感觉到了因此要求变。但是传统体制下培养出来的政治家不能适应这个变革的,也不会做出这种变革,奥巴马是体制内人们群众认为最可能产生变革的人,它在上台以前因为反对战争得到了诺贝尔奖,但是上台以后不得不遵守传统的美国的治理方式,不情愿的到处打仗,这个就是说美国一直把中国作为它的敌人,认为中国的强大就是他的威胁,为什么选川普,我认为川普一定当选是人民要求一个能够改革的总统。一个离传统最远的总统,这个川普离的最远,川普是和传统政治体系最少瓜葛的的选举人。显然川普当选之后,对于中国有利的话也有不利的话也有,告诉大家几个基本判断。世界的战争会大大减少,中美之间的关系会大大改善,中美之间的贸易会大大提高。
美国是生产观念产品的国家,中国是物质生产的大国,中国是跟美国完美的PK,我跟没有普世基金会说,美国一定调整自己的经济方向跟经济方针。美国为什么对中国存在这么大的逆差,因为美国不生产物质,但是你又需要物质产品,那你生产的东西不卖给中国,而中国生产的东西你又要,那不出逆差才怪呢。正确的方法是中国把你需要的物质产品卖给你,你把中国需要的观念产品卖给中国。这样不就达到了贸易平衡了吗,你生产的东西不卖出去你怎么挣钱,我还开了一个玩笑,由于观念产品边际成本为零,美国只要开放它的科技产品知识产品观念产品向中国,不用花成本,凭空有30%的利润,美国的电影在美国演完了,到中国再演一遍,白白赚市场的收入。
所以美国的方针不应该把苹果拿到美国生产,我说告诉你不可能,你搬去了之后工业配套怎么办,你将来工人拿美国的工资还是拿中国的工资,要拿美国的工资苹果要卖多少钱,苹果要卖1500美金的话,苹果公司不但没有把你的低端就业带回来,苹果公司自己现在的就业就要消失,因为苹果一个月被华为打败,华为卖五百你卖1500元怎么样生存,所以你一定是错误的。
他说那怎么办?我说美国应该要求中国开放你的市场,美国大片到中国来不能只让我放一点,只要不涉及黄色血腥应该有多少放多少,你对于知识产权要加以保护,因为知识也是价值也是财产,你应该做这个,让中国开放你的技术开放你的产品,这样美国才能够发展自己的经济。
欧洲出现什么问题呢?欧洲出现的问题就是欧洲的物质生产在收缩,但是欧洲的观念生产没有发展起来,因此欧洲就出现了大范围的失业,西班牙的失业率达到了25%,青年的失业率达到了40%以上,也就是说他在工业这个社会萎缩的时候没有把观念社会发展起来。我们国家聪明很多,我们一个方面低端产业确实收缩,但是我们万众创新大众创业我们创观念生产的大业。因为思想不新的话就叫拷贝抄袭,只有自己创造的东西才叫做产品,这个就是观念产品的特性。
所以观念社会的变化,我们生产对象的变化,使整个经济学发生了根本的变化,包括价值观包括怎么样对价跟定价,完全不是供应曲线跟需求曲线的交叉,一个电影出来你哪知道需求曲线是什么,也有可能卖十个亿,也有可能卖1个亿,煎饼侠卖了30个亿你知道这个曲线吗,不可能的,因为它是观念产品。
所以,经济学发生了根本的变化,普世价值观发生了根本的变化,治理观念发生根本的变化,因此我们的一带一路不仅输出一些建筑铁路,主要是输出我们的共生共享共利的治理原则普世价值观,所以美国说中国在跟我们没有争夺规则的制定权,我们说规则的制定权不是争来的,不是靠枪杆子,是靠谁更加接近真理。
这个方面我们中国所持的理念跟遵循的规律离观念社会的真理更近,因为我们中国一直改革在路上,美国200年来在政治上思想上理念上没有任何的变化,他们是一个僵化的社会,尽管经济在发展产业在发展,但是治理思想理论是僵化的。这就使他们在国际政治方面特别是欧洲出现那么混乱,原来那么美好的欧洲现在那么混乱的欧洲不是没有道理。
因此大前提的判断错了,起点错了后面也都错了,中国也是一样,因为GDP已经错了,GDP是物质生产指标,腾讯的微信在GDP里面吗,没有收钱哪来的GDP,但是你们没有享受吗,它不是财富吗,你们的微信比用中国电信的通讯还少吗,中国电信一年上千亿的收入是不是微信也应该有同等的价值呢,GDP里面没有这个。
所以不是什么经济本身错了,我们的国家这几年消费的增长,消费能力的增长哪里是一个经济衰退的现象,失业没有增长,工资在增长,消费在增长,这么爆增是断崖式下降吗,我说断崖式上升都有可能,我们在座感觉到危机了吗,我们这些新兴产业没有感觉到危机的,老的被淘汰的,死亡是必然现象。我下午还会做一个长时间的演讲,主要讲观念经济下的资本市场,就是什么样的规律,究竟怎么样做观念社会跟观念产业的资本投资,他们有哪些跟我们传统工业社会下面不同的理论和方向,可能今天上午不能展开太多的理论问题,今天下午既然谈到很专业的问题可能多谈一些关于观念经济学新的理论的问题,希望大家来捧场。谢谢大家!


主持人:非常感谢梧桐树董事局黄江南主席的精彩分享,听到这个我看大家脸色都有些变化,当时美国的民调显示当选的特朗普是一点可能性没有,但美国大选结果出来之后纽约时报纷纷被打脸。我们国内同行有的时候也会遇到类似的情况,昨天晚上看到的一个东西, YY直播这个东西说现在传统媒体走下坡路,说日子不太好过,但是看到一个细节,一个当年卖烤串的小伙子他粉丝几百万。刚才提到了腾讯的朋友,我们下面有请腾讯事业部副总裁,互联网+合作事业部陈广域总经理,给我们带来分享“互联网+”创新生态。
陈广域:多谢主持人,前面几位嘉宾分享了观点,我们腾讯互联网+理论引领里面没有像各位专家那样的深度,我们更多做的事情还是与实践有关的一些探索。总体上来说我们看到“互联网+”的热潮,今年比去年来说还不断的向前推进,“互联网+”的概念是我们的公司马化腾马总两会上面提出来的,最后被总理写进了两会的一个报告里面,从这个之后互联网+成为中国新经济的代名词,也成为了最近两年比较热点的一个模式。
我们看到说其实“互联网+”为什么会有这么强的一个动力跟吸引力,今天我们大会的主题谈互联网+创新创业,我想刚好我们的今天内容比较匹配。第一是想说正常情况下我们看到说国家还有各个委办局包括海南的省政府,海口市政府都在非常重视“互联网+”,为创业创新给了很多的政策支持,这个是非常重要的土壤。
第二,市场上面我们看到国内的创业创新风潮正在不断的涌现,很多新的公司新的模式不断的推出。这里我们看到一个数据,全国目前众创空间的数量超过四千家,腾讯旗下的众创空间也有一家,海口也有一个腾讯的众创空间,大家有机会可以实地考察参观一下。
同时还有一个根本的原因是技术的原因,以前我们看到我们想做很多“互联网+”的创新,但是可能往往技术上并不具备那样的条件,随着现在的人工智能大数据包括我们的VR跟AI舆论的技术的成熟,安全的提升“互联网+”正在成为非常成熟的一个市场技术的环境。腾讯互联网+的概况是我们一直在路上,我们跟海南第一个签署了“互联网+”合作的战略协议,目前为止我们已经跟全国24个省份签署了这个协议,有超过2亿的用户使用过腾讯的服务以及互联网+的产品。腾讯从事“互联网+”有什么样的优势跟能力呢,这个是大家非常关心的问题。传统意义上面腾讯其实具备三个能力,我们比较适合或者比较擅长去从事“互联网+”的原因。
第一,我们具备非常广泛的用户的触达能力,相信今天在座的所有观众大家手机上面一定有一款应用叫做微信,微信活跃用户量已经快超过了8个亿的规模,同时还有一个产品移动QQ,这个活跃量也超过了8个亿。腾讯的很多产品都是细分领域的第一,比如说腾讯的应用跟腾讯的微信QQ等等,我们每个用户的手机上面的耗电量的排名60%的电量被腾讯的APP用掉了,我不是讲腾讯的APP很耗电,而是说大家打开腾讯APP频率最高的,使用腾讯的APP时常最长的。
第二,还有非常强大的核心基础能力,这个刚才讲的APP能力的底层来源于技术,技术的呈现是产品。腾讯云我们看一下实际上并没有太高调的做一些宣传,但是腾讯自己的平台,无论我们的微信还是我们自己内部的超过五千家实体的计算结点的平台都是全球最大的企业级云的市场。
我们这样的应用能力,包括微信今天的场景下,全国人民最怕的事情就是微信不要挂掉,如果哪天哪个地方的微信因为一个网络或者服务器断掉,我相信比这个地方的停电影响更大一些,对于腾讯来讲云的能力是我们赖以生存的根本,我们必须确保运营的零事故,绝对的安全,成本有限,大数据计算水平的最高效云是我们支撑根本的能力,也是我们目前开放出来给更多的行业伙伴共享基于互联网+的能力。
还有一个非常强大的大数据力量,我们大家想说腾讯大数据到底有什么样的优势,我们会有多大的数据量,我们作过一个统计,在腾讯的平台里面,包括微信还有QQ每天有超过六千亿信息在发送,超过200亿条的广告在微信发布,每天超过10亿张的图片在腾讯上面存储发送,这个是我们看得见的数据。
所以为什么腾讯能够推送一个微众银行的产品,我们跟国内第一批具有网络银行资质的产品,就是我们应用了大数据的能力,我们具备了比传统银行更加精确的用户的征信的分析能力,我们知道这个用户的消费习惯、支付习惯、社交系统还有个人性别学历等等,这样的东西比我们传统意义上面的通过银行开具一张工资证明来证明工资的信息更可信。这个就是腾讯征信金融领域具备了一个良好的大数据能力基础的原因。
腾讯大数据具备了非常强大的数据应用平台,而且我们愿意把这样的计算能力数据信息管理能力分享出来给更多的合作伙伴共同的使用,让更多的伙伴具备互联网+的翅膀,我们还有人工智能安全包括支付,微信支付虽然看起来我们基于微信场景的支付工具,我们目前来说支付已经覆盖了国内各个场景包括零售、餐饮、交通、医疗、教育等等行业里面,微信支付成为了非常活跃的工具,这样的工具同样也是“互联网+”非常重要的能力。
我们有这两个能力之后我们也具备了资源整合的能力,我们相信“互联网+”之所以非常的受重视,同时并不容易就是因为它不是一个单纯的“互联网+”,不是像以前BAT习惯的那样,找一些工程师关起门来干半年研发测试上线可以形成一个非常成功的产品,“互联网+”不是这样的,“互联网+”一定是用互联网的能力跟传统行业的需求还有我们的第三方的合作伙伴的能力共同的去相加融合才可以实现真正的产业融合,这个是我认为BAT在以前的领域里面并不擅长的,这一块恰恰是我们互联网所要解决的问题,就是实现产业生态链各个环节的融合,这一点我想腾讯非常愿意探索合作的一个方向。
我们谈一下腾讯的“互联网+”到底做了什么创新,这里紧扣我们今天的主题,谈一谈“互联网+”创新,我们腾讯过去有过很多的创新,包括我们创新了微信,我们创新了很多的视频音乐很多领域的东西。在“互联网+”领域里面同样我们秉承了腾讯一贯的创新基因还有创新的文化,在移动领域我们看到说我们刚刚前不久在深圳推出了国内第一批用微信支付去支付医保的创新。
我们看到很多患者可以通过微信实现挂号跟支付,还有20%的患者可以在微信上跟他想要的医生进行问诊,这样缓解了我们的看病难看病排队时间长的现状,这个正是我们“互联网+”所需要努力的方向。另外我们的警务里面也有创新,我们谈到如何做电子身份证,让电子身份证成为未来的主流的标配,不像以前那样需要拿身份证住旅馆乘火车。
包括我们利用腾讯LBS的数据做了一个产品,我们可以识别什么样的区域里面什么样的人流拥挤,什么样的地方具备高密度的人群聚集程度,可能引发一些治安事故,提前提醒我们的相关部门布控,我们跟社保局也推动了针对一些地区的中老年低保跟退休金用户,每次领取低保都要营业厅现场识别自己的身份情况,我们推送了一些利用人脸识别大数据的能力,帮助这些用户微信上面、手机上面做人脸识别,可以在线的领取养老金保险金的创新尝试,极大了降低了老百姓在日常的办事上面消耗的时间跟经历,体现了我们政府相关部门的办事效率,这个也是我们各个领域的案例,另外还有一些智能酒店的入住,邮政的物流等等领域的创新。
互联网的创新应该说是非常广泛非常深远的创新的体系,这里面很多案例不是腾讯自身完成的,是腾讯跟腾讯的合作方共同完成的,这个刚好我们今天谈到的,关于开放跟万众创新的主题。
现在讲两个案例,我们互联网医保支付的创新是国内首例,我们可以用户微信上面首先实现一个身份的绑定,把他医保卡跟微信的身份做一个一对一的关联。然后可以识别出来这个微信号这张卡属于这个用户,他去医院的时候不再需要出示医保卡,就诊之后医生开一个药单,一百块钱的药单八十块钱医保支付二十块钱是自己支付的,这样的药单可以通过系统发到用户手上,你看看某某医院某某医生开具了一百块钱的药品清单,其中80块钱是医保支付,20块钱自己支付,请问您是否认同这个帐单。如果选择同意,输入你的微信支付密码这一百块钱就会分成两个单子,一个从20块钱的微信自费部分支付,80块钱到我们的统一医保扣费,免去了用户以前需要窗口排队缴费这样的一个场景,降低了医院的成本提升了患者的体验感,这个模式除了深圳之外我们看到国内很多地方广西、成都、陕西等等地方包括我们海南,未来看有没有更广泛的落地可能,更广泛的服务患者。
同时看到移动“互联网+”公安警务领域也有很多的创新,我们看到像这样非常深度的领域并不是腾讯擅长的,传统互联网时代我们对于这样的领域敬而远之,但是互联网+时代我们具备了开放的能力,非常广泛的生态能力,我们可以跟合作伙伴一起完成过去我们认为不可能完成的事情。如果一个小孩走失他们第一时间通过这个LBS告诉所有周边的人群如何帮助找寻这样的失踪人口,这个都是基于腾讯大数据实现的,我们发现在欺诈非常横行的状态下,如何利用腾讯自身能力,帮助监管部门反欺诈方面做一些尝试。我们通过伪基站发送信息的位置进行定位,同时把这个发送给当地的公安部门,他们对于诈骗的人员进行抓捕,这些底层都是腾讯的云大数据语音识别人脸识别还有基于安全的呈现,最终通过合作伙伴合作方的共同努力,把它变成真正的可以用在全国各个地方各个区域合作领域的一些应用场景的产品。
腾讯的“互联网+”生态其实是一个非常繁荣非常开放的体系,我们希望的是腾讯开放我们的自身能力,我们这么多年积累的大数据能力,我们会把这些能力开放给更多的合作伙伴,我们在“互联网+”领域也开发了这样的一个开放的接口,我们定期召开一些合作伙伴大会,我们跟开发者还有合作的内容单位、企业、政府部门共同去把腾讯的能力转化为在每一个领域可以发挥实际价值的产品,更好的实现“互联网+”产业升级的目标。
所以,我们也希望今天这个会议上,如果有兴趣参与到腾讯的“互联网+”生态建设里面,共同的利用腾讯现有的能力,结合你们对于行业的理解,共同的产生一些这个行业创新落地的一些公司创业者,我们很欢迎大家共同加入我们的大家庭,一起实现互联网+的更广泛更深远的落地,我们希望未来腾讯在海南海口的合作还可以走得更远更多更深,最后预祝大会圆满成功。谢谢大家!


主持人:谢谢陈总的精彩分享,现在确实互联网+以后深刻的改变了我们的生活方式,在前一段时间我到深圳,有几个朋友在那边出门不用带钱包了,就一个手机全部搞定,接下来我们有请的是国家互联网+行动专家咨询委员会委员赛迪智库互联网研究所所长安晖博士为我们发布中国互联网+创新白皮书,2016年版。
安晖:大家好!从克强总理最早提出的“互联网+”概念开始,我们配合发改委、工信部等部委开展互联网方面的政策制定还有一些研究的工作,这一次非常高兴能够利用我们的这次大会的机会来对我们国家“互联网+”这一年多来的发展情况做一个初步疏理,我们形成了一个创新发展的白皮书。
里面内容包括这些,国务院今年7月份的印发了关于积极推进“互联网+”行动的一个指导意见,提出了11项具体的行动,指导意见提出来之后,我们国家各个地方各个部委行业企业非常的重视,我们积极的在这个方面进行布局。比如说首先看一下部委跟地方的推进情况,各个部委对于落实“互联网+”非常重视,包括参与“互联网+”制定十几个部委像发改委交通部、工信部等等单位,以及其他的制定是了更好的推进“互联网+”行动,从内容来看他们国家的“互联网+”指导意见在具体措施上面更加具有可行性,并且跟他们的部委日常工作结合更加紧密,使得“互联网+”成为部委层级更好的抓手。
各个地方推进“互联网+”非常踊跃,目前全国31各省市自治区当中已经27个研究制定了“互联网+”相关的一些政策,有些是直接的“互联网+”实施意见,实施方案计划等等,有些推出了互联网产业经济平台金融等等发展政策,总体来看超过90%的省市现在推进互联网+的发展。
我们这里将参与“互联网+”企业分成两类,一类是互联网企业,他们利用自己在互联网方面的基础跟优势在积极的拓展自己在“互联网+”方面的一些业务领域,另外一个是我们的传统企业,实际上克强总理最早提出“互联网+”概念的时候,是将传统企业作为“互联网+”的主要力量主要方向,这些传统企业目前结合自己汽车、装备制造、家电、钢铁、农业等等这些领域的业务优势积极拥抱互联网,积极利用互联网的思维技术理念,在自己原有产业的提升已经形成了非常好的效果,成为了我们推动“互联网+”非常主要的力量。
“互联网+”行动一年多来推进的效果非常显著,我们觉得对于这个推进效果可以从以下几个方面概括。第一,就是互联网传统行业的融合进入到了一个新的阶段,互联网传统行业的跨界融合希望是“互联网+”里面非常重要的内容,也是现在我们政府在积极加以引导的内容,这个里面跟大家讲一下,就去年我们知道“互联网+”七月份这个指导意见发布的,最早“互联网+”上国务院常务会的排期在六月份,之所以向后面推迟了一个月,在于克强总理专门定下来一个行程就是工业信息化部调研,调研的时候工信部汇报的一个问题就是怎么样推动“互联网+”跟制造业跟实体经济的融合,而且当时他到工信部调研的时候,把互联网相关的十几个部委都带过去,实际上是给各个领导洗脑一下,告诉他们推动互联网跟制造业传统行业的融合是“互联网+”的重点。
经过一年多的发展,我们看到互联网这些传统行业的融合确实在加速,整个融合水平显著提升,无论从制造产品的创新,还是制造模式的发展以及产业链的整合、价值链的提升方面取得了非常好的成果,第二个方面基于互联网的新业态新模式涌现,即使没有互联网我们知道我们国家的互联网本身已经发展非常好了,特别是与服务领域相结合的这一块我们国家的新业态新模式的创新,还有市场化在全球都是走在前面的,一年多里面互联网跟农业制造零售金融等等一些领域的跨界融合不断加深,推动了这些行业互联网化水平的显著提升,也使得这些领域的一些新的业态新模式层出不穷。
第三,是“互联网+”促进创新创业的亮点意见,大家知道“互联网+”11个钟点行动,最早的时候我们按照制造农业等等这样下来的,但是最后国务院常务会把“互联网+”创业创新放在第一位,也表明了克强总理及国务院对于创业创新的重视,一年多来政府的积极引导推动下,以及产业资本金融资本的涌入支持下,双创活动获得了更多的政策资源资金支持,双创已经出现了非常非常多的亮点,比如说今天的互联网创新活动成为推动我们国家创新发展跟转型发展的重要的力量。
第四,就是“互联网+”拓展创业就业的新的空间,这几年大家知道整个的经济发展实际上进入到了一个新的常态,进入到中高速发展时期,这个使得就业问题现在成为了一个非常严峻的问题,“互联网+”现在一个方面行业领域催生出来很多新的业态模式,扩大了岗位的数量,产生了一些新的业态工种培育出来新的岗位,这些带动了我们就业岗位的提升和推动了整个就业问题的解决。
第五,互联网+促进效果比较显著。我们“互联网+”专门有益民服务的方面,大家详细读在11个系统里面实际上益民服务内容最丰富最多的而且扩展空间最大的,这个就是我们希望“互联网+”不仅仅能够带来经济上面的这样的一个增长,而且能够带来社会水平带来民生和服务水平保障水平的提高。在这一年多来,互联网的高效便捷优势大大缩短了政务服务公务服务的资源工具,提高了整体资源的效率,使得政府服务跟公共服务的能力管理水平大大提升。
大家很多人就是说可以感受到北京等等这些地方现在通过网上挂号的方式,使得医疗的能力医疗服务的水平一年前已经有了显著的提高,我们海南省跟海口市在“互联网+”方面也在积极开展工作,取得了很多创新发展的情况,整个海南省我们概括成五个方面,第一是信息基础设施不断的突飞猛进。第二,就是互联网的产业发展呈现新的局面。第三,政府的创新治理能力不断增强。第四,是我们海南的民生领域互联网应用在加速推进。第五,互联网+全域旅游将海南特有的概念助力整个海南的国际旅游岛建设。
海口市“互联网+”发展方面也取得了非常好的进展,首先是政策环境建设持续加强,海口将互联网产业作为互联网+发展的切入点,通过强化顶层设计,强化统筹引导然后不断的优化政策环境,和持续加大投资力度,给“互联网+”工作带来了非常好的促进,互联网整个发展环境不断的优化。
第二,工作进展取得了明显的进展,海口市积极适应经济发展新常态,在各个方面加强布局,使得整个互联网产业的发展,跟互联网创新创业活力快速的迸发,这个里面表现五个方面,第一加快夯实完善的信息基础设施。第二方面推进了信息互联互通纵深发展。第三方面积极打造互联网创业创新的载体。第四,创新投融资的服务机制。第五方面推进互联网融合业态的规模壮大。
第三方面我们海口市重点领域正在加速的创新,我们“互联网+”特色旅游领域,率先全国发展了互联网+旅游的,开展了线上促销,使得“互联网+”旅游城市营销结合显得更加紧密。第二方面互联网+城市治理,海口市搭建了诚信海口公益海口,海口城市管家三大网络平台,全面推进互联网+网络城市的发展。第三互联网+双贸服务,出台了多项的扶持政策推动了电子商务企业的做大做强,“互联网+”依照大健康生态圈的实施路径,海口努力的植入互联网的发展理念,以智慧医院建设作为出入口,促进互联网医疗服务领域的应用。
第五方面互联网农业小镇这个看到特色的小镇,这个里面农业领域我们海口市率先建立了互联网+农业的小镇,互联网的思维技术加速推进的农业产业的转型升级。未来互联网+我们预计未来几年仍将成为我们国家的发展重要趋势重要的领域,并且表现出来以下八个方面的趋势。
第一,“互联网+”支撑数字经济快速崛起,无论G20上面的倡议已经做大做强拓展发展空间,前几天一个经济的示范区也是他们要在数字经济领域有所作为,未来我们“互联网+”跟数字经济他们之间非常紧密的关系,各个地方政府更加注重“互联网+”的发展,并且“互联网+”作为载体支撑经济的创新主体。
第二,跟互联网进一步结合促进实体经济做大做强,我们国家制造业大国也是互联网的大国,怎么样把制造业跟互联网融合起来,这个是保证互联网能不取得成果预期效果非常重要的因素,未来传统的制造思维进一步向“互联网+”制造思维转变,战略组织生产业务管理关键环节推进这种全面的变革,原来的这种制造企业将会进一步的加大服务型制造跟制造服务化的进程,提升自己的盈利能力跟发展实力。第三个趋势互联网+商贸服务,双十一每年的走量增长对于大家来说只是一个数字,增长再多大家没有感觉了,同时我们说电子商务是是把实体经济搞垮了,未来我们认为“互联网+”的应用进一步使得商贸服务实体经济实现转型的提升,不但商贸服务自身的发展环境发展质量得到提升,而且能够通过一些新的模式推动我们国家制造业和实体经济的进一步创新发展。
第四,是“互联网+”将加速农业品质效率的双提升,目前我们国家的对于三农发展非常非常重视,特别是对于农村地区的这种精准扶贫非常的重视,未来我们认为“互联网+”将和这些环节紧密结合,利用数字技术使农业生产各个环节得到精准化、智能化,为了能够推动现代农业体系的打造。
第五,就是互联网+城市服务实现区域全覆盖,大家知道我们现在国家提出了一个新的概念叫做互联网+政务服务,原来我们提的互联网+政务,着重点在于管理方面,现在互联网+政务服务这个重点在于服务方面,我们整个服务将更加深挖企业民众的需求热点痛点,加快营造更加智能更加开放更加灵活的一种服务环境,为大家提供更加便捷方便的服务。
第六个方面是新的技术驱动互联网+新技术层出不穷,我们的理解“互联网+”不等于互联网产业,也不等于简单的应用,我们做“互联网+”概念时候说了,它是“互联网+”积极创新成果的结合,这个创新成果过去包括云计算跟物联网大数据等等,在未来我们看到了很多新的技术不断的出新,比如说像现在我们非常热衷的虚拟现实、人工智能,包括现在谈的日益走入家庭的智能服务机器人等等,新技术新产品的出现,以及他们跟互联网+的结合将能够驱动“互联网+”的整个应用层次不断深入,整个应用发展领域不断的扩大。
第七个方面互联网加新业态,很多新的业态出现问题也油然而生,面对这些问题我们因为有了问题不推动相关领域的发展肯定不行的,而且是逆历史潮流的,但是如果放任这些问题视而不见也会影响“互联网+”的发展,未来我们国家对于“互联网+”上面以及“互联网+”带来的一些新的问题加大研究的力度。
比如说我们现在提共享经济,共享经济是不是真的所有的东西都是“互联网+”,是不是真的对于产业起到非常好的促进作用,会不会一些冲击性的负面影响。
大家现在一直说网约车,我们通过一些数据发现网约车给大家带来一些不好的地方,对这些问题的提出进行深入研究并且提出可行的解决方案。
第八,就是互联网+各领域的投资热度未来呈现差异,大家看微信今天正好一个公众号退出的文章,总结“互联网+”各个领域一年来死掉的很多案例,未来大家发现虽然“互联网+”领域很多好像处处是黄金,但是是不是把黄金挖出来看个人的本事,因此未来哪个领域真正的发展前途,哪个领域可以获得更多的融资,如果哪个领域表现不出来远大的发展前景,哪个领域势必未来受到投融资机构的冷落,所以怎么样实现非常好的发展路径是大家要重视的。
最后给大家回顾一下关于“互联网+”跟克强总理的一些事情,第一件事情“互联网+”战略提出实际上克强总理的原创,大家知道“互联网+”是在去年两会提出的,但是实际上前年12月份经济工作会议上面当时克强总理第一次提出了“互联网+”这样的概念,这个时候各个BAT等等互联网的企业没有真正的反应过来,只不过当时因为经济工作会议报告是内部报告所以没有广泛的宣传。
但是这个里面可以看得出来,既然作为的一个原生的概念总理跟国务院对于“互联网+”的概念理念非常重视的,所以会在未来几年作为一个重点加以推进。第二,院线大家一直知道最早提出的“互联网+”是“互联网+”行动计划,后来发布了这样的一个文件的时候是“互联网+”指导意见,互联网这个领域永远未知大于已知,我们对他只能加以引导,这样开放式的认识是我们推进“互联网+”值得学习的。
第三,克强总理组织工信部调研,并且讲了互联网推动实体经济的发展重视,实际上我们制定“互联网+”指导意见,也跟很多互联网企业做了交流,很多互联网企业他们对于怎么样跟制造业的流程相结合,怎么样跟农业的作用流程相结合,这些东西靠互联网企业没有办法完成的,我们传统企业把握好这个里面的优势发展前景,让自己努力的适应“互联网+”的局面,从“互联网+”的发展里面找到自己的空间。最后,总理一直推动创业创新,但是现在提的是跟大企业结合的一种创业创新,这个说明很多人都说创业创新的成功率不高,那么既然不高我们怎么样推动它,这个需要把很多的大企业引进来,把很多大的投融资机构引进来,让创业创新者可以获得更多的创新资源可以获得更多的创业支持力量,才能使得创业创新成功率大大提升,才能获得更好的发展前景。以上就是我们关于“互联网+”的总结。有不道之处请大家多多指教。谢谢大家!


海南联合股权投资基金,海南海控资本创业投资有限公司我们首先请海南联合股权投资基金文生仓副总经理上台来准备签署天使意向投资书,有请进入总决赛项目组第一组人上台。
(签约仪式)


(高峰对话)
主持人:接下来进行的是高峰对话环节,今天早上的高峰论坛,刚才虽然两个多小时过去了,大家听的很投入而且津津有味,下面几位重量级的嘉宾他们就互联网+创新的看法,接下来邀请中国国际经济交流中心副总经济师,中央电视台评论员徐洪才先生来主持我们这个对话会。参与对话嘉宾有海口市委常委市人民政府副市长巴特尔先生;赛迪安晖;陈万馨厅长;还有钱中华总经理。
主持人:大家好我是中国国际交流中心徐洪才,荣幸能够客串一下本场的高峰对话,应该说还是很激动,因为海口算是我的第三个故乡,我的故乡在安徽,在北京工作了十多年,海口有一套房子每年来几次,隆冬腊月来到海口感觉一下子回到了春天,我们请上来的四位都是重量级的,都是代表了我们的官商学三届的精英,他们要围绕着我们的今天这一场论坛的主题是互联网+创新抓住历史机遇,加速经济转型。
那么我想他们四位肯定很多的精辟的观点跟大家分享,首先请他们每个人发表三到五分钟的主题发言,把自己要想的最精彩的部分分享出来,后面我们还留一点时间互动,第一位发表观点的是咱们海口市的市委常委副市长巴特尔先生;
巴特尔:欢迎大家在北京雾霾最重的时候到海口来开会,我本人也是从北京过来的,第一个感谢我们海南岛的生态优势,在目前的这样的一个条件下,这个优势可能也具有非常大的吸引力。第二,对于海口我们城市来讲除了创业创新双创之外我们海口市也在搞双创,一个是文明城市的创建一个是卫生城市的创建。
最近几年多次来过海南的人可能会发现去年到今年海口城市面貌发生了巨大的变化,不管城市面貌发生变化,海口的城市的基础设施也在发生着巨大的变化,包括同互联网产业相关的五网中的光网,我们正在升级。在省委省政府在工信厅的领导下我们强化跟互联网产业相关的基础设施的建设,也是想未来到海口来投资、创业的各位企业跟企业家创造一个更加好的就业环境。
第三,是作为我们的主打产业之一,我们对于互联网也出台了一系列的优惠和鼓励政策,同时根据进展情况,我们还会出台新的配套政策来支持扶持产业的发展。
第四,需要告诉大家的就是说,行政管理的角度,特别是行政审批方面我们也在做大量的简化审批的改革,其中之一就是我们工商部门登记的五照合一等等,其他领域我们也在推动我们审批制度改革,这样方便我们创新企业,在这个方面少花精力,或者找一个部门把事情都办了。
最后,刚才欢迎词当中跟大家讲了,我们打造一批创业的基地,也是方便大家来做一些创新的工作,我想不占用更多的时间,欢迎大家到海口创新创业。
主持人:非常感谢巴特尔市长就海口的创新良好环境做了进一步的介绍,我们有理由对海口的未来互联网行业以及未来的产业转型保有信心,第二位发言的是我们赛迪智库的互联网研究所的安晖博士,安晖博士刚才已经介绍了他们的研究成果了,想请你围绕这一次咱们的分论坛的主题,把你最想讲的观点跟大家分享一下。
安晖:“互联网+”创新三个方面,一个“互联网+”创新面临非常好的机遇,我们国家拥有非常好的产业互联网发展基础,还是这几年互联网发展造成的良好环境,还是我们每个人对于互联网的越来越深入的认知都是使得“互联网+”创新成为大众认可而且接受度很高的一个事情。国家的政策也给予了非常好的一个机遇,所以说大势所趋,然后大有作为。
第二,我们认为“互联网+”创新他会很大的发展空间,目前我们国家在提这种创新驱动,然后互联网推动创新驱动的一个非常好的载体途径,我们觉得互联网+创新未来无论推动实体经济发展,还是推动实体经济里面服务产业发展里面都会有非常大的可作为的空间。
第三,我们对于“互联网+”创新非常强烈的期待,我们看到了现在很多的项目初步获得了认可,已经得到了签约跟很多的资金支持,我们也非常的希望这些得到支持的项目能够尽快的成长起来,能够在推动我们的经济发展方面尽快的发挥自己的作用。谢谢大家!
主持人:非常感谢安晖博士,他是从政策研究宏观的角度进一步增强了我们对于互联网+创新的信心,同时给大家特别是我们项目融资得到资金支持的这些创新者创业同行们给予美好的期待。第三位,咱们海南省工信厅的陈万馨厅长,刚才他已经就主题发言介绍了一些相关的情况,你想围绕咱们这个本节的主题还有什么跟大家分享的。
陈万馨:非常感谢主持人给我这个机会,让我再一次有机会把海南的情况给大家介绍一下,我个人认为“互联网+”确实比较大的机遇,特别是不是很发达的地区非常难得机会,我觉得网是一个力量一个能力,这个地方有这个网了,这个地方资源被这个网抽走了,我们现在的电子商务现在海南很多人花钱网上网购挤倒很多的实体店,但是我们的税交到杭州去地方来讲非常不利的,这样的一个机遇我们必须抓住,否则我们越来越被动的这是第一个观点。
第二,我想借这个机会给我们海南做一个广告,确实我们抓住这个机遇希望大家合作来海南发展,我觉得大家数一数,大家来海南投资兴业的几大好处,第一提高效率,海南这个地方负离子很高,来了之后搞研发设计你的效率大大提高;第二,你会降低成本,海南这个地方目前房价比较低,按照我们的生活方便可以很大的便利。第三,你会对你的身体有利于健康,我们的主任讲了海南有一套房子,其实海南创业父母可以跟过来养老,第二对于自己负责,自己健康事业越做越大。第三,可以对于小孩负责,这个地方大家都知道很多小孩在北京老是感冒在海南就好了,或者有些没有生小孩来海南很容易生,确实也有帮助。第四,这个地方我们又是生态又是现代双重兼顾别的地方找不到。第五,大家来南方生活,享受南方的这种浪漫便利换一个活法也很有意义。最后,有利于保护海南生态环境,这个地方是大家的,你要保护关心发展它,来了共同发力,这个地方需要共同打造,要有这个理念,互联网把我们跟你们连在一起机会大大的。谢谢!
主持人:确确实实感觉咱们海口海南有它独特的魅力,否则我怎么在这里买房子,所以不言而喻的,当然我们更感兴趣的是我们政府主管部门这个方面的政策创新支持扶持方面,确确实实我们提出了很多的一些切实可行的办法,这些办法还有待于观察,因为本身咱们应该说互联网现在赶上了一个很好的时机,在对传统行业的这种改造和转型升级方面它有巨大的发展空间,但是未来发展还是有待观察的。第四位发言的是来自于企业复星资本董事总经理钱中华先生,钱先生曾经从事了很多的行业,特别是大家知道复星集团本身作为一个民营企业当中的很有影响力的企业,在各行各业传统行业乃至很多的新兴行业里面都有不俗的表现,我们也很想听一下钱中华先生就互联网+创新这个方面他有一些什么想法跟体会。
钱中华:谢谢主持人,我是从事互联网行业运营的,1997年加入互联网行业的,在复星这个平台上从事以互联网相关的投资也做了七年,在复星这样的一个平台上七年的互联网投资我觉得有一个非常大的体验,就是互联网正在向深入跟广度进军,我今天想讲的一个非常重要的观点,就是“互联网+”确实是实现产业升级实现弯道超车的一个利器。
通常来讲一个产业革命从兴起到常态化大概是五十年左右,互联网是人类历史上一个非常颠覆性的科技革命,这个革命到现在中国来讲大体上可以认为1997年启动的这样的一个互联网热潮,今年差不多20年了,实际上现在对于中国的各行各业来讲已经进入了后互联网的时代,这个时候我们相当多的一些传统行业的人看着互联网的造富,中国的现在的富豪榜大概数了数差不多四五位房地产相关的,四五位房地产相关的,这个是对于今天中国经济推动力造富的非常好的途径,但是很多传统行业如果不是互联网跟房地产可能感到很紧张,你看这么多的大佬那么多公司在那里,但是其实我想说的是,其实到这个时候完全围绕着互联网本来来做,完全围绕房地产做已经没有特别大的机会,相反各行各业你的各种各样的制造业、服务业、酒店业等等都会迎来一个非常好的发展机会。
首先就是说互联网本身改造了整个社会的生态环境,现在已经是互联网无处不在了,而且很多的创新技术已经是非常成熟了,比方说你现在的去一些相对陌生城市的周边地带,哪怕你没有带现金,我们各种各样的互联网支付已经无处不在了,这个时候比如说你想在风景好比较偏僻的地方搞一个很有特色各种各样的平台可以帮助你拓展用户。开一个小卖店,各种各样的互联网SAAS服务,手机定单马上可以送来,就是互联网形成巨大的供应能力,需要各行各业渗透。
比方说企业发展很好已经几万几十万的用户群需要沟通,我告诉你一点不用担心,现在市场上各种各样的机器人客服的软件公司可以给你提供第三方的服务。所以专心做自己的事情,充分利用互联网,真正的想一想客户需求进步的方向是什么,那么你利用互联网来实现你的这个产业升级跟弯道超车。
最近也有一位经济学家说了,弯道应该踩刹车不应该超车,这个应该不同的角度解读,在过往互联网时代使得共享经济知识经济非常普及之后确实一些传统的制造业服务业所需要走的路径可以弯道超车,核心有一些方式完全被放弃了,比如说现在印刷行业肯定萎缩了,光碟行业可能萎缩快没有了,这种情况没有必要重新复制一片,弯道超车核心因为知道目标在哪里可以直奔目标而去可以实现超车,一定是互联网+的机会。
主持人:非常感谢钱先生,刚才的发言两个关键词对我留下了深刻印象,第一就是“互联网”无处不在渗透在各行各业当中,所以大家创业者抓住这个机遇。第二,就是弯道超车,传统理解好像弯道超车有风险但是实际上确确实实摆在我们面前一个弯道超车的历史机遇,因为我们过去20多年的互联网行业的发展,经历了起起伏伏,经历了一个坎坷,但是现在进入了一个后互联网的时代,我们中国正好赶上了这个时期,中国是全球最大的移动互联网的市场,因此我们这个方面更加有能力更加有潜力推动这个方面的发展。
下面,我们就到了互动的时刻了,在我们这一场这一节之前,其实我们已经听到了很多的一些重量级的专家讲了很多很好的观点,其中对于我产生比较深刻震撼力的印象的就是黄江南先生,他提到了我们微信对于社会的发展跟老百姓的生活品质的提升有巨大的贡献,但是似乎它并没有体现在我们GDP当中,所以很多人有人怀疑我们的GDP有水分,其实看来我们还是比较干的,很多东西没有计入GDP当中。
但是另外的一个方面反应出来我们的未来理念的转变大家感觉到确确实实现在冲突比较大,我们很多的主流经济学家包括本人也是在转型转变的过程当中,过去我们看到了咱们在工业化的时代里面咱们看得见摸得着的一些工业产品物质财富的创造,这个是我们的奋斗目标。但是,现在我们进入一个新的历史阶段,但是我们中国又比较特殊,我们是否也现代化,还有工业化、城镇化正在推进没有完成,同时又叠加又赶上了后工业化和信息化的下半场,这样的一个历史机遇,这样的多重叠加多重挑战机遇重叠一起,因此给我们展现了丰富多彩历史机会,围绕着这样的一个,面对这样的一个新的历史形式,首先我想向巴特尔市长提出的一个小问题,就是说你在此前的主题发言和你的致辞当中讲到了我们的海口市很多优势,特别是政策方面的优势,但是也很关心咱们的面临最大挑战是什么,特别是我们海口海南在这样的一个这样的一个全球范围内互联网行业的快速发展竞争当中我们其实并不具备很多优势,我们还有很多的短板,我们最大的挑战在哪里,应对这个挑战我们政府部门什么具体的措施?
巴特尔:我认为最大的挑战还是人才,互联网需要一大批受过培训技能,有创新意愿的人聚集在一起,这个是过去或者是现在的发展创新当中的一个大的短板,怎么样吸引人才,怎么样把大家能够吸引到海口来创业创新这个就是我们现在市政府做的事情,这个也是省委同样关心的问题。我们出了一批优惠政策搞了很多创新创业园,给大家降低很多行政成本还有投资成本,都是想欢迎大家来到海口,我们自己号称三大优势,特区优势,国际旅游岛优势,还有生态优势。我今天搞明白了,我们要想吸引最直接的办法就是号召大家像我们的主持人学习到海口来买房子,这个问题就破解了。
海口是全国省会城市里面对于房价控制最好的城市之一,我们现在有很多面对年轻人可以进行优惠的方面。
主持人:因此充分的理由相信我们海口市的未来产业竞争当中我们可以脱颖而出,刚才还是回到了黄江南先生讲到的我们通过结构性改革,通过改革红利的释放我们可以让L型的走势走的更加缓慢一点,不要往下跌太多,但是通过他的演讲似乎看到了一个声音一个希望,未来不一定L型的,有可能V型反转上一个台阶再保持平稳可持续发展的态势。但是我感觉这个里面似乎还有一些问题,比方说我们看到了一些过去的新经济的发展,对于美国经济的巨大贡献,比如我们注意到前几年像美国的服务业文化创意产业的发展应该说是有它独特的竞争优势,一个阿凡达的大片其实成本并不高,但是产生的经济效益就相当于我们的一个宝钢集团,咱们一个宝钢集团这样的一个重工业产生的污染能源资源的消耗这么大,但是经济效益只能跟一个大片相提并论,因此大家看到了,我们的这个产业结构的未来调整是应该任重道远的,话说回来美国这样的创新潜力竞争力,但是美国的GDP增长并没有超过3%,我们中国现在无论如何未来几年可以期待达到6%到7%之间,我们2020年还可以翻一番,因此对这种新经济的发展潜力是不是有这么大,我们安博士前面发言似乎对于未来的比较乐观的态度?
安晖:我们国家经常说L型,是拿着我们GDP增速大家做一个衡量标准,但是这两年我们做这个新兴经济数字经济的这样的一个发展的战略研究,我们国家发改委工信部就发现了实际上对于这些新的技术跟新的模式,他既有一部分直接表现在新的行业新的领域新的模式上面可见的GDP增长上面,另外有一些增长是没有办法直接衡量的,可能如果我们放在学术上面可能采用这种剂量经济的方式衡量。我们大家用的微信然后用的搜索引擎,可能使工作效率提高了多少,比如说我们通过互联网+医疗等等,可以使得看病的效率提高很多,进而能够使得我们的这种寿命提高多少。
类似这样的一个很多东西没有办法直接的去用国家的行业统计目录统计它,但是他会带来很多的增长,这一块的关于新经济的这种新的统计体系现在国家正在委托像贵州省等等一些区域正在做这个方面的探索,我们这个方面也是在跟他们合作的,大家看能不能用一个全新视角把这个方面衡量出来。
另外一个方面我们觉得对于未来我们国家的也应该是超越这种GDP论的阶段,就像刚才巴特尔市长所说的,我们如果大家能够来到海南最后每个月少挣一千块钱但是我们最后寿命长十年大家很多人选择这里了,这个就是为什么刚才主持人说到的,美国这几年的像GDP增长不高,欧洲很多国家人家生活的并没有苦大仇深,就因为他们的增长可以真正的使增长的红利特别是数字的红利边际各个老百姓,让大家觉得虽然可能收入增长不是那么快,国家经济增长不是那么快,但是生活的很稳定很放心很安逸,这一点可能是未来我们发展的时候建立的一个重点,比如说大家的获得感跟幸福感,这个指标跟GDP指标同样的重要。
主持人:就是我们追求高品质高质量的增长,不仅仅数量的扩张,实际上大家已经看到了,在过去的这个差不多一个世纪的发展过程当中,发达国家的所取得的一些经验值得我们借鉴的,我们看到了九十年代以后像日本我们说是失去的十年二十年,但是经济增长速度似乎并没有增长,老百姓生活水平反而逐步提高的,现在大家看到了虽然说我们海口这边收入水平可能比北京低一点,但是这里没有雾霾,我们还是愿意这里多活几年,这个可能用钱买不到的,另外就是看到了这种发展过程当中过去的一些带来的负面的影响,对于生态环境的这种破坏甚至我们这种两极分化让老百姓能够分享,在中低收入群体可以分享改革发展的红利,同时我们这种发展是一种高效率高品质的有质量的这种增长,这个是大家追求的目标,我完全同意安博士的发言。
现在我们注意到中国的地方经济的发展正在进入新一轮的竞争,政府部门要让市场发挥决定性作用的同时,要发挥好有形之手的作用,实际上各个地方政府比拼优惠政策,应该说优惠政策说实话是有尽头的,不是无限式的,因此我们怎么样改变中国的政策的优惠来吸引各种生态要素向这里集聚,更多的激发经济比较的内升动力创新热情,这个方面我想听一下咱们陈厅长说一下。
陈万馨:我们海南的政策确实引导激励作用是有限的,我们更重要的还是理念开始改变顺应当前的时代,现在很多领导干部跟单位招商的时候不再一个频道上,这个影响我们的招商引资,我们就想很重要的还是我们理念上面改变适应这个时代。第二,我们一定要在体制机制方面要创新,我们打造真正的有效政府为大家服务,我们海南这个方面也做了一些管理模式的创新,比如说小违规的企业我们告知预警一下,必要的时候按照法律进行处理,我们也想这个方面做一些探索,还有制约企业的发展的纳税便利方面还有监管手段方面我们搞一些创新,通过我们政府真正的贴近服务打造环境,不是简单的吸引大家,给一点钱这么简单的,但是我觉得对于我们的中小微企业来讲政府的一些手段还是很重要的,我们海南初创期的企业社会资本没有看到怎么办,这个时候政府想拿出来天使,政府做天使一定的钱一百万五十万的资金让他走一年,如果坚持下去了肯定有机会,这个是政府来讲确实服务非常重要,但是在不是很发达的地区还是有一些吸引大家。
主持人:讲的非常好还是需要大家共同努力仅仅依赖政府给优惠政策不行的,我们主要的创造一个创新创业的环境,良好的法律政策环境这个非常重要的,最后我想听一下钱中华总经理,这个创新创业的过程当中有什么忠告,就是如何吸引资本对你扶持,下午双方投融资能够共同成长分享成长发展的红利有什么样的专业性的忠告?
钱中华:确实非常好的问题,这两天刚刚读了一篇文章,就是拉卡拉的董事长写的,绝大多数人不适合创新创业,只有10%的人不到的认识和做这件事情,今天早晨读一个文章去年A轮投资的800多个项目基本上死光了,因为创新创业的方式多种多样的,不是说你独立成立一个公司拉来天使投资A轮投资才是创新创业,在一个大的体系内认认真真把一个产品一个技术把它研究好也是创新创业。
所以,我的忠告大致是这样的,第一我觉得现在的这个时候除非你有国际顶级的大公司的一个背景,或者是非常好的这样的一个学术的环境,否则对于今天很多的高科技含量很高的行当的创新创业要慎重,比如说人工智能VR还有LOT等等相对机器人这些技术含量很高的行业如果没有在谷歌、苹果、微软或者类似的非常好的技术储备的背景的话这个趋势很难。
我们最近投的一些公司,从我们投资方的竞调来讲更注重创始人团队的技术背景跟他们的技术积累的竞调,这个过去很不寻常的,这个需要很长的积累否则走不远最后出来的产品可能就是一个山寨机器人没有特别深的技术含量,甚至号称做了很多的大数据云计算根本没有相关的技术储备。
这个创新创业无处不在一定找到你擅长的东西。
第二个忠告一定注重现金流,不管怎么说现金流长周期短周期,周期的波段是正常的,现在客观的来讲资本来讲不是那么热,我们听到很多机构今年一年基本上一个项目没有投,一定程度来讲经过了互联网大潮的洗礼,现在变成了这个市场不是从企业创新创业甚至是现金流,当年马云讲现金流商业模式是以后CEO的事情,是五年十年以后的事情,这个豪迈今天来讲压力比较大。
第二,创新创业最好找一个上手比较容易,现金流可以迅速起来,不断的再去进一步的深入的创业。谢谢!
主持人:这两个忠告讲的非常忠肯,创新创业无处不在,不是说简单的走一个流程。第二,我们在这个创新创业过程当中要关注现金流,现金为王不是搞一些虚的概念,这个最终形成消费收入利润,企业毕竟还是经济效益为主要的目标。四位专家不同的角度分享他们的观点,看看下面有没有提问的。美好我想咱们美好的时光总是短暂的,咱们半个小时的精彩对话就要结束了,通过他们的这个分享我们感受到,我们互联网+双创创新创业推动我们的传统产业转型升级的春天真正的就要来临了,机会就在眼前,但是挑战也是现实严峻的,因此我们要保持一个创业创新的激情,同时我们也不要浮躁,我们要有一种理性的精神,面对这些挑战,在这样的一个新的弯道超车历史机遇面前让我们大家一起携起手来共同努力迎接我们中国经济转型升级的春天的来临。谢谢各位!
分论坛一
主持人:各位朋友请落座,咱们下午的高峰对话和论坛马上就要开始了,在这里特别感谢一下作为主办方的赛迪网,还有海口市的相关领导,梧桐树资本作为大会的联合主办方,特别感谢在座的各位嘉宾尤其是坐在这一排的几位老朋友,刚才看到傅淼傅总赶过来,我是梧桐树资本的合伙创始人,下面坐着我老大,等一下第一个演讲的就是,梧桐树资本是私募股权的投资管理机构,我们目前直接管理的资金其实应该不到68个多亿,有希望在这个到春节前后突破一百亿,我们同时是湖北省长江产业基金的发起股东跟联合发起人,也间接管理着天津式的政府引导资金,自我介绍就到这里,我把更多的时间留给后面演讲的嘉宾,第一是我的老师导师也是我的老板,黄江南先生,上午主持人明显没有百度调查一下,我在这里跟大家罗嗦一下黄江南先生的背景,他最著名的头衔是改革的四君子,当年应该是瞭望杂志七十年代八十年代初有一个文章,在当时八十年代改革圈子里面还是流传的很广,其实黄江南先生真正值得骄傲一生的一个伟大的事业就是莫干山会议的第一发起人。
大家知道中国的现代化改革说是78年起步,实际上分水岭的事件是莫干山会议,这个是他标本史册的一个大事,当然更重要的是前面提到的改革进程,从黄江南先生社科院工信所研究生还没有毕业,就跟当年的著名的四君子一起成为了整个经济改革推动者之一,也是主要的参与者之一,农村改革的一些文件,也是经黄老先生他们之手变成了政策推动到七十年代八十年代轰轰烈烈的改革大潮。
黄先生的经历特别简单,我跟别人介绍主要三段,八十年代搞证券研究经济学研究当政府官员在体制内,应该是84、85年到河南省当厅官,89年中断了这个进程,93年回国进入了国内的A股资本市场,是光大的第一个研究所所长,也是光大首席经济学家。2000年前后在联合国呆过一段时间, 11年那边退休带着我们一起做梧桐树资本,在上海创建的旭恒资本他也是主要的发起人。我们黄总的主要身份还是经济学家,还是带着热血与情怀有家国情怀的老一辈的经济学家。
下面有请我老板也是我导师黄江南先生跟大家做一个分享!


黄江南:谢谢各位。因为上午时间关系只能讲一些跟政治有关的,下午想讲的稍微专业一点,我们知道如果理论不正确的话,我们的所有经济现象的分析就会误入歧途,大家提五个问题,请大家提五个,如果观念经济学可以解答这个问题就说明是存在的,如果解决不了大家的困惑这个观念经济学还不成熟或者根本就不能成立。
提问:上午讲的特别精彩,我有一个没有太想明白的问题,一些非货币的价值怎么样估值,比如说有些企业非常好,但是没有什么好的现金流,这个企业因为没有现金倒闭了,但是这个实际上是很多人都在用估值的一个大麻烦,包括上午提到的轻资产的问题,轻资产主要指的有形资产跟货币资产,如果这些人经过哈佛斯坦福名校毕业做这件事情,这么多人聚集在一起用轻资产概括起来比较费劲?
提问:上午讲的非常精彩我听的也比较触动,可不可以问一个,类似于现在中国新增长点的资本市场的问题,我们公司挂了新三板,能不能给我们谈一下关于大家期望未来经济增长的新亮点?
黄江南:下午时间我稍微介绍一些关于观念经济学的理论背景,我们知道马克思发展了传统经济学,马克思在经济学中有几大贡献,马克思的第一大贡献大家认为是劳动价值论。第二大贡献实际上大家不一定熟悉,其实是非常重要的,就是马克思第一次把产品分为消费产品和生产资料。在这个之前没有人这么分。但是为什么这么分很重要?由于他把商品分为消费产品跟生产资料以后,就对生产资料展开了资本的研究,消费资料就不是资本了,生产资料就是资本。
因而我们现在才能说是资本论,我们研究资本的活动,如果没有这种划分,我们研究的只是商品,有了这些划分才有了今天的投资银行家,才有了资本市场,才有了对资本的分析,因此一个对于研究目标的划分,它的创新是跨时代的。观念经济学相应的它也要解答这样几个问题,第一个问题是对产品的划分,以前的产品无论怎么样说,生产资料也好生活资料也好统统是物质产品。大家说产品就是物质产品,在观念经济学里面产品分为三类。第一类是物质产品,有形的产品。第二类是纯观念产品就是无形的,比如说软件,你说软件作为一个盘还有形,但是你要是网上软件的完全没有形态了,这个就是纯观念产品。但是我们现在产品当中最大量的是即有形态又有观念的,叫做复合产品。
复合产品就是即有物质形态,它又服务于观念,比方说我们的一个品牌服装,我这些服装是物质产品,这个品牌是观念产品,衣服是不是合身这个设计是观念产品。也就是说一个我穿的西装是物质产品观念产品复合在一起的。
也就是说世界上分为三种产品,原来只有一种产品又多加了两种产品,这个划分是什么意义呢?这个划分使得我们对那些没有物质形态的产品可以进行理论分析。也就是使我们的经济学打开了一个新的领域,这个领域现在占整个全球GDP的70%,也就是说我们原来现在大学里面学经济学是30%,我们的观念经济学是针对百分之百的,包括70%+30%,这样就解释整个经济行为了。
这个是马克思一个创新,我们观念经济学也要做同等的创新。第二个创新就是必须解决的问题像他提到的价值论,价值论是经济学的基石,什么是价值?价值是怎么来的?目前为止传统经济学的价值论不外乎是两种理论,一种是效益价值论,由于每种产品有效益,所以它就有价值,特别是价值跟效益成比例,效益大的价值大,效益小的价值小,没有效益没有价值,这个就是一般的西方经济学。
马克思跟这个类似但是又不同的,他是说不是直接的效益,因为你不能把一双鞋的效益跟一块肉的效益比,他们没有办法比,但是他们确实有一个比例关系,这个价值是劳动,而且不仅仅是劳动,是劳动时间等于劳动时间的这样交换价值。迄今为止我们的经济学建立这样两种价值理论上面的价值观,这种价值观告诉我们价格是围绕着价值运动的,也就是说价格不是高一点就是比价值低一点,大概围绕价值上下波动的,另外价值是可观,甚至价值是唯一的。我们知道供给曲线跟需求曲线两个曲线一交那个点就是价格,那个价格只是一点不是十两不是二十点也不是一百点是一点。
那么到了观念产品当中价值完全不对了,什么是观念产品呢?比如说NBA是一个观念产品,你要是按照劳动时间,我们科比的劳动时间跟一个角色的劳动时间是一样的,价值为什么不一样呢?你要说按照他的效益,我告诉你,效益是一个客观的,但是实际上科比到最后一年他拿了最高的工资三千万年薪,可是最后一年他的效益在场上不如一个中等球员的水平,难道老板傻了吗?老板为什么明知道已经到了末年了,还给了他最高的工资呢?大家说老板跟他有感情,资本家是不讲感情的。
也就是说科比的收入是跟它的球技不成比例的,不成比例是为什么呢?其实很简单,科比最后三千万的年薪并不是他的效益,不是他场上能够得多少分是科比的名字,科比已经成为了一个观念,这个观念是有价值的,消费者为科比的这个观念付钱,如果湖人没有了科比就不买票,尽管科比他不得分,只要科比在这个球队就卖票。所以科比是货真价实的就值三千万,因为他给球队带来的价值比三千万还要高很多,比那些比他投篮准的运动员还要高很多。
因此说今年湖人队的成绩一定比去年科比在的时候好,但是湖人队今年一定不如去年卖票,因为很多人看科比并不是说他一定要投多少分,科比已经成为了一个符号跟观念。也就是说,在观念产品中,客观效益不是价格衡量的尺度,我们看过模仿秀,很多著名的歌星站在一个门后头唱歌,大家猜是真的歌星,比如说谁是齐秦,就算你模仿的再真还是齐秦卖票。也就是说不是齐秦的声音卖票,因此卖的是观念,卖的是人们的回忆。卖的是人们对于齐秦粉丝的崇拜。
大家说,即不是劳动时间也不是效果那是什么?告诉大家观念产品的价格价值就是观念认同,我认同科比的票两千块钱,我买他就是两千块钱的价值。我认为我根本不看篮球你给我十块钱我都不买,对你来说只有十块钱的价值。观念产品价值不是唯一的,每个人都有自己对这个产品的价值判断,一个人一个判断。
观念产品的价格跟价值又与他的成本无关,那什么是观念产品呢?我们说软件是观念产品,什么是观念产品的价格呢?你买一个操作系统,微软操作系统你就付一次钱,实际上这个价格是使用这个观念一次的价格。价值是什么呢?微软的操作系统价值是什么?价格是价值乘以多少人使用才是他的价值。我再举一个简单例子,咱们拍的电影是一个产品,这个电影价格看一次四十块钱,这个电影价值多少呢?就看多少人看,1亿人看40亿,五千万人看20亿,这个拍出来电影如果五千万人看说这个电影20亿的价格,价格是40块。价格和价值完全是两回事,根本不围绕着价值波动。
这个跟传统经济学完全不一样,而且还有一个大家想到没有,非常有趣的事情,我们说价值是谁创造的?大家说生产者创造的这个物质产品当中一定是对的,你穿的鞋是鞋场的工人创造的,但是观念生产中,价值是谁创造的呢?是生产者跟消费者共同创造的,消费者也是价值的创造者。你拍了一个电影,他究竟有多少价值,取决于多少人看,一个人都不看就是价值为零,究竟多少价值看多少人走进电影院,走进电影院每个人都是价值的创造者,他可以走进去也可以不走进去。
他可以放一遍也可以放一万遍,我们知道边际成本几乎为零,一个产品究竟有多少价值,他取决于多少人消费,消费的人越多他的价值量就越大,这个就是观念经济的秘密,而这个秘密大家虽然不知道,但是投行的人士已经按照它来估值了。说这个公司多少客户,客户多的公司就是有价值的,为什么?我要不讲你就不知道,为什么估值按照客户数量估值,因为有多少客户就有多少价值创造者,你的客户越多价值创造者就越多,腾讯的收入大部分来自于游戏,同样一个游戏要放在第一页面跟第二十个页面上面收益可能差一百倍。这个产品的价值是多少呢?你告诉我你放第几页,放在第一页三个亿,放在第二亿1.5亿,放在第八页五千万,第十页五百万,这个价值不是固定的。所以腾讯为什么对游戏公司那么高的提成,他说你可以不来你自己放网上去看能不能拿十万块钱,你一万块钱拿不回来,你的价值创造是你我共同创造的。我当然要分了这个价值了,这个价值不是生产者自己创造的,这个创造有观众一份,这个观众是属于我的,我当然要对创造的价值分享。怎么样做到让观众来呢,由于我免费给观众用我们的QQ,白吃的午餐就是这样来的,这个就是腾讯为什么让大家白吃午餐,它不是慈善家,没有腾讯的微信就没有腾讯的游戏公司游戏平台,就没有腾讯的游戏收入,游戏公司没有腾讯的平台也就没有它的收入或者没有那么高的收入。
因此观念产品的价值不是固定的,是可变的,是由于你的营销手段、推销方法、客户的参与度跟消费者的多少在不断的变化。所以我们习惯于传统经济学,这个东西一块钱,那个东西十块钱,我们都是熟悉这样的一种价格理论跟价值理论。但是观念产品的价值理论是一套完全不同的价值理论。刚才那位朋友问好东西怎么样估值,估值就看你放在哪个市场,放在认识这个产品的或者愿意为这个产品付出成本的市场上就有价值。对于不认识的人就没有价值,马云马化腾的公司在我们银行家早期眼里是没有价值的,因为我们无知所以现在它的老板都是外国人,被这个人捷足先登,以很便宜的价格拿走了,我们现在觉得人家发了大财,你当时干什么去了呢,因为你缺乏投行的观念。
投资银行也是一个观念生产者,你是一个拙劣的观念生产者,包括我那个时候也是拙劣的观念生产者,那个时候已经在证券业了,如果我有现在的理论基础的话,我现在可能跟马化腾一样有钱,可能我跟马化腾的股票一样多。这个就是价值的来源。我再告诉大家一个观念产品怎么样定价,那位先生问的问题就是怎么样定价。
我告诉大家没有一个观念产品的价格是不可变化的,观念产品的价格绝对不是唯一的,物质产品的价格是唯一的,你卖高了没有人买,你卖低了你亏了,观念产品因为边际成本为零,在零之上可以卖十块钱一百块钱一千块钱你卖哪一个阶段的钱都是对的,究竟怎么样定价呢?我就告诉你。当年360没有出现之前,杀毒软件绝对不是一个价格,杀毒软件有一百到一千块钱的杀毒软件,最后360不要钱,你不能比这个更便宜了。
只要不是零价格之前它一定可以是多价格的,那么多价格怎么来呢?价格是什么呢?是策略家,每个企业有自己企业的经营发展策略,你究竟要采用哪种企业策略呢?可能你的价格高一点,当期的现金流就会好。可是你的价格低一点可能你的未来的客户就会多,可能你未来的收入就会好,你是考虑当期受益还是考虑远期受益呢,你考虑没有考虑竞争对手的进入门槛等等都是这个商品的提供者在定价格的时候它考虑的因素,它综合考虑了之后不同的人得出了不同的结论,不同人给出了不同的产品定价。 你说定价好不好不知道了,胜了就是好,360它不要钱就是它的策略,如果它没有一个合适的盈利模型和运营模型的话,它就会破产,但是它有了另外的一个运营模型变成了一个大公司了,这个是企业的生意策略决定的,因此我们脑子里面永远不要想一个稳定唯一的绝对的价格,因为这个价格不存在。经济学告诉我们,观念经济学告诉我们,经济不是这样的,那么它有什么规律呢?它有一个策略区间,他的策略区间就是,第一,当期受益最大化;第二,远期客户大化,要想客户最大化你的价格就要低,当期价格受益最大化就要高。适当的价格当期受益最大化,再高当期受益就下降了。 远期客户最大化,也就是说如果跌到一个价格之下,我再往下跌客户的增长量都不会有增长量了,那我为什么还要跌,我跌到一个程度我客户已经很大了,再跌下来客户可能增加一点点了我就不跌了,这两个之间的价格上都是我可以考虑选择的。这个叫做策略价格区间,所有的价格你看不管有意识无意识都得落在这个策略价格期间,如果落到了这个价格区间之外是傻瓜了,也就是说定了一个价格虽然很高但是总得来说经营收入要下降50%,你要把价格下降30%总受益当年就提高了50%,我非要定100块不定80块那这个就是傻瓜了。定80块就是合理的,因为80块当年受益最大化,因为他有财务压力,他必须有一定量的财务受益所以可能偏向于当期受益,那个公司融到了10个亿可以烧钱,我就不考虑当期受益,我就考虑远期客户,因为这样可以带来我更多的价值创造者。
因为每一位客户他今后都是价值创造者,都是帮我干活的,帮我生产价值的,今天给我40分钟,今天咱们不多讲理论了,就是怎么样估值,价格价值怎么样形成的,有人试图以某些指标固定的指标衡量一个互联网的价格完全错误的,这个不可能有效益可以算出价格那是不可能的,因为价格的来源有效益的成分,没有效益一定没有价值,但是价值跟效益不是正比例关系,不是一个固定的比例关系,因此你就没有办法计算。
因为人们的观念可以变化的,今天我喜欢王菲明天喜欢李飞了,王菲就没有价值了,流行就是一个最好的说明,我们说一下通货膨胀的问题,我们的经济学告诉我们,商品的流通量和货币的流通量成一个比例,如果货币化多发一倍货币价格下降50%,如果抽紧了一半货币价格上升百分之百。这个货币的流通量和商品的这个价值链是一个算数关系,这个物质产品非常好算。
如果有两双鞋两块钱就是一双鞋一块钱,有两双鞋四块钱,就是一双鞋两块钱,所以你把货币从两块钱货币发行到四块钱货币,还是两双鞋价格增加了一倍,但是现在不要忘了我们进入了观念时刻,所以大家讲的理论,就是我们实际上有两个生产部门,一个是物质生产部门一个观念生产部门,我们的通货膨胀仅仅计算了物质生产部门的价格指数,并没有包含几乎任何观念产品的价格,没有包括房子的价格没有包括游戏的价格,没有包括艺术品的价格,没有包括股东的价格,事实上传统经济学里面根本不讨论这个问题。根本不讨论房价的问题只讨论建筑商的价格,我们GDP只有物质生产建筑商那部分是进GDP,也是进价格指数的。任何观念部分都被排出价格指数之外。
但是,我们物质产品的价格确实增长的很慢,他跟我们现在公布的价格指数是一致的,但是我们还有这么多观念生产,首先观念生产就在不停的需要货币,我们哪一个观念生产的企业不烧钱,你以为观念生产企业轻资产,他是轻物质资产他并不轻资本。他是大量的资本投入大量的烧钱,烧的是资本,烧的不是消费品是资本性货币,当我们这两个生产部门并行的时候,物质生产部门由于它的需求接近饱和,所以说它的价格不会增长很快,或者说他没有多少利润,他不创造多少利润。但是我们的观念生产部门目前都是高利率的高汇报的,游戏公司不是高回报吗?马化腾不是高回报吗,这些高回报的观念生产部门就大量的吸收了货币。
房地产就是一个观念生产部门,所以房地产的价格是由三部分组成,第一就是建筑商就是物质生产。第二就是说他在天安门旁边虽然1万块钱一平方米,但是我想住在天安门旁边我愿意花两万块钱,第二个一万块钱就是你愿意,有钱来买愿意就是我认同,第二个一万块钱就是观念价值,超过了两万块钱太贵了,就是天安门旁边也太贵了,但是我告诉你后年要涨到五万块钱,那你三万块钱也买了,第三万块钱不是为了消费是为了增值。第三个部分叫做虚拟价格,我们现在说虚拟产品虚拟价格说错了,把所有的观念产品统统打回虚拟产品理论上是错误的,大部分的产品在价格消费认同下是观念产品。
虚拟产品是观念产品当中的一部分,是没有具体观念的那部分的产品,我买王菲的歌是具体的,你换为李飞我就不付钱了,这个都是具体的跟产品一样。到虚拟就是抽象了没有具体了,这部分才叫做虚拟经济和虚拟产品以及虚拟价值,当观念生产部门它的回报率很高的时候他就把货币吸引到了观念生产部门去,就是银行把钱贷给了制鞋厂,制鞋厂老板也是拿去炒房地产,因为造鞋只有5%的回报率,炒房地产有15%的回报率,干吗不炒房地产。
因此,货币流向回报率高的部门,只有回报率高的部门吃饱了资金,也就是房地产股市、电影、艺术、古董他们吃饱了,我们不再要货币了,这个时候的钱才能流到物质生产部门,因此,量化宽松是必然的,很多人就说不能这样发货币,如果我把货币收紧了谁第一个没有,物质生产部门第一个没有,房地产还是有钱但是造鞋的没有钱了,但是这个世界是不可以不进行物质生产的,如果这个世界物质生产受到阻碍的话,天下大乱了。因此,就需要发,一直发到物质生产部门能够得到流动资金得到货币为止,也就只发到这为止,但是发到这已经很多了,因为我们的非物质生产部门占70%,所以我们眼睛不能看着货币对着30%的,我的货币是对着百分之百的,而且剩下70%的货币要比那个吃得多很多,一个游戏公司在开创的过程当中烧钱比一个钢厂烧得都多,一个钢厂一年才用多少流动资金,一个两三百个人的新兴产业可能一下子弄十个亿二十个亿进去,货币就是这样发出来的。
对于物质生产部门,实际上是人家吃剩下留给自己,留给自己比例完全合理的并没有超发,不要看我们发这么大量的货币,是进入价格指数的那些货币并没有超发,因此,就不反应在这些产品的价格增长上,如果你再继续发它就会涨了,所以,我们看为什么量化宽松,美国人搞了量化宽松中国人也搞了量化宽松但是谁也不知道为什么。那么多骂量化宽松,说危机来了,他不知道为什么必须发这么多。他是按照过去的物质生产的规律去衡量货币,那样当然多了,你算的只是30%的生产部门,中国50%的生产部门,那50%生产部门另外的50%的生产部门吃得货币大很多,当然还有更多的理论,等我写书的时候告诉大家,就是价值怎么无中生有的,在观念经济里面价值可以无中生有。
假设两个国家,如果这个国家生产了一部电影,另外的一个国家也生产了一部电影,这个国家的人有一部分想看另外的一个国家电影,这个国家有一部分人想看那个国家的电影,这两个电影都拍出来了,如果这个国家一个电影一个人一块钱一张票,这个国家有两个人想看那个国家的电影,那个国家也有两个人看他的国家电影,那好了他把电影卖给他收入两块钱,然后把这两块钱付给他去买他的两块钱电影。
如果说我们进行了宣传,这个是李安的电影,这个是张艺谋的电影,那边变成了八个人想看,这边也变成了八个人想看,还是这两个电影,经过这个贸易之后生产了多少呢?就是16块钱的GDP。我们没有宣传之前就是四块钱的GDP,12块钱是不是凭空出来的,所以消费就创造价值,两个国家就是这样,把他化为人也是一样的,只要在观念产品的领域内大家都拼命的消费观念产品,这个社会的财富量就会增加。因为更多的消费意味着更多的价值,更多的消费是不增加成本的,不像物质产品每一个都有成本,所以怎么样发展国民经济很多办法怎么创造GDP很多办法,但是你把他当不当GDP,如果当GDP可以瞬间创建GDP,这个就是我给川普先生提的方案。我要告诉美国的总统,这样的一个理论可以帮助你瞬间增加你的GDP,只要你把他算成GDP,不管你算不算它是财富,他是收入。因为你消费球鞋跟消费电影对于你来说都是价值享受,回来说资本市场,我们的资本市场是资本市场的经营者也就是投资银行家,大多数还都是传统经济理论和传统思维逻辑的投资银行家,这个就是我们中国跟先进国家的差距。
比方说在法律意识上面,随着社会的发展跟进步,法律关系也应该发展和进步,马云为什么上美国上市,大家知道吗?因为香港不接受,香港为什么不接受呢?香港不愿意接受马云的一票否决权,是其他的资本所有者愿意把投票权给马云,但是香港的联交所不符合我们自古以来的理论和定律同股同权,这个不就是违背了同股同权的自古以来的铁率,要不然你就改要不然就是不能接受。
香港不还是学美国英国吗?美国英国是他们的老师他是学生,人家老师已经变了,美国已经实际上面普遍实行AB股制,就是A股具有决策权,B股完全没有决策权,因为进入了观念社会这个是观念生产,我们不能假设一个拥有股权却对企业发展一无所知的股东,利用外行的意见去破坏企业的发展,真正了解和带领企业前进的是这个企业核心团队。什么样的法律关系跟一个什么样的内部权利结构可以使这个企业价值最大化呢?可能就是应该给优秀内行的管理团队更大的发言权。美国是一个观念大国也是观念生产的掀起国所以他早就认识了这个,因此法律已经改进了,而我们很多人、很多机构还是停留在老的理论、老的观念中,还在讲同股同权。
马云在香港跟在美国对于香港的资本市场是有重大影响的,而他的法律体制法律关系不单单阻挡了一个马云,可能阻挡了很多观念企业,因此,这个市场一定走向衰败,这个市场规矩已经不符合时代的发展要求了。为什么呢?观念没有变化。因为没有读过观念经济学的文章,所以这个世界很精彩,变化很激烈,我们要研究的问题很多。有没有一定的资本市场发展的规律,当然有,也就是说我们观念产品的价格来源于观念认同,观念产品是什么呢?观念产品每一个都是创新,你写一本小说跟别人一个字不差你就是抄袭,你一定写一本新的小说,一定有一本新的观念,才能交换一个观念产品。
市场环境也发生了根本的变化,我们知道经济学的教科书告诉我们,经济学教科书讲的那些规律有一个前提,完全竞争市场环境。如果这个市场不是完全竞争市场环境,那么这个经济学的规律可能失效,现在传统经济学的规律确实已经都失效了,他一拍屁股说好啊对啊,因为不是完全竞争市场了,我告诉大家现在已经没有完全竞争市场了,而且观念生产中根本就不存在着完全竞争市场。
完全竞争市场是怎么描述的?众多的生产商和众多的消费者他们不能互相有契约,不能互相有关联,他们盲目的碰撞最后形成了一个市场交易价格和市场交易行为,这叫完全竞争市场,如果只有一个供应者就是垄断,一旦垄断了这些经济规律都消失了,我们告诉大家观念产品每一个产品不是垄断的就是相对垄断的。
因为他都是有他的唯一性,为什么?理论会告诉我们,没有一种物质产品,一个企业可以满足全社会的,哪个企业说可以把全社会的企业都生产了,没有一个煤矿说我能够全世界的煤炭被我一个人包了,一定很多生产商在满足全社会的需要。
但是观念产品每一个产品就能够满足全世界,莎士比亚写一本书可以全世界人看,腾讯搞一个微信可以全世界用,而且很多时候瞬间满足,挂在网上瞬间满足。当你可以满足全世界的时候,而且又可以跟你竞争对手同样的价格,你是零我也是零。消费者选什么呢?选最好的。
在观念产品中消费者只选最好的,只记住第一个,我就问刘翔大家知道吧,跨栏中国第八名是谁。没有人知道,第八名也不容易,十多亿人跑第八名容易吗,但是几乎一文不值了,观念产品消费者只消费第一名,因为第一名跟第二名第三名可以同样的价格,同样的价格下面第一名是最好的服务,大家为什么还要用次好的。
讲一个大家关心的问题,现在股市振荡很大,我告诉大家今后观念产品市场上振动会越来越大,因为观念产品的市场是不确定的,价格是不确定的,价值是不确定的,当产品的价格价值都不确定的时候,你怎么指望他在资本市场是确定的呢,一个电影不确定性绝对比一个钢厂钢铁的产品不确定性高很多,这个是天生注定,这个不确定就是天然的。所以,一定是有风险的。
根据我们现在的观察观念产业发展顺序大概是这样的,我们知道最初的观念产品,进入观念产业的观念产品最初的是一些大型计算机,表明人可以开发一个机器帮助自己进行观念劳动,也就是说这种计算机的观念劳动是观念生产效率大大提高,开始第一次也就是美国的四几年出了电子管的计算机,我们说那是世界社会的第一步。我们知道物质生产是要想富先修路,不是先盖工厂是先修路,因为你盖工厂没有路产品根本运不出去,互联网就是信息的路,因此它的第一个高潮就是光纤建设的高潮,所有的社会资本大量的涌现光纤辐射跟生产的领域,全世界布满光纤之后这个高潮就会退去,下一个我有了路就是得有车了,什么是车呢?就是终端产品了。
有了互联网才能推动终端产品,没有互联网怎么用手机,怎么用iPad跟个人电脑呢,iPad跟个人电脑是互联网催生出来的,下一步就是所谓的终端,终端设备的产业成为了第二轮的观念经济的主流。
当每个人手里都有了手机跟电脑之后,你也不可能一个人用八台电脑,这个高潮又会失去,下一轮就是有了路跟车就要装货,货就是数据,也就是说我们现在前一段是通道,马云马化腾都是通道,现在就是要货了,我们现在面临的高潮是大数据高潮,因为大数据是内容,很多观念都表现为数据,以数据形式提供各种各样的观念产品。现在我们面临着一个内容商的开发数据的开发数据的应用,在数据应用里面又要细分,现在是一般的大数据的技术应用,下一个就是终端产品的开发和数据的开发大量的造富。为什么说今后五年是财富爆增的五年,现在由于观念产品的发展,中国人民在观念财富的推动下,财富爆增大家都变得有钱,看看现在的购买力,买遍全世界。当大家富起来了之后,大家又关心什么呢?关心健康。穷人是不讲健康的,也不愿意为健康支付过多的货币,但是富人一定对于自己的健康非常愿意支付成本,穷人老太太生病了孩子不要治了,把这点钱给你留着吧,现在老太太生病跟儿子说还有一套房子赶紧卖了做手术。富老太太跟穷老太太对于自己疾病的态度不大一样,健康完了之后或者健康并行的就是教育,因为只有教育才能成为有钱人,才能成为价值的创造者。
然后再下一个是旅游,旅游要排在后面,你说现在的游人很多但是是穷游,穷游不会给经营者造成财富的,他就花三千块钱旅游赚不了什么钱,花三万块钱旅游才有钱赚,但是中国总有一天大家花三万块钱旅游的,当然对于旅游要求不一样了。也就是说,你在每个产业的高潮中或者起步中进入这个产业,这个产业高潮退出这个产业就是成功的投资银行家,最后说一个投资银行是观念的产业,是一个对于观念技术和理解判断力要求很高的产业。谢谢大家!


主持人:我们黄老先生身上还有很多的异闻趣事,欢迎大家私下交流,不管80年代90年代还是新世纪,刚才讲的观念经济学,就是黄江南或者黄江南观念经济学网上有一个八千多字的文章可以找得到,下面请我一个老兄,钱中华先生是下一场演讲,钱中华先生我们以前叫做骨灰现在叫做老炮,这个互联网投资还有互联网运营的老炮,历经互联网前面17、18年近20年的全程的经历者,也是一个我非常尊敬的同行大哥。钱中华先生目前担任复星资本的董事总经理,旗下管理的互联网跟文化相关的产业,我记得三年前超过百亿了,钱中华老兄是作风非常稳健,做事非常激进的投资人,这是非常勤奋非常睿知,作风激进投资稳健的这样的一个带头大哥,下面请钱总。
钱中华:大家下午好!在黄主席精彩的引人入胜的演讲给大家洗脑之后,我站在这里感觉很紧张。很荣幸刚才主持人给我做了一些介绍,确实我在中国互联网行业待时间比较长,我1997年加入互联网行业到今天20年了,所以复星互联网投资板块成立第一天我就是第一天的董事总经理,我历经了中国互联网的发展历程,刚才黄主席讲的确实启发思考了很多问题,原来每年年末年初的主持内部做一个年度的投资策略报告,基本上分析一下各行各业哪些新机会,哪些机会过去了。
黄主席讲话之后有了一些新的想法,但是还是努力的整理思路,简单的讲一讲站在2016年年末2017年年初的时候怎么样看到TMT这样的一个机会,首先小结一下,我觉得互联网产业进入了后半程,就像今天上午讲的后互联网时代,当然没有到互联网后时代。
17年投资的机会概括起来来讲就是上天入地,有的时候入地容易但是可能机会更大,我们在展望17年的投资机会的时候,我觉得我们先简单疏理一下,将近20年互联网干了什么。实际上互联网目前为止干的事情可以按照沟通的角度来总结,无非就是这样的一些方面,第一就是人跟人的联系,人和人的联系前前后后很多的产品,包括以前的网易泡泡,新浪微博等等这些也都算,现在最大的成功就是微信,创造了很大的价值,但是它其实削减GDP的,分享一个场景,前两天一个投资的协调会,实际上人分散在台湾美国北京上海四个地方,我们wifi环境下打开微信四个人很轻松的聊起来而且还可以视频一分钱没有花,这个是削减GDP的,几十年前读大学给每朋友海外打电话一分钟20多块人民币,所以互联网有的时候增加了人的幸福价值,实际上位于GDP是有负向的共享,人跟人的连接互联网做的很好,人跟信息这个方面泰山北斗就是百度,包括各种各样的专业媒体。
这一块这几年蹿生出今日头条,这一块人跟信息越来越智能,这个也是用户参与创造的,今日头条就是用户参与创造的,他研究你的行为轨迹然后给你推送合适的内容,那些内容如果没有看就没有创造价值,你看就创造了价值,而且恰好你想看的就创造了最大的价值。
再下面其实就是人跟商品了,大家都知道就是泰斗阿里巴巴跟京东的公司,把商品连接的非常好,信息物流支付还有人的消费行为全部可以连接起来,还有就是很多的相关的一些唯品会、网易等等这些垂直电商做的非常好,已经成为了中国GDP的很大的一个组成门类了,甚至超过了一些省的年的GDP总额,这个互联网做的很好。还有就是人跟服务这个方面的,美团、大众点评饿了吗等等这些都是非常好,包括滴滴。
这些基本上都是以人为核心的连接,这一块应该讲要翻一下最近两三年中国移动互联网相关的研究报告会发现市场排名分类还有一些数字的用户的使用变化不大了,从以前的百分之几百变成了20%、30%,排名也变化不大了,应该讲过往这些年互联网以人为核心,和商品信息服务的连接基本上趋于成熟了。
展望未来互联网可以做什么?第一就是上天,上天就是寻着互联网的这样的一个信息智能数据方向继续拓展往深了做,这个方面很多项目大家比较了解,比如说无人汽车,比如说人工智能增强现实VR等等这些,基本上在海外都是由苹果公司、谷歌公司、特斯拉、亚马逊这些公司孵化支持或者员工离职创业做的支持。
这些方面中国做的很多,这些都需要有一个非常好的产业背景,有非常好的工作经验,非常好的对行业认知才能做,我认为它是对于互联网的深度拓展,这个不见得以人为核心的连接了,你想想一个场景,当你不在家的时候,家里的窗帘跟家里的这样的一个机器人他们之间会沟通对话决策,窗帘感觉光线特别晒,要不要把窗帘拉上,按照使用习惯应该把窗帘拉上了,这样的一个场景没有人的参与。
这个就是你家的窗帘机器人对话他们完成了决策分析跟决策执行这个属于上天的范畴,这一块建议一般的创业者需要慎重,不大容易做并且大资本可以做,百度做无人车,但是现金流资本实力不够强的最近搞的一个沸沸扬扬,这样的一个项目资本依赖性的项目,这个没有非常高大上的背景需要慎重。入地不要想着为互联网做一点什么,反过来互联网为你熟悉的行业做一点什么,现在互联网已经形成了非常好的用户资源,信息的资源跟数据的资源还有智能计算的资源程序的资源工具的资源,不这个时候传统行业需要打开闸门,把互联网积蓄的资源像水一样流到填里面,他比你们更急迫的帮你利用互联网,像惠民网等等他们给你提供全套的批发商品,只要手机点单可能半天一天送小卖店来了,又便宜又好又及时,传统互联网行业的人更基于为你服务,有一个漂亮的民宿赶快希望你上我这个上面来,因为我希望多多的供应商才能把用户消化掉。
就像刚才的黄主席提到的,用户变成了一个价值的组成部分之后,最迫切的就是需要变现,否则能够圈用户的工具手段一旦用户不那么喜欢就没有时间变现了,传统行业实际上大到任何的使唤互联网公司你帮我做什么,他们非常乐意帮你做,非常积极甚至让你试用免费,比如说现在公司用户很多了,大家知道很多自动的智能客服,首先软件机器人自动回答同时也有人工的坐席包括用户的筛选很多这样的公司做SAAS服务,而且相当多的公司让你免费适用,传统的行业机会特别多,可以随意使用互联网创造的机会。
真正难点在于怎么样把握消费者的行为,因为消费者在变,比如说现在的90后00后他们消费二次元你有没有准备好,比如说精品客栈还有一些新型的商业街等等这些模式都在诞生,这个时候需要互联网的背景,互联网大数据支付等等提供了一个非常好的营商环境,所以充分利用互联网提供的资源,在你的企业无论硬件怎么样搭载这样的一个信息化还是加入这样的一个用户营销平台、微商平台,微博营销、微信营销都是可以改善这个企业经营绩效,这个时候我觉得不是一个充分一定绞尽脑汁奇思妙想满足用户的违需求的产品供应,这个还是有问题的。
但是现在消费者在年轻化的人群成长,他们的消费能力的成长如何打造产品真的是一个问题,包括中国国家非常大,产业的纵深非常深,北上广深还有我们偏远落后的地区不是一个时代的深度,有巨大的产业鸿沟。
我的结论就是2017年如果高大上型可以继续做上天创业项目,如果务实型的有地方资源特定行业资源可以做入地的事情,可以充分的利用互联网时代带给你的机会提升行业的服务水平满足消费者的需要,这个是非常有价值的长期创业状态,未来互联网来看,纯互联网平台型的东西不太值钱了。谢谢大家!
主持人:非常感谢复星资本的钱总带来的演讲,下面有请星河互联傅淼傅总。


傅淼:大家下午好,我没有像黄总还有钱总出口成章的才华,就准备了一个PPT,通过PPT跟大家分享一下产业互联网时代的创业和投资的逻辑,希望可以起到抛砖引玉的作用。
今年大家一直在谈论互联网的下半场,或者说移动互联网的时代已经结束了,我也凑一个热闹,我们稍微疏理一下刚才钱总也是说互联网经营20年,大体上可以分为目前为止两个阶段加上一个开头,就是PC互联网的时代基本上95年到2005年,移动互联网差不多2005年到2015年,产业互联网时代从15年到后面的多久,无论PC还是移动互联网,实际上前面都是一个消费互联网的时代,后面消费互联网的时代这两个时代加起来差不多20年,我们产业互联网是十年还是二十年我们拭目以待吧。
当然,产业互联网为什么现在才发声呢,这个有很多的原因,这个方面的讨论很多我也不再细讲了,我觉得其中有一点就是刚刚最近看到了一个报告,就是说中国的信息化的程度现在在G20里面正好超过了一个平均水平,这个某种意义上面也是说,过去20年消费互联网的发展为我们整个的产业互联网的发展可能是奠定了一个不错的基础。
中国有多少企业?从事产业互联网角度,中国大家知道上午有一位朋友展示了一个图,世界最大的互联网企业前20里面是六家中国的,这个了不起的战绩,中国充分竞争充分市场化的一个市场里面在全球范围内中国这样的战绩实际上前所未有的。为什么中国可以做到这一点呢?当然有各种原因。其中很重要的一点是中国拥有世界上最大的单一市场,这个用户数来讲,或者从按照GDP的份额,GDP的份额差不多,但是用户数来讲中国最大的单一市场这个消费互联网角度来看。 我们产业互联网角度来看也是看整个用户数来讲,中国到底多少企业呢?我查了一下各种企业很多,基本上一般来说工商注册查下来五千多万家,3600多万家是个体工商户,我们说什么叫做企业呢?实际上一个独立做出经营决策,并且独立的承担经营风险的单元,我们姑且把他当成企业,这个是自己胡乱做的定义,正好大师不在自己瞎说了。
这个角度来看所有的农户,因为农户应该被计为企业,中国2.5亿的农户,一个农户是不是一个独立的经营主体,现在农村很多农户已经不经营了,很多逐渐的也有一个整合和集约化的趋势。另外的一个维度来看中国产业互联网发展严重的滞后,我们拿2C跟2B市场代表企业来看,没有最大的2C互联网企业加起来一万亿美元,中国阿里巴巴BAT加起来四千亿,这个基本上符合中美GDP上面的差距,不是完全符合基本上符合了。2B市场就不成比例的,2B全球最大的市场也在美国,同时SAP第二大市场可能是在中国,所以SAP放在里面有一点不伦不类。
但是不管怎么样这个数量级可以看得出来的,2B三家加一起差不多2800亿美元市值,中国最大三家用友、金蝶、东软加一起完全不成比例的,这像是一个标尺大家可以看得出来我们的产业互联网相对于消费互联网严重滞后的。
如果发展产业互联网跟消费互联网两者之间差别比较大的,虽然都是互联网,比如说简单的举几个,这个不是一个非常严谨的学术研究,简单的举几个方面,我们通常想到的,比如说一个价值驱动一个体验驱动,正好黄总刚才讲到了,就是体验驱动实际上就是观念经济,但是过去20年实际上互联网的发展对于传统的经济学家来讲很大的冲击,没有办法解释这些东西。但是现在可能一个好消息,产业互联网角度来讲回归一个价值,这个好解释。
第二,就是理性决策干感性决策,产业互联网需要算投资的收益回报这个是理性决策的范围,再一个代理决策本人决策,企业各种各样的企业,如果个体工商户如果是一个农户,自己是老板也是本人决策,但是产业互联网里面体量最大的一部分,那些中大型的企业这里就有了一个代理决策的问题,实际上决策的人本身并不是企业的实际控制人,在很多的这个采购决策上面。
消费互联网就是本人决策的,再一个就是关于投资属性跟消费属性,我们实际上通常习惯说的这个生产资料跟生活资料上的一种区别,这个做采购决策的时候都是不一样的,实际上每个不同无论商业模式的构建还有产品的设计还有整个的推广模式各方面都会变化,这个是从创业的角度来讲,是一个非常不一样的逻辑。
大家知道过去这几年分享经济是如火如荼无论是uber,国内最新一轮的互联网巨头偶然互联网经济产生的,这个社会化分享理念,小孩非常不愿意把自己的玩具跟自己分享的。拿一个城市里面的小包工头来说,他家里有一辆轿车和家里面有一个小挖掘机,你说更愿意把汽车拿出去别人分享还是挖掘机拿出去跟别人分享,这个可能不言而喻的,汽车对于他来说分享一定的心理障碍的,因为往往人对自己的消费品占有更多的感情在里面,挖掘机本身就是一个生产资料就是用来赚钱的,这个拿出去分享可以赚钱当然是好事情。另外的一个生产资料受到的分享带来成本上面的降低,经营领域的驱动效应更加明显,正好符合前面说的价值驱动的逻辑。
学术看这个问题产业互联网的普及会跨组织交易成本的降低,这样企业的内部职能外包专业化的平台,导致社会化的分工进一步细化,这样就会使我们的社会的利用率跟劳动者的劳动生产率得到提高,整个社会的效益和全要素的劳动生产率都会提高,这个意义当然是不言而喻的,因为我们现在一直反复的说中国现在的经济面临最大的问题就是是不是可以成功的跨越中等收入陷井,中等收入陷井形成的原因当然有各种说法,大家公认的就是劳动生产率的提升一定跟上工资福利的整体提升,这个分享经济可以通过刚才的这个逻辑可以导致整体的社会的劳动生产率的上升,这个意义起码对于中国来讲非常大的。
一旦说起企业的服务往往自然而然的想起了SAAS,企业服务远远不是产业互联网的边界只是非常小的一部分,大家知道SAAS软件及服务,所有可以变成服务,租赁、供应链的金融服务外包物料托管等等这些模式都存在,但是产业联网的发展可以进一步消除不对称,使早就存在的商业模式可以更加有效广泛的应用,理论上我们可以看到,企业可以不雇佣任何的一个全职的员工可以达到相当的经营规模,这个很多领域实际上都是发生的。
第一,产业互联网时代的家庭农场,一个农户一个经营主体,但是一个家庭是效率最高的经营规模,这个命题实际上有一点绕口,当然一个家庭通常中国说一个大家庭,七大姑八大姨一起干活,这个效率最高的经营规模,这个里面有代理人风险还有低水平管理的风险,农户知识水平不高,管理能力有缺陷的,管自家人的时候OK的,但是一旦开始雇人会有很多的农户出现问题的,所以到农村来看实际上现在最普遍的生产单元还是一个大家庭这样的一个普遍的经营单元,真正的开始雇人的都是农村的能人。
所以,家庭农场是一个农业经济常见的主体,有效利用社会化分享外包服务可以显著的拓展农户的经营规模并且提高相应的经营效率,这个也是互联网+农业里面最主要的模式,比如说家庭养猪厂为例所有事情自己做可以养五百头住,但是如果尽可能的使用外包托管服务这个可以养一万头,这个中间差距非常大的。
再一个产业互联网时代的生产性企业,刚才讲到否认现在的生产型企业,设备上面的这种资产型的投入加上库存帐期。我们分享经济租赁可以降低社会上面的资产性投入,同时产业互联网的普及可以使供应链的协调效率极大提升可以有效降低库存,供应链金融可以盘活应收帐款,这个方面企业经营现金的消耗量会降低。
同样自有资金的规模企业可以不显著的增加财务杠杆的前提下进一步拓展经营的规模,这个对于企业来讲或者说对于正比的效益来讲都是意义非常重大的。我们一直讲互联网思维,在消费互联网思维里面我们很多的总结,但是产业互联网思维我也提出了一些自己的看法,一个就是价值驱动思维,但是一定要从整个价值链的整体效率提升来看,如果你没有给这个价值链整体带来价值,你只是抢了别人的饭碗,这个是对原来利益格局有冲击的,并且没有带来整体价值,你是抢了别人的饭碗,这个不是一个健康或者理性的模式,最理想的实际上是一个对于现有的格局非常友好,不伤害所有人利益同时带了附加的利益。
很多情况下现在的技术跟其他各种条件变化的情况下,实际上整个供应链价值链重构的机会,这个过程当中不可避免伤害到原有的既得利益的利益,但是这个情况下如果整个价值链提供价值的话,这个实际上可以得到发展的机会。另外再回到就是分享经济的思维,前面也讲到了分享经济对于产业互联网多么重要,再一个大数据的思维,隔壁正好做一个大数据的论坛,这个全球已经公认的标准,国内运营商已经开始布这个网很快进入商用了,这个网的好处就是现有的基站架构上面可以加一个窄带互联网的一个频段。现在很多互联网用的是数据卡这个本身能耗很高流量成本也很高就是SIM卡,对于整个运营商网络挤占很大的问题,但是窄带的广域这个可能是爆发式的发展,这样很多的万物互联成为可能,并且使我们的数据量进一步的成倍扩大带来很多的机会。现在谈大数据还是消费者的行为分析,怎么样还钱借钱,实际上产业互联网领域比这个还有多很多的机会。
再一个金融思维,很多问题你看解决不了的问题,加上金融思维解决了,这个是很重要的产业润滑剂,投资的角度,前面讲了更多的是创业角度来看怎么样选择这个产业互联网的一些机会。下面就是从投资的角度怎么样看产业联网,有利好也有利空,利好就是说行业壁垒导致了跨行业的整合难度比较大,市场集中度往往比消费互联网会低,每一个垂直领域都会有企业活下来并且成功的机会。虽然意味着更多的全国企业平均规模低于消费互联网,消费互联网赢者通吃的效应太明显了。
但是产业互联网领域的成功的企业可能不会有那么巨大的规模,但是它的成功率很高,这个意味着更多的创业者成功机会,对于投资人来讲会意味着相应的投资机会也会更多,也会意味着分布曲线更加平缓,投资者赚到钱,而不是说只有对最顶层的非常少部分的投资者赚到钱。
再一个相比消费互联网,产业互联网的商业模式通常更近一些,而不是整个互联网企业上市了,那么多年还一直烧钱跟国内的资本市场搭不上边,中概股我们这两年很多企业把自己的名声搞坏了,回国来很多企业不盈利上不了市,但是产业互联网盈利更加可预期一些,所以国内的资本市场匹配度更高一些这个都是投资利好。利空,就是产业互联网的爆发性增长性通常比较弱,比较慢的一个曲线需要更长时间培育,这个对于国内投资周期比较短的这样的一些投资机构很多的基金的结构邀请投入比较快,这样的投资机构压力比较大。
后面简单介绍一下我们公司,星河互联是一站式互联网创业服务的开放平台,这里非常精简一站式互联网、创业服务、开放平台这样几个关键词,我们是一个立体化的创业服务,我们线下平台星河空间跟星河的商学院,线上的平台我们星河创孵跟星河创业,还有星河成长实际上就是A轮以后的投资,还有资本事件的服务,就是国内A股市场上面一些被投企业的一些服务,然后创业保障金融服务这样的一全套的一站式的,或者叫做立体化的创业服务。
联合创业的意义就是优化创业效率,可以把前面的烈士成功者的经验总结出来,让创业者不是从零开始,每次把前人犯过的错误重新犯一遍,我们希望行业资源给到创业团队,让成功的机会更多,让更多人的成功这个就是我们的理念,使得创业更加简单。我们联合创业还在不断的进化当中,其中包括八大模块,其中资金支持创业者最需要的,但是实际上需要的远远不止这些,包括战略规划还有模式的打磨,产品的雕琢,研发的支持,团队的搭建,融资的安排,资本事件这个都很多,可能有人会认为你们这些都帮创业者做了,创业者自己做什么。我们不会帮创业者做所有的事情。实际上真正的完美团队各方面都可以选手非常少,我们对于某些团队可能在一两个方面比较短板的地方会针对性的进行扶持,其他方面比较出色这样会成为我们的联合创业的这种伙伴。
我们覆盖16个产业领域,总结下来就是把该加上的都加上了,基本上对于互联网相关的这些细分的行业我们都会去覆盖,同时还有一些最新的技术方面的前沿领域我们都会覆盖的,每一个领域专门的团队做,所以导致整个团队的规模比较大的,下面就是规模质量我们并重,我们整个团队差不多三百人,分到所有的行业里面去,对于我们企业进行支持的模块里面去,有三百名的联网经营人群为成员企业服务,我们每个人意愿接触五千个项目左右。现在我们的平台差不多150多个,我们今年投了一百多个。我们已经成功的联合创业一百多家的互联网企业其中三家上市的,本来这个上面还有写多少家挂新三板,建议新三板局势不明朗就拿掉了,所以这个资本市场的风云变幻,对于创业者要求尤其高,所以这个也是我们能够给创业者帮到的一些地方。
再一个另外的品牌叫做星河创服,我们把原来的成员企业提供的一些服务把放到了一个开放的平台上对于社会所有的创业企业提供服务,我们星河商学院,我们有全国的一个培训体系,包括我们的内部培训还有通过外部资源合作还有全国跟各地落地的一些安排,还有一个星河空间我们的物理的加速跟孵化的场所,北京这个场所两万平米,我们的公关说全国最大的单体孵化基地,我们现在也在全国各地跟地方上面的政府也好或者地方的商业机构进行合作在全国进行落地,星河空间的负责人这次跟我过来,大家愿意合作可以跟他沟通。
星河互联大家注意到这个上面跟右上角的标不一样但是颜色配色是一样的,星河互联我们这样的一个产业互联网的集团,这个星河互联全球智能服务网络,我们会有星河数据中心提供大数据的支持,右下角有星河金服,我们的上市公司的平台为我们整个创业服务提供更多的资源和支持。谢谢大家!


主持人:大家今年经济不是特别看好的情况下很多投资机构放缓自己的投资脚步,但是星河互联今年投了将近一百多个项目,刚刚也谈到了他们对于我们的互联网产业经济的独特看法,也在这个时期他们敢于往外投出自己的项目,并且他们提到了他们整个是一个对创业企业的生态链级的一个服务,下面有请光量资本创始合伙人郑宁来进行他的提为“互联网+”唯有融合才能走向未来的主题演讲,光量资本另外的创始人也是我们的商会老朋友。有请!
郑宁:大家下午好!刚才黄老师跟各位大咖已经跟大家分享了这个互联网的一些理论还有经济学,我们光量资本是一个新的机构,在黄老师观念经济学角度来看,我个人认为我们的互联网思维模式不够,我们投的比较重的东西,都是以技术为主的硬的东西。
所以今天大家刚才讲到了理论,我主要给大家放一下广告主要介绍一下我们光量基金然后讲一下个人对于“互联网+”的思考。光量资本去年设立的,主要在投A轮为主,主要投的领域先进制造,还有芯片半导体,还有轨道交通,还有TMT。
我们的基金跟星河互联全产业链不一样,我们是一个小而美的基金,基金规模不大。我们在这种规模情况下,主要采用慎投精投跟重投,基本上硅谷的模式,在选好企业第一轮投进去之后,投六家企业后面三家,几家更好我们会在B轮、C轮接着加重投入。这个投资策略我们重点做好投后管理,一般的投资机构都在讲,我们的投后管理可能更加重一些更加细一些,跟被投企业联络更多的一些,包括投资企业的战略价值方向的选择等等。
去年我们投了三家企业,现在表现还不错,在清科的今年的最具价值投资企业里面我们是两个进入了50强,一个进入了一百强,这个是我们投的一个院线企业,这个是中电和瑞中电集团做轨道交通自动化的企业。还有做一个压力触控的企业,现在给国内的一线手机厂商提供3D触控的解决方案。
同时我们在硅谷也进行了布局,说到互联网+,我个人感觉,刚才投的三各企业里面,两个偏技术,一个是一个院线,但是这个院线我们在投资的时候其实很多的机构就谈过了没有敢投,或者对于价值怎么样认同,我们也是根据刚才说的红鲤鱼院线,我们跟他的团队进行深入交流,他的院线我们投的时候大概四百家左右,今年签约大概七百家左右,基本上分布中国的三、四线城市,我们把他定位成不光影院院线了,定位成农村电商的一个入口,客流跟流量的汇入点,从这个角度来讲,我们引用了一些大的电商企业进行分发合作。使他成为农村电商配送的一个入口,使整个价值可能达到收入的20%左右,未来我们希望可以达到超过院线收入的50%以上。
互联网思维的模式我个人体会传统企业向互联网转型往往很难,难在第一。我们刚才听了黄老师讲的观念经济学,我们过去仅仅把互联网看作一个工具,没有把它作为一个新的价值创造方式。在新的互联网经济模式下,我们需要把传统企业的整个思维模式战略定位和组织结构都按照互联网的经济,按照价值获取或者消费者获取的方式进行改变,才能够走向互联网。这个是我个人的一点思考。谢谢大家!
主持人:感谢光量资本的郑总分享,下面有请元航资本的创始合伙人张志勇给大家分享经济新常态下的创业投资机会。


主持人:感谢光量资本的郑总分享,下面有请元航资本的创始合伙人张志勇给大家分享经济新常态下的创业投资机会。
张志勇:大家下午好!包括黄主席包括后面的这些同仁其实对于行业做了很多的阐释,等一下我要讲的东西跟前面大家讲的有很多不谋而合的地方,我们实际上更多的是在倡导产业互联网,等一下也会谈一下我对产业互联网的一些认识看法,包括创业的角度还有投资的角度我觉得哪些方面有一些机会,钱主席讲的观念经济学完美阐释了2000年联网泡沫兴起到15年消费互联网的兴起到发展的鼎盛,整个过程与观念经济学理论可以做一个高度概括。
等一下也会说一下,未来消费互联网的走势到底会是什么样的,投资实际上更加偏重微观经济的角度,但是我们做投资的同时,我们无法忽略掉宏观经济对于整个产业的这种影响,甚至包括对于我们的投资影响,所以我想更多的一开始先分享一下目前所谓的在经济新常态底下,宏观经济面临着一些什么样的问题,出现了一些什么样的状态,然后创业者还有我们的投资人有什么样的一些机会出现。中国改革开放到现在每年GDP增长9.7%,保持了若干年的高速增长全球绝无仅有的,进行其他的欧洲经济体包括北美日本他们很多的时候出现了经济负增长,包括美国,中国经济平均增长率9.7%是很大的。
经济增长靠的劳动密集产业、靠的房地产基础设施建设,这些的确对于中国的GDP增长起到了非常非常好的拉动作用,但是现在看到我们的老龄化,我们的工资在上涨,我们会看到我们的很多产业已经从中国开始向周边的东南亚国家菲律宾、越南、这些地方转移了。包括我们的很多的产业是高污染高能耗,我们叫做黑色GDP不是绿色GDP,这些东西已经对中国的经济发展产生了负面影响。
去年开始实际上政府一直倡导所谓的经济结构的调整,包括16年我们讲的供给侧改革,供给侧改革改的是什么东西?实际上或者说经济结构调整是什么东西,核心就是把这个落后产能淘汰掉,把这些高污染高能耗的产能去淘汰掉,然后让整个的经济结构从能源消耗跟人力资本密集型的变成创新性驱动的这样的一些经济产业结构,这个过程里面政府确实会遇到一些阵痛,这个阵痛包括很多的企业高污染低能耗的,这些高污染的企业会关停并转,造成人员下岗造成了工资福利下降,工资福利下降自然而然消费者少了,消费者少了对于GDP就有了影响,政府清理各种地方的政府平台的时候,实际上是去金融去杠杆,去杠杆过程当中原来GDP高速增长的时候靠消费投资,金融杠杆去了之后政府支撑的消费投资实际上减少了,这个也会对GDP造成一定的影响。
这些东西是好事还是坏事,在我来看我认为是非常好的一个好事,但是这个里面我们看到了08年的时候大家记忆犹新美国的次贷危机带动了全球金融危机,这个过程里面我们中国依然保持了一个8%的GDP增长,全球来看我国政府一直在外面是非常的开心的说,全球经济下滑的时候,全球经济倒退的时候,我们中国依然保持了增长这个靠的四万亿,四万亿救济的依然是那些高污染高能耗或者实际上产业结构已经不适应未来的经济发展应该被淘汰掉的,已经保持它的存活就是苟延残喘,苟延残喘GDP保证了,这个企业消耗了大量资本,它没有对于整个经济结构调整产生更多新的变化。
所以这一届政府来了之后已经没有那么多钱做下一个四万亿的刺激,没有那么多的资本能够去再开动我们的印钞机大量的印钞票,我们知道现在的人民币贬值已经达到了30%,再往下我们的中产阶级如果在银行里面存一两百万的钱实际上将来一百块钱只能当,如果30%的贬值率,一百块钱也许两三年之后只能当八十块钱五十块钱的购买力做,这个是非常非常危险的事情,该怎么办,显然非常简单的,就是要有质量的GDP,我们不保证需要这么高速的GDP增长,但是我们把GDP里面的结构做一些调整,这个就说到了房地产,房地产的整个中国的GDP占比泛房地产行业占比将近29%。
这个是从地产、建筑、建材、钢材所有的这些东西加在一块已经占了我们的GDP重量这么大。这样政府对于房地产的行业好处拉升非常快的,坏处如果对于GDP房地产一些管控调控的话,我们发现对于经济影响很大。我们知道整个房地产行业其实给我们的整个的经济带来了两个恶果,一个恶果是实体经济空心化,我们没有看到哪个行业产业比房地产更加赚钱,一年年化收益率都是30%50%增长率,没有人有心思说搞科研跟实体经济,我们关注技术研发不会这样的,因为房地产让大家过得很舒服,所以所有资本往房地产去,往房地产去当然对于我们实体经济技术跟科技会造成非常大的影响,因为很多的创新需要资本的扶持,很多创新需要一个产业周期的,没有人再愿意做基础的研究,没有人可以等一个产业的成熟成长周期慢慢发展,这个就是很危险的事。
另外一点房产就是政府卖地,国有的房地产为龙头的企业在买地,他们的钱来自于主要是国有银行的供给,所以整个经济被绑架了,最后买单的还是政府,买单的还是老百姓,所以这种产业空心化,或者这种经济的现状包括我们的这种GDP的质量,其实是对我们整个国家的长远发展,对于我们的基础产业的长远发展我认为是有非常大的危机或者危害。
当然,这个就是我们现在在目前的宏观经济角度来讲实际上我认为的的确确还是存在很多的挑战,这个挑战之下是不是解决方案我觉得也有,因为咱们的这一届政府已经明显的看到了,无论他们在鼓励双创也好,还是说大家在提到的这个供给侧改革也好,其实已经把更多的目光局限于技术驱动的产业互联网,任何的时候我们看到全球的这个经济的发展,会看到如果说再一个经济出现了一些非常大的困难困顿的时候反倒是创新最旺盛的时候,现在来看我认为中国经济虽然是GDP高速增长历史是过去了,甚至可能以后也许明年六点几,也许后年五点几都有可能,但是整个GDP的结构质量我认为发生了一个很大的变化,这个变化里面会越来越靠创新科技驱动,我认为这个是非常好的地方。
08年的这次次贷危机刺激的时候我们丧失了第一波非常好的先发优势,你看美国次贷危机的时候美国全球采购,他把它的实体经济放在全球市场,我有钱可以向全世界采购最好的服务,我完全靠金融驱动的,我靠输出价值观驱动,我靠输出世界警察的角色驱动。但是这次金融危机之后美国意识到实际上发展实体经济尤其技术驱动实体经济实际上对于国民的生产力,或者对于整个的国家的经济来讲实际上是有一个非常大的促进作用,所以美国提出了工业互联网的概念,然后与此同时其实德国提出了工业4.0的概念,同样日本提出了他的只能制造的概念,我们中国提出了中国制造2015,去年开始提出中国制造2025,08年金融危机实际上全世界经济处在一个放缓的程度,或者都处在了一个产业结构转型调整的时候,美国、日本、德国他们意识到了实体经济科技创新对于整个经济的影响,他们已经出台很多国家战略,如果那个时候不用4万亿刺激这个GDP增长,或者不用4万亿帮助这些苟延残喘即将进入坟墓淘汰掉的国有企业、基于所有制的企业,这些钱用在双创上跟科技创新上,我相信今天站在这里新一波的技术周期已经开始了,但是那一波机会我认为丧失了但是也不可惜没有关系。
因为现在这一届政府意识到创新科技对于产业的发展促进,我觉得我们现在在觉醒,我们也不晚,现在来看创业趋势可以看到,就是我们的技术自信比以前强了很多,以前我们讲中国在文化自信,实际上技术自信现在慢慢开始有了,尤其消费互联网,实际上全世界学我们,我们现在把消费互联网的商业模式也好价值观正在向全世界输出,这个本身也是代表了我们在发展过程当中,我们后发优势慢慢的变成了我们的开始有了一个更好的创新能力。
同样技术创新上面我觉得中国和美国德国以色列日本来比有非常大的差距,我们每年六百多万的大学生已经超过美国了,这些人大量的处理创业我相信对于技术创新推动起到非常好的作用。我们看整个宏观经济形势的时候确实面临一些问题挑战,回过来我想谈一下未来三到五年的基本判断,首先第一我们提到消费互联网,因为00年到15年整个中国应该消费互联网上面已经走到了极致跟鼎盛,走到鼎盛的时候我们看到这么多年无论在北美上市的还是香港上市的还是中国上市的这些互联网企业,基本上大多数的逃不出两个字,一个是垄断一个是流量,他们的商业模式是流量变现的生意。第二,就是垄断了,也就是说最后这个产业实际上真正的主导权不是资本,或者说不是风险投资资本而是产业资本,所以以流量垄断的产业互联网已经走道极致向全国输送模式。
未来无法通过创新技术进行产业调整的企业我认为可能遭受厄运,现在还是着眼于流量还是考虑流量变现的机会,我认为创业机会尤其初创企业机会不是很多。互联网的红利期已经过了,不是说指互联网创业没有机会了,而是指我们觉得牛逼草根的创业者的机会很少的,因为互联网里面的核心是垄断,垄断一定产业资本手上就是BAT为代表的产业资本,我们作为初创企业我们多少钱、多少时间可以去获取大规模的用户,获取大规模的流量,用用户获取流量完了把流量变现,我们找到了一个所谓巨头没有看到或者没有关注的领域在干,干一定程度资本迅速出来,很快一个产业还没有城市快速催肥。
我们看到滴滴也好还是单车共享的,这个实际上论为产业资本玩的,初创企业没有太多机会,所以最后资本快速把一个行业催熟,一个初创企业如果有持续的融资能力,而且持续大规模的融资能力,我觉得可能比较重资本的领域还有机会否则很难。第二,流量上面BAT已经流量高度垄断,现在流量变现的难度越来越大,你不要认为你在这里产业资本更加牛。第三,垄断加剧所有大企业一旦危机到他的边界,要么我买你,如果你不干我就直接抄袭你,所以我们的消费互联网以流量变现流量为核心的消费互联网我认为初创企业的机会少之又少。
刚才进到全球都在技术创新当中寻找机会,科技的确在改变世界,中国经济其实最大的这个机会其实就来自于科技创新,来自于消费者升级,过程讲了无论德国的工业4.0还是美国的工业互联网,还是我们的智能制造也好,包括智能制造互联网+含义差不太多了,所以这个角度来看,就是我觉得我们下一波创业的红利是在于技术驱动的产业互联网的红利,这一波机会我们在座的每一位都有更多的机会。
刚才傅淼讲了星河互联的时候也讲了,产业互联网因为跨难度的整合非常大的,所以不是原来传统的巨头能够很好的去起到垄断的作用,因为这种差异化这种细分实际上给我们现在的创业者更多的机会,但是这些机会一定是有这个相对的技术的基础或者说相对的有一定的技术壁垒的东西才能往下发展。
还有我想谈一个观点,我认为未来更多的独角兽不是来自于草根创业者,所谓的草根创业者就是没有受过非常良好的功课训练的创业者,他们的创业机会在技术驱动比较好,未来的独角兽来自于受过良好的工科教育的院校或者研究所,中国已经市场驱动的商业模式的这个创业已经进入到了技术驱动的创业里面了,技术驱动创业里面我们不管任何一块,无论人工智能还是大数据物联网云计算也好所有东西没有受过教育的,没有受过一些工科训练无法创造出来,因为我们尊重自然科学的规律。往后创业里面我认为创业壁垒加深的,这个加深首先创业者的壁垒提升了,以前玩流量模式我们拷贝一些东西的话,这些已经越来越难了,创业者本身的素质要求的更高了,创业者本身掌握的科技的知识和它的基本的自然科学的知识要求的更高了,所以创业者质量也会有更好的提升,所以我对未来中国十年在技术创业里面我是充满了信心,而且我认为未来独角兽一定是很多很多的来自于这些工科院校跟科研院所。
这个角度人工红利土地红利下一波的技术红利是会出现的,但是这个里面我特别认同任正非先生说到的一句话,就是前一段不知道你们看过他写的一篇文章,他说华为进入了无人区,实际上他们受到震撼,实际上我们的后发优势的能力非常强的,后发优势就是强者学习人家做了创新我们跟跟随模仿,后发优势很强的。
华为每年全球申请量排在第二,它已经越来越多的注意到研发保护重视,这个实际过程当中任正非喊出了华为进入无人区,他发现底层的专利上,事实上已经被北美欧洲很多的大的科技公司垄断掉了或者已经占据了,就是我们核心基础加载更多的技术创新没有问题,但是到核心的关键专利的时候华为受到阻力,为什么那么多的交叉专利许可,很重要的原因有些专利不是说三五年淘汰掉的,而是一个产业周期甚至二十年三十年都是这个唯一的一个技术路径。
所以这个里面华为更加的在重视创新,更加的注重原创更加的突破一些技术路线去做,所以前面两天这个说5G里面的标准华为占有很多,我觉得这个是我们为之自豪的地方,我们将来科技创新上面会有越来越类似于很多的5G标准这样的东西,是我们的创业者做出来的,然后突破这种无人区,是去突破这些发达的这个经济体带来的专利垄断,这个是我们投资也好我们的创业也好我们应该保有的理想情怀目标。
因为技术创新社会发展的驱动力,创新有很多商业模式、创新技术、创新管理、创新当然包含产品创新,不管哪一种我认为技术创新是产业革命的社会发展的一个根本,实际上我们可以看到从蒸汽机被发明开始,进入到了机械革命还有电力革命然后计算机的革命,到了我们现在的智能化的革命,再往下就是将来的纺织再生的革命,每一次的技术创新都会带来一个产业的兴起,机械革命让我们的工业制造有了突飞猛进的进步。然后电力革命的时候,同样也会让我们的很多的基础产业发展起来,到了计算机革命让我们的互联网起来,我们现在所谓的人工智能也好、云计算也好、物联网也好,其实让我们在这个万物互联智能一切里面发生很多很多的机会,这些机会都是躲不过或者逃不过技术创新带来的,所以我认为我们中国现在已经进入到了商业模式驱动到技术驱动的创业时代来了。
技术驱动来临过程当中看到,改革开放到现在三波的创业大学,第一波创新大学是这种个体的机会创业很多的就是这种贸易,但是发展的非常快,到了95年之后互联网的这波的兴起,直到现在15年实际上整个中国在TMT,尤其消费互联网上面走到了一个鼎盛。我们第三波的更容易有甚至比消费互联网大十倍的产业出现那就是产业互联网,第三次的浪潮更加看好,或者投资角度里面的机会更加多的。
产业投资趋势发生变化,首先第一互联网产业的转型趋势,消费互联网向产业互联网转型,一会简单的谈一谈我理解的产业互联网是什么概念,因为刚刚傅总也讲了产业互联网的理解。第二块就是产业升级趋势,我们看到将来的制造业越来越大规模的工业生产,个性化的定制转型,以前工业制造靠大规模的生产,然后靠规模化生产之后降低了边际成本销售这样的一个角度,但是到了现在就是有了语音跟物联网大数据之后,实际上我们可以反向C2B了。另外的一个就是我们生产制造服务型制造这个也是C2B的一个典型反应,投资趋势上来讲我觉得已经进入商业模式技术驱动的创新去转变了,而且金融我觉得在更加的注重基础产业、实体经济跟工业制造科技驱动创新驱动的产业里面机会越来越多。
现在每一年在以色列、硅谷跟国内,我也会对比三个地方的创新跟整个的产业环境还是很多的很有意思的地方,在美国我认为美国的创业者有一个比其他全球创业者更加领先的地方,就是美国创业者在他创业之初的时候,他的思维全球化的思维,全球化市场的思维,他不是把美国作为他的经营市场局限领域,而是创业之初全球版图纳入了市场范围,这一点开始初创的时候,我们做一个电商可能看上去差距不大,但是往下发展的时候会发现这个企业本质发生变化了,一个全球化企业跟本土化的企业我觉得思维高度和竞争力不一样的,这个值得我们中国创业者学习的。
以色列看到了很有趣的现象,基本上创业者都是军人,而且来自于空军最多的,其次是陆军,我再跟以色列的那边合作伙伴交流的时候,他说以色列只有2.5万平方公里土地670万人口,我们全球诞生230多个诺贝尔奖的获得者,其中还有7个诺贝尔奖获得者因为以色列诞生的,因为巴以战争获得的和平奖。最后想表达一点创新企业家精神是中国经济的持续动力,我觉得我们现在的真正的应该说最受我们尊重的经济学家已经不是亚刚史密斯了,企业家精神跟创新是经济增长的一个持续的动力,我们看到了40后这一代出生刚刚面临建国所以他们实业报国的情怀无论任正非还是张瑞敏柳传志,他们更多的实体经济制造业里面。50后恰恰他们该上大学的时候开始上山下乡了,那一带野蛮生长起来的企业家,改革开放大量的人出去留学,以张朝阳为代表的老互联网经济引入进来,我们物质高度发达需求多样化的时候,我们电商社交需求越来越多。80后大家崇尚自由个性,追求这种更加独立,然后当然也诞生了更多的新的经营模式,包括共享经济包括这种跨境的电商,当然也包括垂直的一些消费的电商都是在出现了。90后,我更加拭目以待,而且相信再过五年之后就是90后的天下了,90后谈到的技术创新上面会对中国带来更大的奇迹,这个里面不仅仅我们在座创业者的机会,也是在座所有投资人的机会。


主持人:感谢张志勇的精彩分享,他对经济新常态的一个深刻分析,他第一认为消费互联网未来的机会已经很少了,未来机会更多的是产业互联网。第二点,他认为我们的这个国家早期互联网的商业模式的创新基本上已经机会不多了,未来最主要的技术创新可以取代商业创新成为将来创新的主流,我们上半场最后一位演讲嘉宾大唐中科创新基金的董事邓欣海,有请!
邓欣海:大家好,是这样的我看我是今天的排在最后的一位演讲嘉宾,排在最后因为我飞机到的比较晚所以排在最后,我是来自大唐中科基金的邓欣海,我是大唐中科基金的创始合伙人我们的基金就是由大唐电信与中科招商集团联合组件的一个产业投资基金,我们的主要的一个投资领域方向就是一个集成电路的设计制造领域,还有移动互联网我们的重点方向。
这两年主要移动互联网方向我们领投了我们自己集团内的大唐网络的公司,我们是一个做上一轮的投资时候领投方,我今天就是主要的题目叫做变革时代的产业创新跟投融资,我想结合本身我们所投资的大唐网络这样几年的产业实践来给大家做一个分享汇报。
今天下飞机打开手机第一条短信,他说双创让海南更加美丽,让游客更加舒心,我说海口这个双创环境这么好这么深入人心,但是有一点不明白双创怎么样会让游客更加舒心了,出来我就问了,原来双创是这样的创建美丽城市创建卫生城市是这个双创。但是双创目前来说我想大家都是很熟知的,变革还有新常态也好,我想大家这两年可以体会到,无论国际政治环境还是国内经济的环境大家我觉得可以深刻的体会到。我们资产的层面来看,前两年我们亲身经历了股票为代表的这种资产泡沫的崩溃。
同时也可以体会到房地产价格为代表的这样的一个资产更加惊人的速度增长,所以,在这个过程当中,实际上更多的一些传统的落后的一些产业他还是增长乏力,面临的都是去产能去库存的,同时作为一种叫做创新经济,还有创新产业,我想这个领域大家也可以感受到他们的一个增长的活力,特别是最近大家比较关注的像人工智能或者机器人、新能源,还有就是共享经济这些中国的企业很多都在这个领域做出了很多的成绩。
今天我想结合我们基金所投的大唐网络公司它的创新创业做一个分享,实际上大唐网络的前身13年进入移动互联网的产业也是被逼的,当时确实公司的业务发展面临很大的瓶颈,就是原来做一些增值服务这样的一些业务做的不是特别成功,从集团公司来说也不可能的更多的资源支撑,所以被迫进入移动互联网行业,也是经过很多的碰壁。当时大家对于这个看法持反对意见的比较多,做移动互联网虚拟经济很多不太理解的,他们认为简单的就是一个扯不务正业,我们的这个团队认为做的不是公司主流的战略方向的事情,但是经过三年的验证,目前来看还是相对比较成功的,我们的定位是叫资源性的移动互联网,我想两个层面来看:
第一国家层面。我们今年样板的众创空间被列为国家科技部第一批的十几家移动互联网领域的双创样板空间。第二,就是大唐网络的创新孵化平台,我们今年也是得到了国家发改委的重大专项的支持,也给包括马凯副总理做过专题的汇报,同时资本市场我们也受到认可,去年底我们引入战略投资的工作,这个还有其他的考虑包括团队跟机制,我们去年融了4个多亿的资金,同时我们本身自己所孵化的项目几十家的公司已经得到了外部的投资机构的A轮、B轮的投资。
实际上当时面临的一个现状,整体来说,整个传统产业需要升级,GDP的增速放缓,我们所在的传统行业包括移动通讯行业、软件行业,还有终端行业,面临着这个产能过剩,然后负债比较高,成本优势下降。同时,整个业界来说创业的成功率我们做了一个大数据的分析,实际上整体成功的率比较低的,我们做了一个分析,从一个ID到一个最后可以登录资本市场我们认为六万分之一的机会。另外国家层面对于大数据的信息安全更多的一个希望这个方面发挥本土的力量,刚才谈到的BAT大家可以看到,这个BAT的股东情况很多都是外资股东的结构,所以进入了这个新常态以后,国家也做了很多的这个相应的一些应对的措施,包括互联网的这种战略发动了大众创业万众创新“互联网+”还有中国2025等一系列的政策,国家的政策层面创造了比较好的外部环境。
大唐网络公司实际上大唐电信集团旗下专业从事移动互联网创新平台研发跟创业项目孵化的公司,致力于打造互联网+的双创平台构件民生互联网跟产业互联网的生态,刚才都详细介绍了产业互联网,其实我们判断也是一样,我们认为上半场的传统的互联网的模式已经走到了一个极致或者市场上已经高度的垄断了或者集聚了。我们的机会应该更多的产业互联网方向,其实中国移动的互联网的发展优势主要还是网民的数量规模比较大的,所以我们认为就是那一股力量就是拥有天然垄断资源的垂直领域很多的这样的一个市场机会。能不能这些领域可以通过互联网的方式获得拥有海量的大数据,通过互联网+的升级实现快速的爆发,可以实现一个巨大的产业的机会。
资源型的移动互联网的发展模式,我们为什么叫做资源型,就是这些相应的垂直领域里面,我们有很多的这种沉默的大数据资源需要我们发掘,然而同时这些资源可能就是说很多涉及到一些民生,涉及到一些很多的国家的信息安全,这个领域作为我们的这样的一个企业比较有发展的一些机会。我们所孵化的一些企业,我们认为我们的模式孵化可运营的大数据资源,这个国家教育部合作的官方叫做教育信息支撑服务平台,这个平台就是服务所有的教育行政管理机构以及学校老师学生家长这样的一个在教育领域。大家可以理解成他是教育领域的QQ+微信的系统,实际上我们做两年多已经覆盖20多个省,覆盖了70多万所学校,教育管理机构是有大概六千个教育管理机构,覆盖的学生1.3个亿,现在目前的用户8600万的实名注册用户,这个日活跃量就是五六万的日活跃量,这个领域垂直教育体系,同时重要的一个将来的大数据的平台。
我们认为可以孵化、可预定的许可还有授权资源,去年我们跟国家体育总局做了CMEG全国移动电竞联赛,对于电子竞技大家比较了解,现在首先第一是国家的一个正式的第99项的一个赛事,同时今年得到了教育部的认可,现在在学校里面可以开设游戏电竞的课程了,就是一个正式的一门课程,同时资本市场大家对于电竞比较看好,因为涉及的领域非常广,去年我们通过国家总局信息中心主办我们承办做了第一届大赛,总决赛在贵阳,总体来说四千多万的用户在线收看,同时在决赛的时候也有大概将近两百万的在线用户,我们今年做第二届的比赛,我们希望这个成为一个游戏领域的、一个大数据的资源的平台,将来我们希望把他打造成一个全球性有影响力的赛事。
还有一个孵化可运营的核心算法,这个传统的电力巡检的应用结合,项目名称叫做天天能源这个系统提升我们的产业效率。第四就是孵化可供给的闲置资源能力,这个我们在跟国航合作,把它的用户资源以及空载运力资源盘活起来我们来做跨境电商的一些业务。 举这样几个例子,我们让大家来理解什么叫做资源型的移动互联网的商业模式,我们现在重点布局的也是民生互联网和产业互联网,民生互联网一个是教育,一个是包括旅游还有智慧养老、智慧医疗我们做了一些布局,产业互联网包括了刚才介绍的,重点的就是包括交通还有交通运输现代农业现代制造智慧能源这一块我们正在做一些布局。
我们的平台三个抓手一个就是369云平台的技术孵化平台。第二,369云投资的创投服务的创投空间,同时就是我们还有369云投资就是我们的一个正在租金了一个母基金的体系希望可以更好的为我们的创业者投资者服务。目前我们的创客孵化空间已经全国八个地方布局了,大概运营20多万平米的创客空间,我们同时现在母基金已经在注册了,我们也在包括跟一些产业的引导基金也在合作,也想做一些专业的比如说教育或者游戏这些专业的这种相应的配套资金,来依托我们的产业平台做这种相关的产业领域范围的这样的上下游的一个产业的投资孵化的工作。 我们369云平台就是我们大唐网络打造的标准化流程化的可视化的云平台,是一个安全可信开放高效的移动互联网的研发云平台服务,简单的来说就是加快产品研发的速度,同时更好的给它匹配研发的技术团队,让项目可以更好的在市场上能够更快的提高速度实现产品化以更低的成本,这个是我们样板的孵化空间的位置。
我们也选了一些赛道,刚才看了一些就是咱们星河互联选的产业可能覆盖的范围更加广一些,我们自己选了一些重点的关注的就是教育培训、医疗健康、文化体育、金融保险、能源、零售电商还有孵化器,这些领域都有一个布局,每个领域都有一个核心平台公司做。
我们认为在当前的这种便捷或者新常态的这种产业环境下,首先就是要战略统领把握一个合适的风口,我们对这个国家的战略承担央企的责任,也是更好的发挥我们的自己优势,避免短处,加强跟国家的战略产业的对接。
第二,能够充分的发挥我们的自身的优势,这几年确实我们这一点还是做的比较好的,就是能够更好的发挥自身的一个优势,在当前的这种机制下,能够更好的探索独特的商业模式,来实现我们的这个资源的更好的盘活。
第三,最重要的还是坚持价值投资的一个理念,我想今年所有的这个包括创业团队还有投资人可以感受到我们的目前投资人对于创业项目对于团队的这个评价体系实际上发生了很大的一个转变,所以最终来说还是需要我们很踏实的把这个创业项目做好,真正的是一个价值投资而不是像以前那样的,或者说以前仅仅烧钱的模式,那种是不可持续的。
总体的大概的情况做了一个分享,如果大家对于这些领域有兴趣的或者很好的项目我也希望有机会跟大家进行交流。谢谢大家!


(论坛)
主持人:我们上半场主题演讲就结束了,刚才因为时间所限很多咱们的演讲嘉宾优秀意犹未尽,下面我们还有一个小的环节可以让刚才大家没有把观点讲透再有机会阐述一下,下面有请梧桐树资本黄江南主席。复星资本钱中华;星河互联CEO傅淼;光量资本创始合伙人郑宁;元航资本创始合伙人张志勇;东霖资本合伙人屈卫东;
咱们今天圆桌论坛的嘉宾论坛非常强大,今天是海南海口市“互联网+”主题论坛的分论坛,咱们讨论的是“互联网+”主题,我记得15年前新浪当时的CEO曾经说过,中国的互联网经历一个看网、玩网、用网的过程,现在想象这个话比较有道理,用互联网延伸的话我们延伸各个产业的里面去,就是互联网的应用过程,我个人对于“互联网+”的理解这个趋势为什么势在必行,一个互联网产能的已经过剩了,而且人才已经过剩了。第二,就是传统的产业的生产力还远远不够不足以跟我们现在的这个相匹配。第三点,中国互联网市场确实是人才过剩了,需要向其他的产业改造。这个过程当中必然会催生我们的“互联网+”产业格局。
我这里几个小问题,第一讲“互联网+”刚才傅淼总说16个大的方向,一到三年时间里面在座各位嘉宾认为最有机会的是哪几个方向,或者您个人最看好的哪几个方向。
傅淼:我们16个事业部每个事业部有一个专门的团队,有些方向很明显的,比如说互联网健康这个方向,因为中国无论人口老龄化来看还是消费升级的角度来看大家都是说像黄总讲的,大家有钱了就对自己的健康更加看中了,这个是一个观念上面的一个升级,这个东西是刚需中的刚需躲不开的,但是现在很多的这个互联网医疗或者移动医疗的项目,没有根本性的解决中国的医疗方面的根本矛盾,根本矛盾实际上优良的优质的医疗资源跟人民群众不断升级的这个医疗需求之间的矛盾,这个一直没有解决的,这个只是在现有的资源的这个架构里面打圈圈,这个实际上提高不了根本的价值,这个角度来讲我说一个我们认为互联网医疗领域并且要跟行业深度结合去深度的去改变这种供需之间的情况,而不是现在本身充满着矛盾的这种再去重新组合解决不了什么问题。
郑宁:未来三到五年看好的方向一个是互联网健康上面,原因非常简单首先第一中国的城市化的进程还会加强,在加强过程当中其实人对于这个健康的需求。第二,中国的中产阶级尤其是企业家群体越来越壮大的话,我认为中产阶级兴起实际上对于这个健康的质量对于生活的质量幸福感我觉得要求会非常高,所以这个领域是有大的投资机会的。第二块整个经济增长情况来看,我认为制造业,尤其智能制造我认为这个方向无论基础的芯片还是从这个后面的工业物联网这个里面都有很多的这个创业的机会或者说发展的机会,所以一个制造业另外的一个在健康领域。第三,应该是在教育上,教育的方式打破时间地理空间的这种三维的概念,将来我认为可能会出现我自己畅想应该出现越来越多的互联网大学,这种他让知识赢余变得获取知识更加便捷,获取知识的途径还有接受最优质的教育资源的介入方式变得更加多元化,而不是说我们必须在一个物理空间里面接受一个老师讲台上面讲下面一堆的学生而且我觉得互动可能也会很加强,教育上面也认为我们今后三到五年比较看好的方向。
屈卫东:大家好!我是今天上午飞机刚过来的给我安排的题目其实跟我实际做的差距比较大,给我安排了新三板的投资,实际上不投资新三板,我做TMT投资十几年了,前十年跟傅淼他们几位介绍的是,大部分的投资很多的消费互联网,赶集网的A轮,美丽说、还有百合网都是我投的,这个绝大多数消费互联网的东西,去年创建了一个东宁资本。
从今年我也陆陆续续投了六个项目,六个项目的基本上都是属于产业互联网的这个领域的东西,跟刚才的傅总他们讲的这些还是大家的观点比较接近的,就是企业服务这是一个风口目前来讲我投的六个项目基本上都是属于企业服务的领域,如果要说整个未来的方向刚才他们二位非常赞同,像健康因为中国的医疗资源非常不平衡的,就是说非常集中,集中在北京上海广州这些大的老的城市里面包括深圳非常的弱,这个里面其实很多的创业的机会,教育是一个方向了,包括文化娱乐我认为仍然未来还会很大的增长空间,因为这个属于中国的中产阶级在迅速的增加,消费升级有这个文化娱乐这个方面的需求还是有机会的,这个跟之前的健康还是一定的差异,健康随着人口老龄化包括医疗资源的不平衡包括城镇化这个里面诞生了很多机会。
企业服务的里面方方面面的各个行业的垂直领域都有这种企业服务的机会,这个里面也认同刚才嘉宾讲的,有可能会诞生出一些消费互联网当年的BAT的巨头,所以现在是因为比较好的机会。
张志勇:我们下一步可能医疗健康跟教育,中国人富裕可能更加重视医疗也更重视教育,优质的资源怎么样让光大用户的享受到,现在医疗资源三甲医院集中一线城市,好的医生也在一线城市,好的大学中小学基本上一线城市,互联网特别是移动互联网可能把整个的这个带宽加宽了,使得普通消费者可以便捷的接触到这个好的医生跟好的老师,这个是将来医疗和教育方面一个风口方向。
另外物联网方面我们比较看好车联网,我们觉得车联网下一步物联网最快也是比较容易跟消费者达到实现消费者的物联网这一块的需求的基本上这样三个方向。
邓欣海:我本人来宾比较看好的一个是游戏,目前的端游往移动互联网方向发展游戏很多的机会,游戏一直以来都是互联网领域的最超前的行业。第二,就是教育领域教育来说确实是越是稀缺的,越是有价值的,所以在这个过程当中作为我们这样的移动互联网的企业在这个里面应该有巨大的市场机会的。第三,就是医疗,医疗解决人最深层次的安全需求,这些领域我们其实做了很多的一个布局,同时我们也很看好一些国外的原创性的技术创新,我们也在跟硅谷日本做一些对接,特点其实很多的很好的偏硬方面的一些新的技术科技的创新,我们希望能够通过我们的模式把这些技术能够源头上面投资,同时通过我们的一个产业一个背景和产业的资源能够更好的加快国内的产业资源的对接,所以这些方面都是我们所比较看好的。
钱中华:前面几位嘉宾讲的比较全面了,本人比较关注企业服务包括云计算大数据方面,我自己也是一个游戏即是运营方又是投资方,这几个是我比较熟悉看好的。
黄江南:我想换一个角度谈,所谓互联网+,互联网就是信息通道,就是信息的高速公路,如果做一个传统的工业来说,就是交通+,交通+像煤炭需要很大的运量一定对于交通依赖性更大,就是交通的发展对于这样的产业发展促进也是最大的,它对交通的依赖也是最大的,“互联网+”关键的产品都要依赖于思想传递,互联网就是思想传递,使思想传递更加快更加方便,但是有些产业对于信息传递依赖性很大,有些对于信息的传递依赖性较小并不等于不重要。
你说每天他对交通的依赖性大,手表对于交通的依赖性大,我们说健康也是依赖性跟非依赖性的,比如说医药研发那些研发工作者通过互联网传递知识,但是不需要每时每刻的离不开互联网的这个大数据的传输,这样像医药研发也是医药健康行业当中非常重要的一个组成部分,但是他对互联网的依赖较小了,对于互联网依赖比较大的这种健康有时候需要健康科学本身的震撼性技术突破,如果这样的震撼性技术突破可能成为健康的互联网+了。
我们美国接触了一个技术,这个技术人体的尿蛋白可以反应疾病,人体的尿里面上千种蛋白,人的各种身体机理状态动态的反应这个蛋白里面,这个就是一个技术的突破,这种尿的蛋白分析可以掌握预知身体的各项健康指标,公司的科学家找到我,比如说最简单的早早孕尿里面一试怀孕了卖的很好,然后现在知道孕不孕,我知道你肝怎么样肺癌指标怎么样不用验血验一个尿可以了,反应的这种蛋白关系,然后把他做成了芯片,这个应用模式是早早孕的营运模式,他跟我商量了一个这样的健康模式,这个营运模式就是工业化的营销模式。互联网的营运模式就是这个芯片贵不贵,他说也贵也不贵,你要一次性就很贵,他说多次性的,他说每用一次大概也就一毛每分,一个芯片可以检查几十种甚至上百种一次可以检查出来,但是不那么弄,我分成很多很多病,弄成很多很多的芯片这个是早早孕这个是肝这个是癌好像很挣钱。我说错了如果放在公共厕所只要一小便把他的信息几十种上百种的健康信息可以传递到一个机顶盒,手机一扫描传到数据中心,数据中心把所有的健康数据分析都能够存储起来跟你进行分析,手机上面可能反应出来你的健康状况,你可以告诉他一般的健康状况可以对于某一个有疾病性的健康提出提示,你这个肝已经有问题了,想不想知道?想知道就付钱。
知道了之后肝有问题了我付钱人就会持续付钱,还要看好转了没有,我可以进一步的健康提示,这样的健康情况下用了什么样的食物作息跟生活方式,或者找什么样的医生大夫,这样就把一个产品式的经营变成了互联网式的经营,这样互联网式的经营具体的讲在医疗产业必须依赖突破式的技术才能出现,没有突破式的技术这种互联网式的健康经营就不可能了,如果这个技术已经出现了,那么你就可能把他发展成一个非常大的数据形式,也是把这种简单的一个尿检测上百种的人的身体变化,再跟其他的结合起来变成一个互联网式的健康的持续性的发展。
所以,很多依赖于某些方面突破性的科技进步,他跟互联网结合一起,健康是一个方面但是怎么样的一个方面,医药的依赖性但是医疗的依赖性不大,但是保健日常的检测方面依赖性更大因为长期过程,医疗一次性的,但是对于自己的健康持续是一个长期的,而且长期某一个事物出现对于整个社会的收入水平开支水平相当的关系,你这个拿印度肯定不行,拿中国比较行,欧美可能就一定行,所以投资的阶段消费的发展阶段息息相关的,也跟技术的手段价格相关的,我们检测一千块就完了,我们检测一次一毛钱就隔一两天检测一次,这个低价格多次数是互联网的消费精髓,互联网一定低价格重复消费,我们互联网的消费才能变成互联网+的产业,什么是互联网+的产业,我们看哪些适合互联网使用跟符合互联网消费方式的这个商业行为。
一个是技术的突破一个是商业模式的建立,有了技术的突破还有商业模式的建立才会形成新的互联网+的一个应用产业跟应用商业。谢谢!
郑宁:从门户到垂直的电商到社区,到现在的微信所有的东西效率上面有所提升的,现在的“互联网+”价值创造方式发生了重构,价值创造的方式发生重构核心的就是关键技术对于影响力在哪,我们谈到医疗,医疗里面我们认为创新的诊疗方法,新的医学材料甚至包括化学医药的合成上,以前合成我们做很多的化学实验,我们现在可以打数据的方式筛选这些化合物模拟这些化合物,最后找出有效的药品,这些都是关键技术做支撑,“互联网+”价值链再创造依赖底层技术平台这个意味着云互联网大数据人工智能跑不开的,前些天马化腾央视二台讲传统行业互联网接入云端用人工智能处理大数据这个叫做“互联网+”。
屈卫东:“互联网+”也认为刚才讲的,消费互联网本身也有互联网+,两年前朋友问我未来哪有机会?我当时说传统产业互联网化应该有机会,实际上我认为就是一码事,“互联网+”就是传统产业的互联网化,我们早年投的消费互联网,我投的百合网,大家以前最早的传统都是婚介所就是线下的婚介所,百合网还有世纪佳缘也好通过户恋文把婚介搬到线上了,更加有效率降低成本,互联网可以给无论产业资本还是消费互联网也好,这个产业的互联网都是归根到底能够降低成本提高效率,所以这个里面有很多。
我投的赶集网,早年的时候最初帮你租房入手,以前大家都是线下的中介去那里找房子租,他就把这个搬到线上了,这个也是传统的产业互联网提高效率,未来企业服务这个里面很多的传统产业我们讲没有触网,这个可能也是有一个先后顺序,陆陆续续我们最近看的也是,因为这个也是基于现在的一些技术手段,无论云计算技术也好大数据的计算技术也好,包括一些人工智能,物联网的发展现在更加成熟,为很多的当时若干年前不具备这个方面的机会还不成熟的时候,这些传统产业慢慢的这个未来机会涌现出来了。
主持人:在座的几位嘉宾一个互联网健康互联网教育还有互联网娱乐这个大家最主要的看中三个方向,下面我再问一个问题,“互联网+”跟一线的所谓的传统的“互联网+”很大不同走道实体行业里面去,面临的难度比我们传统的难度是不一样的,在可复制性方面不太一样,前两天看一个报告也提到了,去年拿A轮的互联网+的企业八百多家已经规避了,这个严峻的一个事实,就是互联网这个工具应用传统行业的时候有些东西不是像你想想的那样,往下杀入的时候在座的嘉宾认为我们往传统的行业走的时候我们这个“互联网+”面临主要的困难是哪些?
郑宁:首先创业者的自己团队素质,第二就是方向第三就是资本的帮助,我觉得缺一不可,但是我个人认为后面的投资里面前面的投资可能会有一点差异,差异在于消费互联网产业发展周期平均三到五年开始从一个粗放到了一个相对快速扩张了。但是我认为后面的以后的这个企业发展可能更加尊崇客观规律,没有可能再像消费互联网的时候流量经济的这种规模化的成长速度那么快了,因为可能一个产业周期,有一个成熟跟成长的周期,所以我觉得在后面互联网+的里面我认为一个企业在创业过程当中,不仅仅说是选择了方向,而且资本上面可能在创业之初的时候个人认为还是不要过多的依赖于外界的投资,应该说投资是锦上添花,但是做这件事情之前应该把他过冬的粮食,至少能够商业化的探索的产品出来这一段初创到商业化产品出来这一段这个时间就是能够依赖资本最好的,不能依赖资本想办法有一些低成本的或者做出来的产品的能力,如果没有的话我认为还是想靠只是烧钱或者靠资本扶持的话只有一种,就是这个创业者本身的素质具备持续融资的能力我觉得可以的,否则创业者非常难的。
主持人:就是造血能力非常强不是像滴滴美团这样的。
黄江南:刚才提到了八百个企业的关门,实际上这个就是观念经济的必然趋势,因为观念经济刚才我讲了某一个产品可以供全世界,这一类的产品最后只剩下一个赢家通吃,物质产品不可能赢家通吃,每个人只是市场的一部分,现在观念产品一旦出来可以无限复制可以供全市场,那么我一个人可以把全世界全占了,但是一个观念产品在刚开始说这个东西可以宾客观念产品的时候不是你一个人知道,是很多的人都知道,大家都想成为那个第一名。
投资规律就是所有观念产品的开始都是一堆企业在朝着一个方向努力,但是由于那个领先的产品他可以比别人好,又和别人同等甚至更低的价格,因为他的使用越多,回报率越快,可以把产品价格降更低,那么又好又低情况又可以满足全部市场需要,就变成了赢家通吃,赢家通吃的结果就是没有赢的都要死掉,每个产品的规律都是从很多的人开始,最后一两个人结束,这个是今后观念产品的普遍规律,没有很多的开始不会最后的一两个人,很多人开始的时候你要知道只有一两个人到最后的,出现最后一两个是必然结果,我们投资人也要知道,现在那么多的机会都在那里摆着,最后只有一两个人,这个就是观念产品的归属宿命。
马云搞电商的可能一百家一千家,这个社会吸收了五十个亿二百个亿,马云一家通吃如果把全部的通通买掉你是赢家,哪个行业只要一开始全部买掉最后一定是赢家,但是如果做不到就会有赢家会有输家,一开始的时候你想看中哪个是赢家太难了,几乎是不可能完成的任务,因为一开始看好了可能后来者居上,因为技术突然一个产品上某一个人的灵动一现可能出现一个根号的ID把你超越了,那你是没有办法的。
所以对于投资人来说你是没有办法的,当时我说今后资本市场一定动荡的市场,另外所有观念生产者没有聪明的头脑你是不能成为关键生产者的,但是有聪明的头脑往往没有钱的,有钱是不去想了,有钱干吗成天绞尽脑汁想,绞尽脑汁想是小伙子,所以往往有钱人拿资本去支持有脑子的人,这个就是一个一个规律又是一个资本市场的一般规律。
这个情况下我想如果解决市场动荡的问题,就需要大型的资金,就是通吃也就是所有的项目都买20%,他一定是赢家,如果想稳定市场的话,社会国家就应该成立这种巨型资金平衡风险,来减少市场的动荡,我们没有办法选择小投资人就应该参加国家或者社会提供的这样的投资平台,这个是理论上存在的,这个是一定成功但是没有人实践,所以这个就是一个普遍的经济规律的问题,所以你说八百个今后还会第二个八百还有第三个八百个。
屈卫东:我有两个观点八百家死亡的事,八百家里面一部分是投资者这一块追风追的就不对,比如说前两年比较热的O2O,实际上很多的需求是违命题根本不是一个真正的刚需或者通过互联网的手段做O2O的东西。当年上门洗车乱七八糟这个里面很多需求违命题,投这个里面的资金基本上完了,或者这个领域也不行。这个里面投的方向是错误的基本上全军覆没。第二个观点方向是对的,但是中国人喜欢扎堆,当年做分类信息的一做做一大堆最后出来两家,做视频网站一下子两三百家最后出来四五家。做团购的一下子百团大战出来也就三四家,这个里面因素复杂了,团队的执行力很多的因素包括后续的资金支持等等,你的产品的用户体验等等。
一个是整个的方向不对,越走越不行,除了滴滴还有很多比他们做的还早还有著名基金的都不行了,这个里面因素比较复杂的。
傅淼:这个特别赞同黄总的看法,也有的思考事情,比如说千团大战,有五千家,最早的时候都投两百万的话,这个就一百亿了,一百亿现在假设占有20%,美团的估值180亿美金差不多一千亿人民币,算起来还是占20%的假设的话起码两百亿,起码两百亿的价值,就是整个的如果当初所有的投资人都合在一起投了五千家到现在最起码翻倍的受益,这个承担的风险小的话你这个极端情况,有些很显然不会投的,看得出来千一百名挑得出来,显然不可能成为赢家的完全可以摒弃掉了,五千家到一百家又有一个五十倍,前面一百名还有一个一百倍的汇报,前面的一个稀释过程几十倍的过程还是很稳当的过程,这个事情市场上什么机制可以让大家知道,很多投资人几年下来几十倍的回报已经比较理想的结果了。
整个风险投资的PE领域里面就是这个问题,整个的受益还有风险的上面最低的受益最低的风险最高的受益跟最高的风险中间很大一个断层,中间合理的受益跟风险中间这一块没有的,但是需要一个什么样的市场机制保证这个问题,或者说国家或者说是政府的一种什么方式参与进来可以这个事情变的更加平稳,这是一个非常值得探讨的话题。
另外一点创业者角度来讲,尤其产业互联网里面目前这个命运特别重要,我们不分析一个例子,湖北省一个县出来了两百位将军,正好大革命一批年轻人参与进去了,是不是意味着这个县真的人杰地灵,每年出两百个将军在人才池这个位置呢,并不以为这个县天姿聪明,尤其产业互联网领域这个行业需要相当积累,并不是一个突然的主意想出来本来不是行业跳进去参加这个是不可以的,消费互联网可以的,正好五到七年的积累,然后又职业生涯的黄金时期正好这个风口来了,恰当其时了,如果前两年后两年都没有戏。
所以投资角度来讲看一个人经常这样子的,这个人特别聪明特别好,他做的这个事情跟现在他整个的产业结构不合适,正好那个点没有到那个地方,经常说早期投资看团队,但是这个产业互联网的领域有的时候就是没有办法的,特别聪明的人但是就是道走错了。你现在看的是风口再去积累来不及了,所以这个里面好多时候要任命的,尤其产业互联网领域特别特别的典型。我们看早期投资的经常也会这样很好的团队没有办法只好放弃。
邓欣海:关于这一块可能有一些稍微不同的想法,产业互联网其实大家主题演讲做了很多分析,产业互联网也认可,产业互联网跟消费互联网不完全相同的,实际上我们这几年做了产业互联网方向的孵化,虽然可能做的项目没有星河互联那么多,我们也做了一些主流的领域也做了很多的一些尝试,也有很多的失败案例。产业互联网来说,作为投资人来说除非有一个足够的大规模的基金,像国家层面的产业基金或者国家的战略投资基金他们可以,或者大基金的可以做赛道的投资。
但是一般的我们的基金可能更多的是作为投资人来说是希望以最低的成本最低的风险来获取最高的受益,这个可能大家一个永远的追求,对于产业互联网来说我们总结共性的团队或者其他的共性对于创业的项目的标准要求来说,可能更重要的发掘大传统产业里面真正的价值产业资源,我们认为真正能够我们预测到成功的或者成功几率比较大的产业互联网项目,本身不是加了互联网灵丹妙药那样,更多的产业逻辑上面本身一个赚钱的业务,通过你的互联网的提升可以更好的提高它的效率或者更好的整合它的资源。所以,更多的来说我们的定位叫做资源性的移动互联网或者产业互联网这个中间发掘核心的产业资源,因为有的产业资源实际上它是沉睡了,或者传统产业企业不知道怎么样做。也在考虑怎么样做跨境电商怎么样让人结合起来,我们怎么样精准的找到产业的核心资源,然后跟产业经营方一起把产业资源把握起来,这样我们可能产业互联网上面布局机会会更加大一些。
张志勇:刚才我们讨论了很多的产业互联网或者“互联网+”,更多的互联网角度,我们要考虑传统产业本身向互联网的升级转型,这个加我相信政府克强总理提出来的“互联网+”讲的传统产业,传统产业转向“互联网+”最大的难点在于传统产业是一个黄老讲的工业经济工业社会的生产模式的,互联网的价值模式不是纯粹的由生产决定的,这个角度来讲传统产业转型的互联网实际上存在很大的难度,作为我们投资者来讲就是我们怎么样帮助这个传统产业树立新型的互联网的模式,新型的价值创造模式,新型的消费者获取模式,我觉得这个是很重要的一点。
黄江南:所谓的“互联网+”就是对于互联网依赖的产业,因此你要做传统产业的互联网+主要看两个,一个有没有数据流的以来,如果生产不是依赖数据流,他不依赖数据流你说硬要变成“互联网+”是变不成的。第二,有没有转变它的运营模式的可能性,刚才的案例可以做传统产业的销售方式也可以做互联网的销售方式,虽然同一个问题同一个检验但是它的模式发生了变化,因此我说人家问我你看企业怎么看我说企业看三条,第一条有没有核心产品,有没有突破性的技术,有没有核心的关键产品,刚才我说的那个,如果蛋白的检测分析本身就是一个核心的关键产品。第二,有没有核心的运营模式,要有一套与之相配套的运营模式,或者有一个新的互联网运营模式,或者新的关键经济的运营模式,这个模式你有别人没有或者你的创新比别人创新在前头,第三,有没有核心的团队,如果三个都有了,这一定可以投的,投了一定会成功,如果三个有一个可能成功,很好的技术团队很烂因为技术太独特也挣大钱,还有一个比如说真正的确实是一个很好的团队,但是只有一个很好的核心的话没有好的核心的运营模式和核心的产品的话,他就是一个评管理吃饭的团队,那就是只是一般可投,就像万科似的,他管房地产比别人管得好但是没有什么特别的,只是因为他比别人管得好而已但是也是可投,但是不会是创造性的,不会爆发性的增长。
但是有了核心产品核心模式可能产生,再加上一个好的核心团队,一定会产生爆发性的增长,这个就是观念产业投资,因为传统产业首先看市场多大的市场,而观念产业市场你是不知道的,是预计分析的,但是这个分析也很重要,这个分析重要就是他这个市场将来有没有广大的消费群,如果这个市场比如说检测,检测就有广大的消费群,但是有的没有那么大的消费群,只有很小一部分可能成为消费群的,这个一定没有广大的价值。为什么互联网经济在世界上成功的,美国中国成功了,欧洲都不成功。因为都是消费群体的文化性,可认同的文化群体的大小,欧洲是一个分裂的,是一个割裂的很多的国家组成的欧洲,所以一个产品的消费他是再一个国家德国意大利中国是15亿人,我们说消费的本身就是创造了价值,15亿的人创造价值跟两千万的创造价值完全不一样,做一个东西两千万人应用,还有十亿人应用2亿人的应用,这种人口大国文化大国肯定能够赚钱,印度就是购买力的问题,还是印度文化不统一,各帮的文化语言不一样,我去印度不讲印度语地方很多,一个统一的文化人口大型区域,因此台湾跑不了观念经济当中必须跟中华捆一起才有活路,其他中华文化圈的国家只有依赖于这一个圈子里面的这个观念生产相互依赖才能自己的事情做大。 台湾的小手艺产品很多,但是它的消费群体太少了,其实一个创意可以卖很多人也可以卖很少人,台湾就那么一点人所以一定没有钱挣,他要跟大中华文化起来,消费群体扩大十几亿人口,这个小手艺可能变成比较大的钱当然不会马云那么大,但是不至于现在那么惨,所以消费人群的同宗文化对于这个产品价值的影响是非常大的。
所以我们做这个时候因为观念东西观念的认同,中国人认同京戏,欧洲人认同歌剧,每个人文化差别给另外的一个文化精神产品价值相对较低,为什么京戏卖钱为什么地方戏演员工资高不了,因为京戏听的人多,地方戏听的人少,流行歌曲听的人更多,所以流行歌曲演员工资就高,就容易更大范围内出名,出名就会变成钱,所以台湾一个人跟说了一句话,以名求利易,以利求名难,因为未来的社会在观念基础上。
主持人:因为今天时间已经六点了我们已经超时,本来两个小问题把他合并一起了,大家知道今年资本寒冬期无论项目方还是投资方来讲都有同样的困难,项目方融资难投资方来讲我们募资难,我们今年很多的第二期第三期资金没有募集到位,我们的梧桐树资本这样的资本大佬比较少的。第二因为我们的今天会议在海南召开,大家觉得我们海南有一些什么独特的机会在“互联网+”里面,这两个任何感兴趣可以提一下看法。第一个问题是资本寒冬你们觉得什么时期会回暖是明年还是更晚一点?
钱中华:现在当下来讲资本寒冬这个词不准确,这个词更多的结构性的问题,有些市场比如说类似于O2O还有平台性流量性的公司比较大,SAAS服务还有结合传统产业的领域投资比较活跃,这个结构性的问题不能一概而论。第二,最近来讲处在了一个多重经济周期的一个叠加,所以未来下一步未来两三年整个的宏观经济的形式我觉得也是一个微妙的,包括美国的大选包括美国的加息周期,包括中国来讲的比如说98年2008年有过这样的一个危机,差不多十年的周期,18年会不会一个经济下行的振荡,还有互联网的产业进入了后半场,传统的互联网产业尤其平台公司未来资本价格大幅下跌,这个多期叠加之后短期研判我觉得真的不好说,首先结论一定是结构性的。
张志勇:资本寒冬也是一个虚的,中国经济坏没有坏哪里去,好也不会好到哪里去,这个过程当中振荡的过程。第二,互联网的创业包括整个投资其实大家现在从我们的机构来讲像我们今年一个项目没有投,没有投并不是因为没有项目,而是因为没有找到符合自己价值选择的项目,投资你看的项目创业者期望的价值跟你想投资人认可的价值之间发生了差异,这个是一个问题。另外,我们现在的互联网已经不是传统的消费互联网了,已经产业互联网了,产业互联网对于创业者的要求,对于团队的公司要求更高,你的资源你的技术门槛更高,这个时候个人认为是跟整个资产化,我们机构也是大量掏沙,资金其实很多,国家现在搞的基金不是到千亿都是不好意思说,到处千亿资金,真正的钱投对人跟我们一样投到好的创业团队难度关键在这里。
邓欣海:市场上可能资金还是很充沛的,只是说可能项目团队想拿钱比较困难了,投资人更加理性一些,当然也有多方面的原因,也有资本市场本身的这种二级市场的原因,或者有多方面的一些原因,这样叠加起来。实际上大家其实可以看到这几年的基金的一个发展的规模其实发展也是很快的,就是大基金越来越涌现更多了,所以可能本身的基金角度来讲更多的也会向这种大型的基金可能这样往这个方面预计,产业可能也有更多的项目以前的商业模式到目前来看可能更多的需要本身的商业本质来看项目。所以我想是因为可能因为投资人更加理性一些,并不是说市场上没有钱。
黄江南:我觉得市场的寒冬不一定准确,这个很大的成分在于资本市场的结构问题,如果资本市场还是包括我们的监管者包括我们的投资人,包括我们的市场操作团队还都是工业定价的方式,或者按照这种方式管理市场,把任何的非物质的对成虚拟的,都是应该市场不支持,市场不鼓励或者闲置的,这个观念生产跟观念产品的发展就会遇到很大的阻力,也就是说可能会遇到一些资金的问题,并不是因为市场缺资金,是因为市场缺乏给这种资金活跃的平台,或者活跃的环境,我们现在由于一些管理者的认识的问题,对待这个产业的态度和资本市场为这个产业给予的空间不是越来越发展了,而是越来越狭窄了。
还有一个市场风险的认识,由于这些年观念产业比较大量的进入了市场,为何能够比较大量的进入市场,投资人追捧的那种产业,这个产业所谓泡沫投资人追捧出来的,投资人为什么追捧呢?其实我们管理人不理解,就像大家都选川普的时候,是西方的精英团队不理解,老百姓都选川普的时候因为美国发生了一个管理模式的转变的要求,所以不是人民群众股民错了,是我们管理机构管理团队没有认识,也就是说没有认识这种资本市场大起大落,市场上市间有淘汰破产的这个将来都是常态,这种新的时代经济的一个常规形态,如果你把他认为常规形态的话,就是他发生了也是正常的。
但是,现在资本市场的振荡,跟工业社会的资本市场振荡不一样的,因为振荡的主要的是在观念价值部分,这个观念价值的部分的振荡要说三十年代的资本振荡有人跳楼,经济危机就有人跳楼,现在的经济危机一个人跳楼了可能还有抑郁症没有多少人因为经济危机大的振荡跳楼的,因为都是基本价格之上的,这个价格本身就是浮动式的,人家说又跌出一千亿,一千亿本来就是涨上去的,这个也是观念价格涨上去的,跌下去什么可怕的呢,这个就这么来的,因为本身股票是一个观念的产品,但是我们不认为观念产品价值真价值,他可以买卖怎么不是价值呢,所以我们对于价值的理解产品的理解都是物质的理解,都是工业的理解。
我们对于这个新的经济新的状况出来,很多人包括投资人也不理解,因此,我说另外还有一个就是感觉融资比原来难了,其实这个情况以前观念产品发育的早期是量很小的,量很小的比如说十个八个一百个二百个选择投资容易了,因为资本对面两百各企业,下来成为了一个普遍的一个生产线了,出来了五万个,资金大了三倍是原来两百个变成五万个,五万个都像过去两百个那么容易投资吗,过去的一首歌每一首歌出来全国人民都会唱,现在的歌成千上万能够唱得过来,每个人都要求很多人唱不可能的,一个歌可能一两万两三万人唱不得了了,因为产品多了木子要求多了,资金量尽管比原来还丰厚了,但是他的对象速度明显的快得很多,这个时候显得不是每个人可以募到资,也不应该每个人都募到资,本来就是十里挑一百里挑一,十里挑一还可以,万里挑一干什么呢,剩下的就是融资难你根本融不到资,只有一百个可以融到,九千个根本不应该融到,要是都融到就是投资效率低了,一百个里面最后出两三个三五个可以了,所以融资难对于某些企业也是应该的也是必然的也不可能都像刚开始的时候是一个唱歌都是歌星了,现在唱歌太多了,但是现在歌星一定比原来多,现在融到多的比原来多,但是融不到比原来更多。
主持人:每位嘉宾说一些海口什么机遇咱们结束今天的圆桌论坛。
黄江南:海口是一个很美丽的城市,海南也是中国唯一的一个热带地区,我刚才的书记交流了一下,我说海口的现代农业现代健康产业现代今后大众旅游,咱们现在都是高端旅游变成大众旅游将来都会需要大数据支持,需要互联网业的支持,因为我们海南属于热带农业全国只有这样的一个地方,他一定面对全国的,只要面对全国就形成流量了,流量需要数据支持的,因此只要我们海南的战略发展起来变成全国的海南它的互联网就会发展起来。
钱中华:我也同意,我觉得生态健康养老这个肯定一个趋势,现在我看很多的养老项目做的不够好,所以恰好这个海南的一个特别好的机会,因为资源条件好只要冲出来做好有机会市场里面形成万里挑一。
傅淼:海南一个特别的优势吸引海归我觉得特别的优势,我觉得两点一个这个地方气侯环境好,在北京两个选择一个喝西北风一个吸雾霾,但是海南没有这个问题,尤其美国国外回来的时候生活比较久的回来海归肯定这边比较吸引力的。第二,就是房价,现在很多人在美国卖了房子想回北京,卖了别墅回北京想买一个小房子买不起,但是这边还是买得起的,吸引海归海南有独特的优势,海归回国创业一般技术驱动的比较多,做模式驱动的回来实际上没有太多的优势,还是从海归回来创业变成技术驱动这一类的方向考虑可能是招商的角度来讲一个思路。
郑宁:整个海南环境上面应该全国来讲没得说了,两个方面都有机会一个还是在养老产业,无论养老地产还是养老相关的现在很多的候鸟老人,冬天的时候来气侯比较适宜的地方,我父母冬天的时候喜欢中山三亚住一住,这个老年群体很多的,但是另外的一个思考一个问题,现在海南一年无论三亚海口,尤其三亚可能海口也是,无数的旅游者过来但是这个旅游者来了之后这个剩余价值被渣干了,北戴河也是这样的,北戴河一年接待三千万游客过去,但是平均人均消费是1500块钱,意味着就是这些人去了之后只是把钱花在了住宿吃上面其他东西统统没有,我想表达海口这样这么好的旅游城市怎么样因为流量不缺,因为环境摆在这里人来了,来了之后怎么样把人的剩余的消费力充分的刺激起来,看看哪些产业可以消费力更好的抓住,这个可能是一个动动脑筋。
屈卫东:今天上午北京来的时候,里面得有60%70%是老年人,老爷爷老奶奶有的时候抱着孙子,这个非常明显的特点,跟他们几位说的,就是海南这一块他这个环境非常独特的,这个地理位置全国来讲特别是到了冬季非常独特的优势,我觉得未来旅游产业养老健康这边毫无疑问非常具有优势的,再有就是一些热带的作物,像生态农业的这个方面还是有一些机会的。
张志勇:大家说的海南的这个好处了,旅游还有环境尤其我们北京来的可以感受到,最根本的还是服务,就是对于人来讲能不能在这里多花钱,还是要把服务做到家,如果服务做不到家游客可能东南亚泰国夏威夷,虽然跨国但是它得到的这个享受更高观念价值更大。
邓欣海:其实大家的观点差不多,确实基于海南的独特地理位置跟产业环境的优势,健康还有养老医疗,其实这些产业我们本身自己也在做一些布局,像养老我们现在在沈阳老龄化严重的城市,也在做大规模的布局社区养老一些尝试,刚才讲到服务确实也是一样,很多人都会反馈说快春节那个时候菜很贵,所以可能这个确实有我们的提升的一个空间,当然互联网确实一个很好的方式,可以打破这样的一个情况,有利于我们管理者管理,管理这些产业或者管理这样的一些服务行业,同时也是更好的一个手段可以整合这些服务的产业的资源,无论线下的这种或者衣食住行各个方面。所以,互联网能够跟海南的这样的一个服务行业应该是天然很好的一个结合。谢谢大家!
主持人:以热烈的掌声感谢各位嘉宾的精彩分享,尤其我们的今天听到的黄主席的精彩关于观念经济的独特的提法,我们的今天产业创新与投融资分论坛到此结束。
分论坛二
主持人(窦凯):人类社会的开始,简直就是一部城市化的过程。我们进入一个城市,才遇到不同的人,才遇到不同的机会。所以我们在城市里生产,我们在城市里消费,我们在城市里遇到自己喜欢的人,在城市里躲避自己厌恶的事。所以城市其实是一个巨大的容器,它能装很多的东西。但也带来了一个负面的效果,即“智慧城市”这四个字已经被说烂了。昨天我来的时候在一个电梯里就听到有人说,哎哟,智慧城市有什么好说的,不就是那么回事吗,组委会还拿出来说。其实这个压力还反映在我们组织方的身上。
大概三周以前我去成都见一个老头,王健林他哥哥,王健春,想跟他讨论在生态旅游方面能不能有一些合作,达成一个小目标。后来我跟老头聊的过程中他先问我,你是干嘛的?我说我叫窦凯,来自深圳,我是一个物联网和人工智能领域的天使投资人,我现在也是一个人工智能公司的CEO。老头就说,物联网好啊。
因为那几天我正在跟组委会琢磨咱们今天的论坛到底怎么弄,到底应该怎么讲,所以我就主动问了一下王健春老人家,我说,你怎么会对物联网感兴趣?他说,很简单,成都有一些大的餐饮机构他是入了股的,他现在在做冷链的配送,所以他发现冷链配送从田间地头一直到他那几家大餐饮公司,成本低了,效率高了。后来他的手下告诉他,这个就是物联网。老人家的这个回答给我一个挺大的启发,我说,哎哟,我知道咱们今天的论坛应该怎么办,应该怎么找嘉宾,应该怎么确定主题了。
我们今天分享的嘉宾,还有嘉宾分享的题目,都是他们“做”过什么,而不是他们“说”过什么。不管是智慧城市,还是物联网,都是好大的一个主题。如果我们不请那些有实践经验的而且是实践创新的人来分享,那可能我们今天下午就虚度了。
所以今天下午的分享嘉宾,都是一些有实践创新经验的人,并且他们都在各自的行业和环节是具有领导地位的公司。这就是今天下午我们能够带来的。
我的开场白最后要说的是,每位嘉宾的分享时间是20分钟,你们可以自己把握,要不要在20分钟里面去设一个简单的问答环节。而如果你觉得自己的内容很多,好像没有时间设问答,没有关系,演讲完我们有一个圆桌互动,那时候我们还有一些问答环节发生。
现在我就隆重介绍第一位演讲嘉宾,他是一位80后,但是我觉得颜值也不是特别80后。他作为专家和行业专家的身份,参与起草了中国能源互联网领域主要的政策性文件,现在掌声欢迎源动力能源董事长刘冰先生!


刘冰:大家好!很荣幸今天在这个会议上与大家相见,我对海口这个城市并不陌生,十年前我是海南航空的顾问,涉及它所有的资本运作和组织架构重组。十年后回来感觉天还是这么蓝,空气还是那么好,但是十年之后北京就不是这样了,我们可以看到雾霾、粉尘、沙尘,人人向往海南那不是盖的。
我做的事情实际上就是想把天空变得更蓝,想把土地变得更绿,想让大家有更宜居的环境。我做的是天然气领域物联网的应用。
我的简要介绍,2014年国家提出“互联网+”之前,我们在2013年就进行相关全产业链的调研,2014年落地了云顶物联网的项目。随着这个项目牵出了全产业链的宏观大局,原来想的只是解决行业里面的一个问题,但是随着时间的发展,发现全行业可能都需要运用能源互联网的方式进行深刻的迭代。有幸参与了今年国家三部委:国土资源部、国家能源局、国务院发展研究中心天然气白皮书的撰写,核心是打造全产业链的数据共享平台。
我们做的叫LNG(液化天然气),现在所有PM2.5的排放来自于化石能源里的油、煤,天然气的PM2.5的排放是0,所以它是所有化石能源里最清洁的能源。
我们参与这个行业实际上四年之前就参与了产业基金,三年之前对这个行业有一个核心判断。
第一个判断是供需将出现逆转。以前所有的能源是供方掌握话语权,但是未来需方将逐步具有话语权。以前坐在这个地方,不管需求来自哪里,我都可以把能源分发出去获得收益。但是未来来自于我对消费终端的深刻理解,以及我这个网络的形成,我们是基于这三个判断去做布局的。我现在的身份比较特殊,大家可以看到有董事长的身份,那就是懂事儿,有总经理的身份,那就是经历,还有投资人的身份,那就是投人。这三个身份放在一起可以很完整地了解一个生意的业态,你所有的行为可能源自于对未来形势判断的驱动,但是在这个驱动之下,你需要有自己的整个行业深入的理解,也就是说你是一个行业的产品经理,再往后做你需要有自己可以担当的团队,即人才物势,所有的事情你要整合到一起,在合适的时间发掘投资机会。
我们在2013年做调研、2014年做云顶的时候,发现行业出现了以下问题。比如这个行业里面LNG是用钢瓶来进行存储并且运输到下游给车用或者是工业用。这里面实际上行业活不好,因为价格此起彼伏,整个市场占有率没有转化成自己的数据优势。
所以当时我们联合IBM,给整个公司做了个规模策划。实际上对于中国很多的制造业企业,你到了一个拐点时,究竟往下还是往上走,取决你有没有把自己优势的市场份额资源转化成大数据优势,如果可以,你就开启了服务价值超过百亿的后服务市场之门。但是如果你没有这个机会,那就衰落。 现在可以看到很多传统设备商的日子并不好过,因为供大于求,他们的产能利用率不足20%,所以他们的股价大跌。这是我们三年前能看到的。
我们的期待,也就是说感知以管理、整合以管控、协同以创新,激活整个行业。激活源于你对全产业链的认知。产业里面有什么样的问题,实际上这是可以罗列出来的。现在看到全产业链,上游是从液化工厂把这个货给到销售公司,再往后一方面是贸易公司利用信息不对称赚钱,还有一部分是槽车物流,他们到加气站和工业用户比原来的气源成本高了1块钱甚至更高。到达最终消费者又增加了5毛钱。所以这个行业至少有3到5毛钱的效益是无效价值,它是通过信息不对称产品的。这个市场份额去年600亿,今年大概900亿LNG市场,这个市场能够做多少文章,能够节约多少用户不应当承担的成本。
互联网实际上单从LNG来说,只是对原来管输方式的迭代,但是由于它足够市场化,它可以把中间无效价值通过互联网的方式优化。
因此我们推出了几个自己的品种,比如加气宝专门解决加气的问题。电商平台,大家可以登陆网站。物联网平台我们有自己的能源广加,所有的业主可以看到自己的终端每天的消耗,他自己的压力和库存,甚至可以让他做到实时供应,这些都是通过类似无人机一样的物联网实现的。未来我们有自己的结算平台,甚至包括金融服务平台,我们跟招商银行签署了3亿元的授信,所有平台的客户凭借着你的真实需求和交易量,可以获得20%的无抵押无担保的授信。在中国现在这个行业里,通过封闭的供应链金融的方式,解决了中小企业融资难的问题。这是我们建立的闭环模式,通过存量的优化和增量的导入,进行整体的设置。
这就是我们刚才所说大的能源管家的界面,每个界面自己都表现出来,无论是信息和预警。天津事件之后我们也被夸赞如果有这个系统,天津事件就不会发生。
我们可以综合分析客户的现金流,甚至模拟它的周报表、月报表。 我们的一些实操的案例,在全行业链里面,各种业态,包括公交、重卡、锅炉煤改气,进行了一定的尝试。可以看到我们的电商平台,我们可以基于每个位于西部和全国的终端客户进行调配。我们也推出了加气结算,真正加入C端,B2B2C,每个大车司机可以通过加气宝可以知道气站在哪里。
推动云顶的案例,我们可以感知到在中国下一步的竞争优势是什么。中国与美国相比,我们最强的可能在目前来看也是互联网,但是互联网已经进入下半场的战争,即物联网。如果说我们看到的网页、网站是原来的web1.0的话,那我们看到的社交网络、解决人与人的关系是2.0,物联网是3.0,解决人与物的关系,物可以感知你,你也可以反馈物,相互之间产生关联。
“互联网+”跟纯粹的产品经理有区别,特别接地气,我们所有的地推人员、行业人员深深了解这个行业,而不是说物联网杀入一个传统行业对它进行洗牌。因为我们这个行业壁垒很高,做一个加气站你要盖200多个章、30多个部门,所有的资证拿齐已经两三年过去了,一定行业内部的人做推广。三家设备商加在一起市场占有率40%,所有运营商加在一起能够占到这个市场55%。终端上每个区域都有自己的龙头,如果能够打通,你看这么多家打车公司只跑出来一家滴滴,它的成功率更高,但是时间更长。
昨天资源为王,今天消费为王,未来我们的趋势,是以数据为王。我们是不是可以复制一个很小的样本在LNG行业,借鉴于像IBM的大数据,借鉴于德国工业特色里面的4.0。如果能够进行完美的无缝整合,也许会有一条新路走出来。
今天的一个话题也是智慧城市。我们理解的低碳智慧城市实际上分成两块来布局。一块是纯轻资产物联网通过跟C端的对接,通过跟每个消费终端的感知,能够跟上游集采、溢价。另一方面实际上在于必须有重资产的配置,因为商业模式如果是纯轻纯互联网化的公司,那它是偏消费的。但是在我们的行业里更多是2B的客户,所以我们会加重自己的资产,我们持有优质资产,既包括我们的进口气、锅炉油,这形成了一个金字塔在上游自营,有足够的利润支撑物联网扩张,下游用物联网连接,它可以不赚钱甚至是亏损,但是两者结合形成了闭环的商业循环。
给大家说一个近期的案例,是发生在我们这个行业里的。今年8月由于暴雨导致整个河北玻璃集聚地出现了行业断供问题,66玻璃生产线全部停。有一家长胜玻璃20万方,问我们说,如果我的气断了,瑶路卢一次性损失2000万。这个时候资源总是稀缺和有限的,但是我们天气预测未来15天都是阴雨连绵,它的环境不会改善,西部所有的槽车全部在路上,堵塞的状态,不能按时抵达这家玻璃厂,三天以后会断供。所以我们就向山东、河北等等反向征集有库存的槽车,实现了库存的匹配。在所有人都停止供应的时候,这个客户每天能赚100万。客户说以后上百万的流量计不用了,而且形成了长期的合作关系。这个区域其中的3/5已经与我们签约。我们拿到这个条件以后,反向马上去做整体的优化,我们用稳定的用量优化了供应链里槽车的成本,你想给我供,每天20辆车都在这里,槽车可以稳定供应的时候,我就锁住了你的底仓。如果你是大股东,你的股份是锁定长期不能动,如果你是定增只能三年36个月能动。这些资源实际上帮助你稳定供应,实际上我帮助他的20辆车稳定供应,给我们的对价降低,由于有了额外的单子,他认为我们的配置很稳。我们是增量的稳定的长期客户,这两个加在一起,我们每吨相较于竞争对手在全行业至少有100块钱的价差,这个价差可以做贸易。也就是说我们由最终的C端做起到上面的F端,但是合在一起我们整合的是行业里无效的贸易利润。对我们来说,可以蒸发这个利润,可以赚取这个利润,取决于市场的实时竞争。
从整合天气到整合生产能力,到未来去包夜厂再加液厂再加工,可以反向调配运力,集合市场分散车辆,可以实现客户零损失,可以实现长期低成本天然气供应,帮助煤改气。互联网能够使我们的客户变得更好,如果客户不能变得更好,仅仅我们获得暴利,那么这个事不长久。
经过产业规划,我们现在变成了上游是井口气集气站,液化工厂要从上游拿气批发给下游的槽车。我们做到了FtoC,并不是早上说的C2B或者其他的模式,直接从工厂进入终端。由于我们掌握了庞大的数据和客户积累,反过头来我们会让贸易商无力,让液化工厂闲置的产能因为我们释放。未来会出现没有液化工厂的液化工厂、没有槽车车队的车队,没有终端运营商的运营商,实现中国的Uber,那是我的梦想。
类似的案例在北京公交,比如说市场价格6千,但是现在能源价格3千,中间差了一倍的鸿沟是因为所有的定价在2012年经济高涨期已经完成了,我们的加入可以了解到每一车液可以从哪里来,我们可以追到最终的价格,帮助实现价格优化。
我们的报价可以做到上游的出厂价,中油的规模,下游的监控和它的能效,包括天然气和其他的能源,和油和电的比较,可以获得用户比较高的认同感。
我们这个模式希望变成所有使用天然气的给更加石灰,整个产业链条更加健康,百业兴盛,所有与天然气连接的产业和客户都能够变成更好。那就是我们越来越轻资产化,先轻再重,变成更加能够在区块链技术或者其他地方进行投入的公司。
因为另外一个论坛是在讲投资,我这里简单谈一点关于投资的想法,因为以前是从投资人走到实业。首先必须得植根整体城市的低碳需求。我们给它打造的是一个链路的回馈,而不仅仅是做一件事或者是交一点税。
第二,不同的业态一定是不同的金融模式来匹配。上游的液化工厂我们会动用国开行的低价成本,对于下游我们会动用流动资金。
第三,跨界整合。如果只看行业整合问题,你解决不了这个问题。但是像李明、窦凯总这样的朋友,我们可以多维度扩张。
最后我们共同培育这个生态圈,而且作为金融来说,面向互联网的估值体系的话语权,如果可以的话,这将会是我们的中国梦,谢谢大家!


主持人(窦凯):今天上午腾讯的嘉宾也讲了一个重要的观点,“互联网+”跟以前BAT的互联网是很有很大差别的,我们要一个产业一个行业重度地去拥抱。今天下午的论坛,咱们的听众可以带有的一个思维方式是,我们各自所在的产业,在这个产业中,我们怎么用互联网的技术找到一个更高效率的商业闭环,或者说像刘总刚才讲的,能够跨越一些维度,找到一些新的价值组合。
刚才刘总的这个分享主要是从一个比较垂直的领域来讲的,对于物联网来说,能源物联网是一个垂直的领域。在整个智慧城市和物联网的格局中,除了垂直应用之后还有背后的大智慧。这个大智慧是什么?就是云,就是人工智能。
我们从全世界范围来看,在云和人工智能、智慧城市这几个关键词上,积累最多、实践最多的就是IBM,国际商务通用公司。所以我们请IBM的人来给我们讲一讲各个垂直应用背后的智慧到底怎么回事,无疑是完美的。所以接下来掌声欢迎IBM中国实验室负责人李明先生!


李明:诸位下午好!我跟刘冰先生也是老朋友了,有幸在过去三年时间,看着刘冰先生从一个资本专家跳到实业里头,到能源产业里头操刀。截止到目前为止,他分享他自己的实业迈向主板上市越来越近,俨然一家能源产业的独角兽冉冉升起。
我在IBM的实验室更多做的是行业研究,跟我的合作伙伴做产业洞察。从另外一个逻辑向大家还原一下,今天刘冰总这边在物联网之所以有一个很大的成功,背后有没有可以复制的逻辑,而且这个逻辑是否能够让每位用这个范例去分享的时候,可不可以用到。我的题目姑且叫做《基于认知的物联经济与达尔文主义》,我拿三个故事跟大家汇报一下。
核心的逻辑,正如一套话题,今天走到了互联网的下半场,新兴技术如何作为创新基石重塑社会和经济的模式。
第一部分,关于未来创新经济的洞察和研判,有可能在座很多嘉宾朋友在参加这个会的时候,刚从乌镇这个会出来。我全程看了乌镇整个转播,大咖云集。给我印象最深的有三个人、三句话,跟大家分享一下。
第一句话是李彦宏先生说的,他在大会里非常明确地提出来,移动互联时代成为消费时代的红利已经结束了,包括百度自己,他坚信下一个红海在产业互联。
第二句话,不知道大家有没有看到刷屏,乌镇发布了乌镇指数,而这个乌镇指数客观显示在2015年全球新增的AI企业(泛指AI,我们指增强智能,不仅仅是语音)806家,平均10.9个小时诞生一家人工智能的公司。我们完全可以感受到资本的热情在往这些新兴技术领域看。
第三个也是我个人的小骄傲,IBM的董事长陈董在会上也做了一个非常重大的发布,即IBM的Watson2016,Watson是人工智能的代名词,我们相信在未来很多行业,包括法律、医疗,诸位非常熟悉阿法狗对战李世石,当您发现您所在的行业大量的阶段是数据计算能够实现的行业,都会被人工智能替代。我们过去三个月做了一个很有意思的案例,在健康医疗领域,东京大学的医生就利用Watson在10分钟内抓了4千多米高的医疗文献,他读完之后给了一个白血病的疗法。而这个疗法在东京大学的专家看起来很靠谱。但是为什么老专家找不到这个看法,因为我们医学界每个小时都在诞生大量宝贵的文献,我们的老专家没有时间做这种前沿的阅读,而Watson是他的智力的眼神,使得他有可能找到更好的文件、找到更巧的答案。
这三个案例想跟大家分享我们IBM团队的三个理解和洞察。第一,所有的企业越来越焦虑,无论是传统行业,包括李彦宏先生在内的BAT,他都在担心他今天脚下这块基石不稳,也就是说商业模式构建的基石在松动。答案确实是这样,如果我们用Gartner指数看的时候,移动互联慢慢走向成熟期,但是还有一些新技术,如果这些公司不善加利用的话,它的商业模式会被更新的一种文明所打击。所以我们在全球2004年开始到2016年将近十二年的时间,每一年对全球最创新的企业做了一些调研,这几年答案惊人一致。
所有我们的CEO们认为决定企业优秀不优秀的第一要素,从原来的市场,从原来的经济,包括刘总刚才提的消费为王、资源为王,全部走向了数据,也就是科技为王。我们在最近的三年全部看到科技是重塑商业模式的第一动力。
第二张图,这也是Gartner每年在发布的很有意义的一张图,假设科技的确是重塑商业模式的第一动因时,我相信在座的诸位无论是创业者还是投资人,您不满足于来自科技这个答案,您要看的是今时今日2016年11月的今天,哪些新科技是在主宰未来三年的商业模式创新的。所以如果我们用这条线看的时候,蓝色的线(即大数据、移动社交、云计算等等),我会看到很多人到IBM的实验室,包括BAT的朋友过来,他们跟我聊说区块链能在能源里头创造什么样的价值。我们会发现越来越多的企业家和创新者在思考一个命题,也就是在他原来的移动互联和大数据的基础之上,他希望再多加几个机构来夯实他的商业模式。这里面我们可能看到有3D打印、分布式能源、可再生能源、物联网等等。
我们会发现在今年所有投资界的朋友会非常欣赏善用这种新技术重塑商业模式的创业者。右边是我们演化出来的大量完全开脑洞和颠覆现有模式的商业模式的创新。滴滴、Uber在里头,但是一会儿分享,有些案例我们看到似乎奔着颠覆这些独角兽的方向而去。
第三个洞察,都把创新企业姑且称为独角兽,有两个数字还是挺惊人的。第一,截止去年年底全球171家独角兽,整个市值金额6220亿美金,第三季度产生23家独角兽,也就是说每四天,这个地球上就会诞生一家10亿美元估值的独角兽。这个并不可怕,可怕的是这张图的坐标是2011年跑到2016年时,独角兽的生长数量呈指数性增长,也就是它的数量密度越来越密。
我们把这三个逻辑顺下来得出一个理解,今天所有伟大的企业未来一定是一家技术基因的企业。所有我们未来三年看到的弯道超车的企业,都是善用新技术的企业,而新技术的企业催生出高市值的独角兽,尤其在这几年会变得越来越多。
我喜欢用第一性原理去思考问题,彼得比尔也是我个人崇拜的偶像,《从零到一》这本书我昨天跟刘冰聊的时候,他思考也像彼得,他的志向是在一个非常小的LNG这样的垂直行业,中国是600亿到1千亿的体量,进行垄断式的平台服务。彼得比尔一共提了7个问题,如果你的志向是成为一家独角兽,你变成一家产业链的物联网运营平台,你要回答这七个问题的时候,他有非常大的信心是你已经垄断了这个领域。彼得比尔也是当今的吕不韦,他是唯一在人类的精英层站在一个立向思维的人。
刘冰总刚才讲的非常深而且有行业壁垒的模式,如果试着用新技术的模型做一个拆分的话,我想了想,我们看到的是今天诸位如果在自己的行业用物联网去颠覆你的商业模式,有三个题目您跟刘总一样都要回答你自己:
第一个题目,你能不能管理风险。这个事情在LNG这个行业里,刘总的几个杀手级的商业应用全部是从风险和管控先抓进来的,因为物理世界有大量没有被管理的风险。
第二个,彼得比尔的那个问题,您创造的价值是不是10倍效应,所谓的10倍就是你帮你的上下游合作伙伴带来10倍回报,要么你提供的成本是原来一样好的成本1/10的成本。那么你降维到这个行业无往而不利。
第三,在任何一个行业但凡垄断了这个行业,其实它已经在制定这个行业某种意义的金融规则,也就是说它在构建一个资产市场。而在这个行业里头,我们也非常同意李彦宏先生所提,移动互联的红利差不多没了,原因是他摸不到资产端,但是物联网、算法经济、数据资产的世界,每一把剑指向的都是资产端,也就是说这个行业的独角兽一定是资产配给和撮合的中心。这里头它会从价值创造的被动事物变成主动代理,购买会变成按使用付费,输出变成运营支出,以及离散型制造未来会完全变成数据驱动的软件定义的制造。
所以我们畅享,刘总所指的裂变是LNG一个细分领域,中国有多少个可以被这样细分的领域,可能会有上千个,所以中国必定在未来会出现上千支智能产业物联网的独角兽。
第二个题目,快速跟大家汇报,我们切出来,我们看到说李明,既然是独角兽的颠覆式创新、重度垂直这么好,IBM有没有做了一些贡献能让创业者更容易用这些方式进行商业改造?我稍微花一点时间讲讲我们用新技术做的案例,大概用两三页稍微讲讲原理。
人工智能的历程,我相信诸位专家一定很熟悉,它源于1950年伟大的图灵测试,它一路跑到1997年,IBM先做了一个惊世骇俗的人机对战,那时候是深蓝人机象棋。2011年,其实IBM在欧美市场也有一次很有意思的人机大战,这次大战叫做Jeopardy,当时在Facebook和Twitter上非常火。可能老美觉得今年阿法狗的认知会弱一点,可能它的围棋文化不像在东亚这么热。今年我们把谜底拿出来,我们发现会跟阿法狗这边非常像。
紫色这个曲线是这个产品的Watson的算法的第一天得到的分数,纵坐标是它的得分率,横坐标是它的答题数。那个蓝色的星星点点是所有参赛者所有的答案进行训练,我们有大量的数据。所以第一天我们会看到它打不过任何一个人类选手,于是乎就开始训练。在2007、2008年,差不多训练到2009年,也就是说2010年11月,黄色这条线还是挺可怕的,基本上把80%以上的人类选手都秒掉了,也就是说80%的人类选手和80%的题库来说它基本可以完胜。还有极个别的绿色的点,这种天才选手它还没有打赢,这就是这场大赛的由来。
大赛之后我们把人工智能变成了一些积木,它有一些交流,就像科大讯飞做语音,Facc++做视觉,一样,IBM变成了一些可插拔的乐高积木,哪怕我们组一个小的团队,用这些热插拔的积木在三天三个礼拜三个月,我们能快速迭代一个非常有想象力的人工智能的应用。走到今年年底人工智能的创新积木会达到60个,我们把这些积木以几乎免费的手段开放给了创业者,几乎有100万个创客。
如果今天我们考虑到车联网,北美有一个案例叫Olli,用了4组API,即它的语音转文字、自然语言分类、实体提取、文字转语音,它做了一个完全人工智能的车,这个车现在在很多小区里就能看到,您可以看到它去哪儿,它会自动规划路线。比如我们在海口,它会说,窦先生,现在在下雨,所以我建议你绕道行。如果你要到便利店买东西,你可以输入你的喜好,它把相关周边的便利店都搜索起来。未来更好的人机交互我们会在这里面看到端倪。
第二个很有意思,希尔顿,希尔顿现在在美国和欧洲,如果您在那边旅游入住的时候接待可能不是一个真人的门童,是机器人门童,它也是用Watson读当地旅游好玩的地方。它能做的事情和现在去哪儿的OTA的区别是,OTA能回答你去哪儿玩,它能回答你什么时候去玩。也就是说它能告诉你明天下雨,建议不要到一些下雨天景致不好的地方。如果您在北京的工体看完王菲的演唱会,它可能会告诉你,王菲的演唱会好像是在12点结束,所以它帮您挑出来的您跟朋友去的酒吧都是12点以后不打烊的酒吧。
这个案例是在德国的案例Arcade,它的志向是颠覆Uber和滴滴这样的公司,他发现Uber和滴滴这些公司存在着天然性的劳资纠纷。在北京但凡下雨的时候,您会发现出租车贼贵。出租车公司未必愿意被平台高抽佣,它除了Uber的接单能力,把股权用区块链众筹掉,也就是说每个司机在平台上跑多少里程,就会变成多少期权,劳资一体。在整个Uber垄断的市场里它一枝独秀,有一批粉丝又在用户这个平台,跟平台共同成长。
这边这个案例,右边是李宇春,左边的我也不熟,据说是国际现在拍在前三的名模大咖。我们做了一个创新的事情,我们在思考人工智能能不能颠覆时装设计和时尚,重新去想象。这三位大咖身上穿的衣服,整个是根据互联网粉丝的情绪来的,粉丝如果高兴它就变成愉悦的颜色,粉丝如果沮丧,它就会变成蓝色,会跟着整个情绪走。当然,整个供应链就可以做个规划,包括取材。
最后一个小案例,这里头有个二维码,大家感兴趣可以扫一下,它把整个互联网热销商品的数据抓过来读,给商家的建议是未来可能多少天您的商品可能会被热卖。其中很有意思的一个地方是,芭比和乐高在《星球大战7》电影之后,它就会通知所有跟这个IP相关的商家说,根据未来整个社交网络的舆情,受众对这个IP非常热门,建议你的供应链怎么优化,社交怎么进行更人性化的体验,很有意思。
第三个题目回到窦总提的,这个城市跟我们的政府、智慧城市有什么样的关联?我们也一直在思考,创业一直是很酷的事,历朝历代下来每个国家都在热衷创业。我们拿了海外的数据,跑到2020年应该有10亿人是靠创业为生的,那是一个非常大的体量了,整个是创业产业。
在这个创业产业里我们在思考一个问题,今天我们去看硅谷,未来的海口,未来的海南,能不能成为一个中国创业的胜地。其实硅谷里有一些逻辑和规则我们是可以参考和借鉴的,有一本书《热带雨林》,一个政府要构建的不是盆景,而是一个繁茂的热带雨林,里头的细节我们先不赘述。
我们看全球具有热带雨林潜质的城市挑了20个,这20个城市里已经出现了很多的独角兽,而且它的整个创业的产业链,无论是资本、人员变得越来越好。在中国,因为它比较特殊,我们单独做了研究,全球我们做了一些指数的排名,这是我们现在看到的中国以外全球的情况。硅谷毫无疑问是第一名。
想跟大家介绍的是IBM合作的一家,在纽约。去过纽约的朋友一定很诧异,为什么纽约在2016年全球双创城市排名第二,它在过去三四年非常有钱,也非常有人才,但是它的创业生态一直不太好。在这样一个背景里,我们也尝试做了城市双创计划,通过创业Uber的形式,我们把这个城市的创业要素,无论是投资人、投资基金、创业项目、生态系统全部整合在一起,这是在这些年纽约起来的独角兽。
我们在思考的也就是说今天很多前沿技术的研发、创新的扶持,尤其是早期创新的扶持,的确除了机构的投资人,地方政府的有为和无为,我们在跟麦肯锡的研究里面发现差距是25%,有为的地方政府带动的经济会更大。
很快我把这三个话题做一个回复,留一个小彩头给大家。第一,未来的经济,的确我们脚下的基石在松动,而这个基石以人工智能、区块链和物联网为代表,我们一定要用足够的胸怀去开放拥抱它们,因为它们全部在开源,有非常多年轻人在学习它,我们要把这批年轻人拥抱在自己怀里。
第二,这些基石能够创造商业模式的创新还是比较开脑洞的。
第三,城市作为产业双创非常重要。
IBM也开始学习中国的文化,其中一个很重要的原因是我们在教Watson去学中国的古汉语诗词。这是我们微信上的链接,开会之前我跟崔经理说我要更新一页PPT,把“创新海南”输入到藏头诗,它会自动做诗。我们也喂了大量的唐诗给它,大家可以看它学习的平仄怎么样。这是一个小应用送给大家。
最后用这一页来做结尾,乔布斯说的,未来的经济存在着人文和科技的拐角,谢谢大家!


主持人(窦凯):前面两位嘉宾,我在下面听着感觉压力比较大,感觉高科技精英轮番轰炸,所以我估计大家脑洞开得太大,现在有点关不上了。
除了这些精英,这些特别高端的技术之外,这些是特别颠覆我们认知的。但是整个智慧城市和物联网,它们还是有一些很重要的基础设施来提供,这件事才能落地。
提到基础设施,在中国的高科技行业里面,比较重要的一个基础设施就是通讯运营商。通讯运营商就是我们熟知的中国移动、中国联通和中国电信。在国外其实电信运营商他们在物联网方面整体的交付能力是非常强的,特别是在美国。而在中国,从我自己产业的观察来看,在这三大运营商里,走得最前面比较专注而且确确实实在干活的,其实就是中国移动。
中国移动,有的人可能知道,中国移动实际上是把它不同的应用,有不同的基地,比如中国移动搞彩铃好像是在杭州还是在哪。物联网这块中国移动主要放在重庆。我之前就从不同的渠道了解到了中国移动在重庆有一个物联网公司,而且这帮人还蛮拼的,根据跟我去移动营业厅不爱理我的感觉是不一样的。
这次在海口做这个论坛,还是要请中国移动蛮拼的重庆公司的人来讲一讲,中国移动在物联网方面的工作。下面掌声欢迎第三位演讲嘉宾,他是中国移动物联网公司负责人林江斌先生,欢迎!


林江斌:我是负责中国移动物联网公司OneNet的运营负责人。OneNet大家都知道,其实在上台之前我有两个压力,第一个压力是来自我们集团内部的压力,刚才各位嘉宾讲得那么好,这是外部的压力,这个倒没关系,外部压力我倒不担心,我担心的是内部压力。内部压力来自于我们刚刚收到一个微信链接,我们移动集团的列总(音)又在报告里把我们OneNet提出来了,提得我心惊胆战的。我觉得我们的能力还有待于提升,还有待于在座各位创业者也好,包括各个物联网领域的专家,IBM等等,还有我们的合作伙伴机智云,大家如何把行业蛋糕做大。
移动其实是一个很横向的基础能力的提供平台,移动的人,刚刚窦凯老师讲得很好,从重庆的角度来讲,重庆人比较耿直,我也不是纯粹的重庆人,祖籍福建,在北京把户籍定了。我太太在重庆,所以我是半个重庆人。
介绍一下背景,大家就能理解移动为什么会做物联网,为什么会在重庆出了OneNet平台,我们做了哪些双创工作,希望在分享过程中能够对大家有一些帮助。PPT不多说,更多讲我们API或者双创能力的输出。
重庆这个城市天高皇帝远,移动的总部一个是在香港,一个是在北京,我们离北京集团的总部比较远。因为离得比较远,我们这些不甘心、不安分的人大家就集合在一起,当时选了一个方向,四五年前我们就开始做互联网化的云端平台。我们做这个平台时,其实目标不是做这个平台,我们的目标是做通过移动通讯管道的连接能力,去达成我们万物互联的使命。
其实我们有一个很深的使命感在里面,通过我们自己的努力,借助于移动的能力,能不能在移动转型,因为其实我们内部在讲转型,外部可能听不到,我们内部在讲转型,从第一个、第二个传统的短信、电信,再到我们现在的流量,再到现在大数据的数据服务的过程,我们如何切入这种转型的契机。
其实我们的危机感很强,包括前两天我们内部也在做总结,我们明年的目标可能是今年目标的3到10倍,包括我们的营业收入。大家可能都知道,移动都讲KPI,这些KPI一定会打到我们头上让我们去背。但是好的一点是,移动给我们很多比较宽松的机会,能让我们跟我们各个垂直领域的合作伙伴有一个机会去深入地拓展这个市场,这是非常非常难得的。
所以明年我们也比较明确了我们的工作方向,包括物联网公司,包括OneNet这个平台。其中一个最重要的合作方式是,我们要做SaaS,即我们要开放,我们在我们的API平台里,要跟更多垂直领域的SaaS专家合作,把我们移动平台的管道能力,包括平台的数据服务能力,都集成到各个垂直领域当中来。
今天我分享的内容不大一样,主要会针对各个领域我们做了哪些,我们的合作伙伴又怎么跟我们合作。在座的其实都是我们的合作伙伴,或者潜在的合作伙伴,我们都可以去做非常非常多的事情。
简单说一下我们的平台,背景就不多说,物联网公司是移动最早成立全资子公司的基地之一。我们成立的时间是2012年9月29号,四年了。我们叫中移物联网有限公司,敢叫“公司”的人在全国也就我们第一家,当时定位也就豁出去了,物联网涵盖的面很广。现在这个公司在北京、成都、深圳,未来可能会在宁波,很快会设立几家分公司、研发中心或者硬件智能中心。我们的总部是在重庆。
在各个领域当中我们重点关注交通、车联网、物联网、电网等等,包括我们的OneNet的重点。包括刘总刚才讲的能源领域,希望接下来我们有很深入的合作。OneNet有500万链接,我们今年的目标会达到1个亿左右的物联网连接数。
我们整体的愿景,简单看一下就可以了。这也是移动整个大战略转型过程中要支撑的,一个是物联网领域的“三个能力”,一个是云管端,即我们在研发过程中做模组,当然,我们也有特别多的合作伙伴在模组的芯片领域。另外在芯片平台,即我们的管理连接的平台,这就是智能链接的协同领域。另外是OneNet,就是我们的开放平台,核心重点能力就是我们的合作能力。
这个过程中,物联网公司聚焦的五大方向,今天看一下。这里重点看一下OneNet今天在运用孵化领域,在国内做得还是比较靠前的,所以有很多合作伙伴愿意跟我们做。注册的人数,包括开发的应用将近1万个,这是什么概念,我们做了四年,1万个开发应用在这个行业还是可以的。
在云管端的布局,第一,云就是我们自己在专利技术上、这个行业垂直领域的储备。第二,管道,就是我们的CMP平台,会跟移动整体的大数据能力对接。第三,端,现在我们的核心,我们移动内部看重两个东西,这可能大家在以后的管道、硬件的通讯端布局有点影响,低功耗的局域网,还有一个是Lora,包括OneNet现在也在加紧研发Lora协议的支撑。
现在各个领域、各个垂直行业发展很快,比如智能家居、智能硬件,这都是烟囱。每个领域的数字在各个领域的话很难打通,它会存在很多问题,比如面临投入的成本比较高,研发的周期比较长,整体协同能力比较差。OneNet就是想把这些横向的垂直的平台集成一个平台,我们把相关的各个领域的数据经验通过我们OneNet平台来集成。不管大家现在用什么云,不管大家现在在这个行业发展是什么情况,都没有任何关系,我希望通过移动的管道优势,通过移动的平台能力,能够把现在所有这些数据连接,大家多一个渠道多一个选择,放在我们OneNet上。OneNet会整合成你和其他行业、合作伙伴、上下游的数据,我们帮助大家把这些能力通过集团的能力,一起往外推,一起打市场,一起在市场当中把这个蛋糕做大。这是我们的一个很核心的理念。
我们希望依托渠道的优势、品牌的优势,还有资金体量,我们内部还有一些创业基金,内部我们也在做双创,几十个亿的投入,相关的人财物品牌渠道,在移动这个大的背景下,大家依靠或者借助于OneNet平台合作的切入点,让移动的市场也好、中国的市场也好、大家的能力也好,在这上面有充分发挥。这是我们的很直观的想法,虽然这个想法简单,但是需要大家一起合作、一起努力。这是我们整个的底层架构,回头感兴趣的话我会把这个PPT给大家,这个架构现在是比较成熟的架构了,这个应用领域我们有很多的开放能力给到大家。
这是我们整体相关的功能和定位。重点讲讲案例,在讲案例之前,我们有一个应用孵化器,这个应用孵化器蛮有意思的,全部开放的,大家只要百度搜一下OneNet,点击开发者中心免费注册,大家就会看到创建产品、创建设备的时候有一个应用孵化器编辑器的界面。大家可以在这上面看到很多的空间。这个应用界面的能力我们会开放给合作伙伴,我们希望各个垂直领域不同的,比如说以后我们不仅仅是开关的控制界面,有可能是能源的、物流的控制的界面,可以通过相关的桌面拖拉式的操作方式,直接在上面展现出我们的数据的产生方式,这是很有意思的。
通过这个应用平台,我们也在做开发板,开发板里面有很多的传感器,我们要进行物联化改造时,这些传感器会通过开发板直接上到云端平台进行可视化链接。通过这两个能力,其实是我们构造了一个小闭环,我们可以通过极低的成本(基本上是零成本,大家在上面的注册全部是免费的),你可以把传感器的内容和数据,举个例子,比如冷链里的一些温度的控制或者是地理位置GPS的控制,我可以把温度和地理的传感器放在上面,我可以在云端看到温度和位置的情况。
有一些案例简单跟大家分享一下。这是我们整体的开放能力,还有一点BaaS支持的能力,回头有时间再跟大家重点讲讲我们BaaS的一些思路。这是我们跟3D打印机合作的例子,3D打印机很核心的东西都是通过我们的平台,它可以实时控制3D打印头的温度和位置,这个温度非常关键,如果超过某个范围的话,首先打印头的东西会坏掉,第二你打印的模具会坏掉。所以你定的时间节点上如果提前报警,报警完后通过OneNet平台直接把打印机停止掉,这样就能够大量地节省它们的时间和效率成本。
第二个例子,这是光伏,跟发电站合作的,这是开发者自己一个人做的,有很多的光伏阵列和板,但是要看哪个板坏掉是很麻烦的事情。每个板上他会设简单的传感器,他会看到哪个板出了问题,就可以直接发现问题。它还可以通过数据去调试这些板在什么位置,可以很大地节省能源成本。 这是电力行业的,这是农业水产养殖行业的。我们有一个例子非常有意思,有一个在福建沿海养鲍鱼的,他们把海边的池子圈一圈,鲍鱼在上面生仔。鲍鱼不好养,它对温度比较敏感,所以必须实时监测。以前没有监测设备,很麻烦,都是人工去做的。但是现在有传感器很简单。但是我们更进一步,有了传感器,借助于我们这个平台,我们知道这个温度有可能低了,它会提前把它联动到比如锅炉的设备,因为它可以加温,会预热先烧水,温度快要接近不是很理想的状态时,锅炉的阀门会联动起来开阀门,锅炉里面温的水就会导到中间过渡的水池当中。过渡的水池的温度达到合适时,就会跟养鲍鱼的水池进行交叉。它不光是卖鲍鱼,还在卖它的解决方案。这个案例对我们来说是典型的,我们先不收费,一起共同把这个平台做大。
这是我们的合作,希望大家在连接数量比较大的时候,几十万台以上对于我们的服务器有压力的时候,我们会有不同的协议、不同的商业模式,众包或者是以其他的方式去开发,都可以。
这是智慧农业,结合我们的APP端怎么去操控它,给它进行实时的监控。这里就是一些畜牧、智慧灯光的照明效果。这是一个企业级的应用,这也是一个企业级的应用,跟智慧城市有点关系。这是门禁的解决方案,这是楼宇的,这是物业系统,这也是一个比较典型的例子,它的电梯的运营情况,就一两个人,大悦城的团队在沈阳,一两个人研发出了这个很简单的界面,直接用我们的轻应用拖拉式生成,他就能看到每个梯井,可以实时进行断电管理,把它的效率和安全系数都提升了。
这是能源抄表的例子。这是行业的,美的,还有很多合作伙伴。这是物联卡的汽车前装能力。这是穿戴,我们跟一些智能鞋厂合作,都是基于相关的能力。
这块多罗嗦几句,我们也推出了OneNet整个物联工厂计划。整个物联工厂计划会在我们中国移动的双创当中占据一个非常重要的位置。我们现在已经跟共青团团中央在百万青年整个大活动当中做了非常密切的配合。明年开始,大量的双创赛事、平台,包括“互联网+”或者是中国创新创业相关的大赛,我们都会深度地进行解读。在这个过程当中,我们希望更多的合作伙伴跟我们一道,在我们提供的这几个能力的基础上,跟大家一起去把这个事情做大。
物联工厂,第一提供的是我们平台免费链接的服务,这个链接存储的时间至少一年半,平台大家可以随便用,如果是双创的中小型企业的话。第二,在这个过程中我们有在线基本24小时的,刚才窦凯老师说我们比较拼,你们注册一下成为我们的用户,包括我这个OneNet的创始人在内,我们都在QQ技术群里面,随时随地跟大家沟通。我们有一个不成文的规矩,大家5分钟之内必须要回复。我们现在群里将近1万个人了,随时随地回复。这个工作很有意义,我们不断提升服务能力的同时,把服务的标准化做到,7×24小时的服务支持。
另外我们会参加不同的展会,希望中小企业跟我们一起站台,通过OneNet把大家的能力体现出来。最典型的是12月份合作伙伴大会上,我们已经邀请了近两三百家合作伙伴,OneNet上面邀请了一两百家比较典型的案例,希望他们能够过来介绍他的产品。这些资源都是免费的,移动的资源会给大家比较好的支撑。
最后还有我们的一些投资基金,移动内部在明年左右应该会建立一个物联网的基金。这个基金的规模肯定是十亿级到百亿级的,以后正式发布为准。希望跟我们合作比较密切的合作伙伴,在这个过程当中能够借用到移动的力量。
我们就举个例子,科大讯飞大家都知道,这是移动投资的一个比较典型的比较成功的例子。前两天我们在会上还说,对我们的总裁做一个很棒的启动仪式时,大家还让OneNet去想想有什么解决方案。我第一个想起来的是科大讯飞,它的语音识别能力很强,它就是我们移动的核心能力的输出。这时候我们就可以把合作伙伴的能力全部通过我们的平台体现出来。
最后,不管是物联网还是智慧城市,所有都绕不过两个字:连接。刚才讲,一切从连接开始。不管怎么样连接有两个层面:第一,物跟物的连接;第二,人跟人心的连接,这在现在万物互联这个时代,反而人跟人的连接更加重要。今天站在这里,希望跟在座各位进行心与心、人跟人的连接,不管把中国的市场、把中国的创业创新能力提升,真正支撑我们的工业转型,还有像现在面临比较大的下行压力,希望通过移动的能力、OneNet的能力,切切实实地帮助到大家,谢谢!


主持人(窦凯):感谢林总的分享,中国移动作为一个体制内的公司,它在物联网这一块那么早就启动了。其实刚才展示了很多案例,我看起来觉得他还蛮努力的,在全国各地不同行业不同点上都能找到一个形成商业闭环的一摊子事,把物联网这个事撑起来,很明显后面是要做很多事的。
前面的几位嘉宾,首先有阳春白雪,中国移动用他的重庆味普通话,还有很多接地气的案例,也给我们接了地气,所以我们现在已经通天彻地了。通天底地之后我们就要走出国门了,众所周知在全世界有几个很小的国家,人数很小,但是它们的创新能力很强,其中以色列是一个非常典型的代表。所以我们今天请到了来自以色列的嘉宾,他好像年龄最小,就20几岁,十几岁就在他父亲的风投公司看钱进钱出,自己渗透了很多商业的、创新的基因在里面。
因为我们大会没有办法做同声传译,所以我们就特别邀请另外一位分享嘉宾,即TCL集团北京研发中心的负责人刘靓先生临时客串,帮我们做交替翻译。所以我们掌声欢迎两位先生!


Amit Shmuel Gal Or:下午好,我叫高亚明(音),我来自以色列,住在中国9年,今天讨论中国和以色列IoT以及我的创业公司Phresh的未来,请我的朋友刘靓先生帮我翻译一下。
在过去九年里我一直在中国,并且在中国和以色列之间做双方投资、合资相关的事情。在过去几年里,我在中国各个地区做了大量的调研,寻找深度合作的机会。从我个人的角度以及从外界的角度来说,在香港、北京等等城市,到底有哪些机会可以合作。
我一直在思考,对于以色列和中国双方来讲,各自的优势和劣势都在哪里,以及在双方未来的合作上,怎么样把IoT的技术应用到中国市场。我想未来中国和以色列间的合作并不是简单地把技术引进到中国,而且怎么把技术用一种非常有深度的方式,在中国进行本地化,并且能够形成一种联合的开始模式,在本地进行商业活动,并面向行业市场以及当地消费市场。
在我整个业务体系架构里,主要有面向厨房的一款产品,它有保鲜作用,能够让我们的食品有更长的保鲜时效。我一直在农业这块做了很多尝试,希望把以色列很好的技术结合中国硬件上的优势,形成一个很好的商业输出。应用在农业领域以及应用在厨房这块的产品,本身是2B的,现在用在消费领域,希望在我们的冰箱保鲜这块,可以做食品未来的监测,监测食品,预测它什么时候失去新鲜,我们可以实现对此进行后续的提醒和未来的平台服务功能。
为了能够充分发挥双方这种合作的潜力,对双方的背景做一个更深的理解,以色列是800万人口的小国家,周边环境比较紧张。众所周知,以色列有很多世界领先的创新科技,有一些非常有创业激情的企业家。本身这个技术在以色列主要应用在2B市场,像农业和医疗等等领域,现在想把它应用在中国,放在消费者身上去。
比如手机这种产品,其实在以色列已经有它的贡献价值,随处都可以在产品当中找到以色列的技术的影子。基本上在过去几年里,中国的发展和在以色列的投资,双方合作深度的增长是非常迅速的,而且双方的交流机会也越来越多。对于在这种合作中的一些模式,可以直接把以色列的东西带到中国来进行销售,这是一种非常简单的贸易模式。第二,更深入一点,可以把技术在中国转移和深度开发,在中国进一步发展落地。
双方整个产品的整合在不断地精密,在农业领域,军事领域,这些技术都可以整合到中国产品的合作当中。双方的合作非常清晰,怎么在深度的合作上建立关系,从而充分发挥双方的优势和潜力。
以色列的技术想来中国,包括中国想获取以色列的技术,在知识产权保护这块怎么建立很好的合作关系,这是双方合作很重要的一件事。在找本地的合作伙伴,包括在以色列引进合作资源时,双方对于文化背景的理解是非常重要的。早期在资金引入方面的保证,包括未来的市场战略上,以及后续双方面向全球市场产品的输出上,都是很关键的因素。
我现在一直在思考把这个技术引进到中国,怎么面向中国大众的消费市场,把技术很好地转化成商品。我也一直在思考怎么把双方很好的合作基础和优势发挥出来。 我也在思考如何鉴别在IoT这个领域,把一个很好的面向2B市场的技术,在2B市场里做一个很好的应用。在IoT现在这种产品的开发模式上,对于人才的要求,在过去传统的产品里,一个是创客,一个是作为类似于产品经理决策的促成者。
对于IoT产品来讲,它不仅仅只是硬件产品的必要因素,它可能还会涉及到一些算法,包括内部的一些核心技术的融入、软件的结合。所以从这个层面来讲,作为IoT时代的产品,更多要求是在这个程序里多一个类似于科学家的角色。
在IoT这种产品的开发里,以后各方在这里面做一个很好的价值贡献,能够在里面进行紧密的结合,将一个很好的核心技术结合在一个很好的物理实体上,最后产生一个很好的产品。
亚洲在电子消费领域一直发展非常快,一直在做超前准备,所以希望在亚洲这个领域有很好的应用。对于IoT产品来讲,普通的开发模式可能就不够了,未来在IoT产品这块,一定要有科学家的角色,能够在里面使这个产品有一个深度内核的价值体现。未来我们需要专家型的角色来做IoT产品的各个技术模块的整合,能够在里面真的形成IoT特色产品的竞争力。
在采用外来技术的同时,还要做一个深度的融合,形成真正的一体式产品的IoT的形态,同时可以带来不同技术在里面的应用。作为个人对于IoT的理解来讲,它不简单只是一个面向市场的产品,它更多的是要把一个很好的技术进行深度融合,进入到本地市场。我对于IoT的进一步思考是,这个技术能够为创客、开发者提供更多节省成本的帮助,包括对于产品上市时间的节省,发挥它的价值。
消费级产品都是来源于产业市场的应用。我希望打造一个大的平台,能够把以色列的技术源源不断地引入中国,并且建立以色列科学家的技术角色和中国的创客角色之间的联系,能够把这个产品更好地在中国进行转化。
我希望Phresh这个产品未来能够充分利用以色列的技术,并且结合中国本地的专业,充分地把这个产品推向中国的消费级市场。其实总体来讲,我的一个核心的思想是,我希望这个产品打造这么一个模式,能够把以色列的技术与中国本地的创客硬件产品紧密结合,向中国提供一个很好的产品。谢谢大家!


主持人(窦凯):刚才给我印象比较深的是放的时间最长的一张幻灯片,苹果的两位创始人。比较有创意的是,除了这两位创始人之外,他增加了一个新的角色——一个疯狂的科学家。他的这个观点还是蛮给力的,因为其实我自己也是一个天使投资人,如果你在技术上没有黑科技、硬科技的话,其实很多时候就变成YY了。就好像我们觉得这个东西挺智能的,买回来用两次也不给力,就丢弃在一边了。
他说IoT的创新是需要增加科学家这个角色,我觉得是挺棒的。他的主要想法是,以色列的技术比较好,可能能比较多地充当科学家的角色,中国是maker和产品经理、商业促成者的角色多一点。中间有很多事要做,毕竟技术需要一个很深度的co-work才能成功。我们能够听到别国远距离看待中国的想法,是会影响我们对世界的观念的。
下面给大家介绍的是一位在IoT领域专业平台的服务商。大家知道物联网难就难在,其实它是好几个行业叠加一块,是原来的半导体,即我们的硬件行业,还有互联网、云计算行业,再往后我们现在出来的人工智能行业,这几个行业要打通合纵连横,才能够玩得转。所以其实有一些新的工程师必须要接触新的技术。比如对于硬件工程师来说,他们需要玩得转云服务,部署产品和服务的adapt的变化。所以在生态当中就出现了专门聚焦于物联网产业云服务的生态角色。
在这个角色中,中国的机智云这家公司在全世界范围来说,做得比较早,做得比较深。所以我们掌声欢迎机智云的联合创始人、总经理黄锡雄先生,给我们带来专业的分享,大家掌声欢迎!


黄锡雄:谢谢主持人!很高兴来到美丽的海南,在海口这边跟大家分享我们物联网云服务是怎么去帮助传统制造业实现“互联网+”。海南是一个风景美丽的地方,大家都希望来到这里旅游、度假、生活,这是一个宜居的城市。
我们公司也有十年的历史,所以我们看到很多智能制造企业,在这一波“互联网+”浪潮中是怎么做的,我们希望把这个概念带到海南跟在座的嘉宾分享。我刚刚看到旁边讲投资的特别火,其实他们吃亏了,我们这边干货更多,我尽量用一些比较通俗易懂的概念跟大家讲什么叫物联网、什么叫云计算。
我们公司叫机智云,黄色是我们很主体的颜色,在很多场合很鲜艳,比较容易吸引眼球。前面几个PPT介绍一下我们公司,我们公司2005年底成立,到现在有11年历史。最早是在美国纽约和广州成立,帮国外合作公司做云计算服务。
我们有幸做了这么多年的事,其实最早我们进入物联网这个行业主要是因为苹果,苹果有很多周边的智能设备,音箱、手环等等,很多制造业都在珠三角,需要找到厂家实现产品互联互通。刚好找到我们,因为我们过去在国外有很多经验,他们觉得我们适合配合厂家做这样的事,所以我们那时候开始做物联网。
也是因为积累了很多物联网的经验,我们在2012年、2013年开始做云服务,所以是很自然而然地从一个技术服务公司转向平台公司,到服务型公司的转化。
也是因为做了这个事,使我们获得了资本市场的青睐,分别在2014年获得了经纬中国的投资,和2015年获得经纬工作跟投、由九仁资本获得2亿人民币投资。我们在第三方服务里有很好的口碑和服务。公司现在大概有200多人。这是我们过去几年的发展速度,从这个图可以看到有非常多的企业都在踊跃在IoT领域往前走,有各种各样的行业都在往IoT转化。这是我们有幸获得了2015年福布斯全球Top100创新企业的前50名,还有国内《互联网周刊》的评价。
我们进入物联网领域选了一个比较大的行业——家电行业,我们跟非常多的家电企业合作,包括在座下面的TCL嘉宾也是我们合作的企业之一,我们也获得了家电行业的奥斯卡奖爱普兰奖,这是家电行业颁发给云服务商的奖项。现在这张幻灯片展示的是去年获得中国最佳创新公司50强公司的奖项,获奖后,受到了非常多的国家领导、省市领导的关注,确实也代表了我们在物联网领域贡献。包括微信智能硬件团队这边也给我们颁发了奖项。
什么叫物联网?什么叫IoT?其实主要是这三大元素:传感器、互联网介入和智能系统。传感器有非常多种,大家的生活中一直都在跟传感器打交道,你家里的空调、冰箱、热水器、灯等等,它其实都有传感器在上面。比如温湿度传感器,还有光照度传感器,我可以知道这里的光照强度怎么样,还有PM2.5传感器,我可以知道这里的空气好不好,传感器电子化设备能够帮助我们收集周边的信息。通俗理解,就像我们人一样,有眼睛、耳朵、鼻子,我们可以通过这样的器官感觉到周边的东西,传感器其实就是我们的四肢和五官,它可以感知到周边的信息,这就是物联网的触角。
接下来是互联网的接入,接入方式非常多,可穿戴的智能手环、智能手表通常会用低功耗蓝牙技术。比如我们在家里用手机去控制一个空调或者洗衣机,但是现在比较流行的是用WiFi技术。还有一些433、ZigBee通讯技术。还有一些通用场景,放在户外、机场、街头巷尾的自动贩卖设备,都是通过3G、4G的移动通信技术。举个例子,就像高速公路,这个路需要修好,有了这个高速公路,我们刚刚说的传感器触觉信息才能通过高速公路运到大脑中去。
大脑是什么?就是我说的智能系统。这里我们会看到很多智能化的云服务,大部分人现在都放到云上了,云其实就是一堆服务器,但是它用很便捷的方式提供给大家。就像我们现在用电用水,我相信没有人会买个发电机、自己建水库,但是我们打开水龙头和开关就能很便捷地用到水电。
前几天的双十一,中国又刷新了1200多亿的在线购物额,并不需要你们自己购买服务器来支撑这样的流量?因为现在有云服务器,可以为那几天提供计算能力,过了那几天云服务器的容量就会调低下来,节省资源。
在智能家居、智慧楼宇、安防、物流等等,这都是高速公路到达后的大脑。传感器信息收集过来,通过互联网的接入方式到了云端,云端就是实时的操作系统和计算能力,把各种信息收集起来反馈给各种人和物品。
大家可以看到这些年有各种各样的设备都在往互联网上转型。其实物联网是互联网的一个升华。互联网,大家在过去十年已经充分体会到了,从你上学以后在大学里学计算机,先从局域网到互联网。以前上网从1.0到2.0,后来到移动互联网。再后来是万物互联的时代,所有的东西都要被动或者被动接入互联网,包括灯、空调、电视机,只有接入互联网才有大量信息的汇聚,信息的汇聚就产生了流量,带来价值。
互联网讲的是流量经济,所有有流量的地方就会带来价值。举个例子,回到我们古代的时候,什么地方有流量?初一十五大家都会从农村到镇上,把各种商品摆设出来,人们会采购消费进行商品交换。有了流量就有了商业,有了商业就有了价值。同样互联网这个时代我们有了前面几年BAT在线的销售平台,我们有客户端的聊天平台,这其实就是大量的流量。为什么今天有这么大的市值,就是因为他们有巨大的流量。到物联网时代,所有的设备都会产生流量,灯泡、发电机组都会产生流量,流量就会有数据,数据带来价值,就像马云说的从IT走到DT,Data Technology,这才是物联网今后最大的价值。
我们机智云提供的是为开发者可以自助接入的平台,再往上根据每个垂直行业提供SaaS服务,我们为工业提供SaaS服务,为农业、商用、可穿戴行业提供SaaS服务,待会儿详细介绍。
这是我们的连接示意图。所以物联网的核心就是我们中间提到的云服务。旁边的都是什么?左边是我们的手机客户端,为什么需要跟手机客户端连接?因为物联网不单单是物物相连,更多的是物品和人,人现在离不开手机,所以苹果、安卓或者是微信的H5客户端,都需要连接的方式进入客户端。 第二,每一台设备有非常多的传感器,它需要通过WiFi、蓝牙、ZigBee、Lora接入。设备有故障的时候通知我,我通知离设备最近的人员提供维修或者保养服务。左边的是第三方的业务系统,因为每个企业发展到今天,像OA系统、CRM、ERP等等系统,都需要获取物联网数据,从而给予它反馈。以前的系统,比如一个企业制造出汽车或者是低碳包也好,它售卖出去跟企业就没有关系了。到了物联网时代,每个生产出来的设备投放到市场以后,它都具备联网能力,不单单让消费者很方便地控制它了解它,还可以让企业获知这个设备出厂以后的状况。好处是我能够获取到用户的反馈信息,从而以后更好地为这部分客户服务带来数据的回馈,这就形成商业的闭环。第二,我能了解设备的使用情况,从而指导产品的研发。因为你不是生产出来的每个产品的每个功能都是有人使用的,所以需要有反馈来帮助研发,这就是物联网里面的一个很核心的价值。
这里提到生态与供应链的关系,物联网服务不单单是只有像互联网一样的软件,有非常多的创业公司,在北京、上海、深圳这样的地方,一个创业团队三五个人关在房间里面研发出一个送外卖、美甲或者是O2O的应用。但是不好意思,智能硬件三个月是不可能做出来的,它需要供应链的支持,供应链就包括了这么一个完整的链条,最上游的有各种通讯芯片,像我们刚刚提到的无线或者有限通讯技术的芯片、厂家、传感器厂家,给你提供处理器。再往上单单芯片你还用不了,要有通讯模块,还要有供应链公司把备货、物流做好,否则量一旦大供应链没有货给你,哪怕再好的市场环境、客户需求,你都生产不出来。再有是控制板卡,方案厂家会把刚刚说的能力集成起来变成一个可用的硬件方案。再往下才是生产制造商把方案集成起来。最后通过线上的京东阿里线下的国美、苏宁卖到消费者手上,通过APP或者一些语音控制技术进行交互。所以把整个供应链打通连接起来,离不开云服务的支撑。国外很多企业跟云服务打通也是这个原因,这也是我们说的物联网创业并不是那么容易的。
机智云是一个独立的第三方开放平台,我们也跟很多行业合作,中国移动物联网我们也是很好的合作伙伴,包括联通、电信我们都有合作,因为我们是第三方,我们为2B为企业提供服务,输出价值。所以我们提供的是开放、中立、安全、自由的平台,有企业可以用公有云的方式连接到机智云,如果企业要私有化,我们也可以协助企业进行部署。
这里提到硬件行业的互联网思维,互联网思维国内做得最好的可能是小米的董事长雷军。我们怎么看这个事情,他的口号叫“极致、口碑、快”,我们服务了那么多企业之后研究出来,第一,体验化,第二,数据化,第三,开放化。第一,体验化,要把我们的客户变成用户,以前我们把产品卖出去以后没有信息回馈,有了物联网以后所有的信息都可以回来。以前买你的东西的人是客户,现在用你的东西的人才是用户,用户是要有信息互动的,所以互联网时代要把客户变成用户。第二,数据可视化,有了数据可以指导你的销售行为。第三,开放化,物联网是一个分散的长尾市场,这个行业里面没有一个垄断企业,在相当长一段时间内我们认为不会有垄断企业出现,应该是百花齐放、百家争鸣的年代。所以这里面就很需要大家开放,因为现在很多企业都在自己的圈子里建立自己的标准,但是我们认为标准之间应该有某种意义上的互联互通,让所有的设备可以互联、开放起来。这是非常重要的,不要再出现我们以前做IT时的各种信息孤岛,像OA跟ERP不通,ERP跟CRM不通,这是极大的内耗。
还有是我们提到的物联网的成熟度模型。因为我们分析过,物联网其实还需要这样的一个发展过程。分三个阶段:连接阶段、管理阶段和创新阶段。
第一阶段把很多没有连接的东西连接到一起,因为连接了才有数据。连接以后才把普通设备变成可服务的设备,随时了解设备的运行状况。接下来通过分析数据主动学习、主动维护。第五第六持续集成,各个系统打通。这里不赘述。
我这里把海南可能会用到的案例放到这里。这是我们的一个客户,很传统的上海食用油品牌——融氏,它原来在上海提供的是高端的亚麻籽油、玉米油等等,他问我能不能互联网化,我说你这是食用油,最后我们变成了智能化的瓶盖子,能够计算每天的用油量,这就提供了健康用油的方式。通过这样的方式能够跟消费者互动,你能够知道买你的油品的人每天的生活习惯,提醒他每天的健康饮食。在传统企业,只要你有创意,同样也可以在“互联网+”里找到自己的定位和价值。
另外一个企业是提供旅游企业的Beacon的服务。海南是旅游大省,刚才有位专家也说,北京人在海南买房子,冬天会过来居住,可是会有一个问题,夏天房产空置,你不在海南,怎么知道房子的状况?这就制作了智能家居的产品,可以远程了解公寓状况,把电水煤气管理起来,我们的业主可以远程了解异地的房产,更好地管理。
另外针对旅游点,也提供一些iBeacon导览服务,你手机摇一摇就可以了解人文信息。另外摆放一些自动贩卖设备,你可以在那边卖水卖零食都是可以的,这就是智慧旅游、智慧公寓的落地方案。
这是我们服务的A.O.史密斯热水器品牌。应用到自主人工学习的方式,我帮你接管你的热水器的开关状况。因为我们分析过,很多人把电热水器买回家以后设到最高档,希望什么时候都有热水,但是这是非常不环保的,浪费能源。所以我们用服务器来接管热水器的能耗调节,可以省10%到15%的电力。
这是国家电网下面的一个企业,北京我们布了1万多个充电桩,全部接入机智云的平台。当然,这里面也用到像中国移动、中国联通的覆盖,因为这是在户外,不可能在家里用WiFi技术。这个方式就是让很多的车主,因为现在通过数据看得到,中国的电动车有几十万台,但是充电桩只有十万多个,导致了很多车找不到桩。所以我们通过互联网、物联网的能力把桩接入端,你可以通过手机寻找到充电桩。这也是新能源物联网化的概念。
这是很有名的品牌,奔驰Smart,机智云把它的车的分时租赁共享能力做起来。大家可能知道车这个行业要物联网化其实需要很长的时间,我们这里取个巧,这个企业在全国有几十个点,在大企业,比如联想、京东、小米、宝能的停车场都放了几台奔驰,给到企业员工用车时使用。我们现在的商业模式是2B的,车提供给员工使用。
这都是跟机智云合作的大大小小的企业,也是这么多年来我们积累下来的宝贵经验。做了这些事之后我们做什么?刚刚提到我们的定位是对企业服务的“送水者”另外我们很努力地帮助企业孵化,我们应该是国内第一个以互联网的方式推出开发板的,这里是3G、2G、蓝牙、WiFi的方式,有传感器和基本的马达,能够模拟智能家居或者是智能制造里的各种场景。
有了这个东西,我们也在举办很多的企业跟创客互动。包括克强总理之前去Seeed Studio之前,我们也跟那边互动怎么样更好地使用物联网。这是我们跟清华大学做的一个活动,这是把一个国际象棋棋盘改造了,双方一起下棋。
这是巴比立方。互联网的团队做的一个种菜机,用物联网的方式,提供很好的光照,让植物在家里很好地生长,这是创业团队做的事。另外做智能牙刷,现在估值过亿。这些项目都是机智云这几年一方面2B服务了很多企业,我们帮助了很多团队获得了融资,身体力行实现自己的价值。
我们服务了很多开发者,有这么多的产品,我们希望未来物联网生态更加蓬勃,希望更多大中小企业实现自己的梦想、有更好的价值。今天的分享就到这儿,谢谢大家!


主持人(窦凯):黄总的演讲我印象最深的其实是最后一页,因为最后一页他提到了一个词——“生态”。以前我对机智云的理解,我以为它就是一个比较专业的云服务供应商,但是刚才我听他的介绍,有很多,比如他还评估了物联企业的成熟度,这其实是蛮为用户着想的一件事。
另外,大家可以看到,机智云也做了很多,像智能硬件开发者大赛。只有对生态有一个比较坚定的信仰,而且持续不断地在投入,整个公司想要去做这样的事,才会做出这样的事。中国企业目前做生态普遍少一点。
感谢大家坚持到现在,因为咱们这个论坛其实是比较技术的,所以对脑力的消耗是比较大的。接下来我想介绍一位演讲嘉宾,他演讲的题目和我们每一个人的生活其实是最接近的。
大家知道我们现在生活的空间主要是三个地方:一个是在路上(车),一个去上班(办公室),一个是回家(家)。所以这三个空间如何智能化,这其实是一个挺大的学问,也是一个巨大的商机。所以在我们的论坛里,不应该缺少对智能家居这个场景的产品有比较深入了解的人。一想到这样的人,我们自然会想到中国知名的消费电子品牌,我们相信这些企业的基因,而这些企业里的人,有可能在这方面有比较深的积累。
所以我们第二次用掌声请出TCL集团工业研究院北京研发中心的负责人刘靓先生,为我们分享智能家居方面的见解!
刘靓:很高兴在这里分享我们TCL,包括TCL在北京创新中心这个平台上对于智能家居领域的一些思考,以及对于未来的一些看法。当然,今天论坛的主题是“智慧城市与物联网技术应用”,实际上智能家庭是作为智慧城市最小的单位。智慧城市的实现和落地,最终是要在智慧家庭上体现的。
今天更多希望从产品的层面,从智慧家庭看物联网产品应用形态,梳理过去十几二十年产品的演变过程的规律。对于未来我们整个物联网在智慧家庭里,它的发展方向和目标以及可能会存在的规律和趋势。
刚才不管是IBM的李总,还是机智云的黄总,他们其实都做了很精彩的对于物联网的基本常识、物联网最新的动向,以及技术的发展动态的普及。这里我就想提一个问题,对于万物互联的互联网,它的本质到底是什么?
互联网的发展经过了很长时间,从最早PC时代的互联网,到最近几年的移动互联网,到现在物联网的演进,我们可以看到PC和移动互联网,实际上是为消费者、整个人类做了一个对于物理世界信息的获取建立直接的通道,通过去中心化的手段,能够让人对于物理世界信息的获取变得更加方便和快捷。同时通过这种联网的形式,把大多数人在虚拟世界建立连接关系。这是在PC时代和移动互联网时代,我们看到的一个很大的进展。
到了物联网时代,实际上它已经跳出了简单的人和人之间的连接范畴,已经把连接关系逐步扩展到了物体、更多的物体,不仅仅只是手机和PC电脑,也就是所谓的万物,任何物件都有可能成为连接的对象。一旦出现更多连接节点的形成,我们其实就可以做一个大胆的想象和预测。当我们用手机来增加这种连接的时候,相比PC时代,实际上它实现了更多的我们在线时间的存在,包括更多碎片化场景下对于生活、对于物理世界直接的互动。
当更多的物体、物件加入这种连接时,会不会发生更奇妙的变化?会不会存在更多具有想象空间的场景甚至应用,和一些大的我们可能无法预测的事情的发生?
其实从进化论的角度来看,在整个互联网的演进过程里,我们可以认为,它也遵循了人这个生命体整个构件的发展过程,对于世界的感知不断地完善,把一些简单的物理世界逐步扩展到更复杂的物理世界,在虚拟世界的一个映射。实际上让整个社会和整个世界万物不断地进行协同、融合的过程里进行演进,最终可能形成人脑这种非常有智慧的大的世界连接体。
先讲一下智慧家庭的概念,通俗来讲,智慧家庭承载了我们整个智慧世界要实现的一个最小单位。家庭是它的一个最基本的承载体,同时它是以家人直接的亲情作为纽带,充分利用了我们现在流行的云计算、物联网、大数据包括移动互联网等等最新的信息技术,来实现健康的、舒适的、低碳的、智能的、充满人性化关怀的生活方式。所以本质来讲,它是一种新的生活方式的呈现。
在智慧家庭的范畴概念里,它囊括了很多子类,包括智能家居,就是我们过去经常听到的智能家居这个大的概念,实际上它只是属于智慧家庭的子集。包括智能安防、对于能源的管理等等。本质上它是属于一种生活方式,它一定是要提供生活的服务,用智慧的手段提供人们日常生活的生活体验。
但是我们回过头来看,要想实现很理想化的状态、很完美的发展目标,必须要实现一个最基础的工作,即处于智慧家庭范畴内所有的设备,其中就包括电器、家具建材、水电气管道等等,它作为最基本的连接对象,只有最基本的连接对象实现互联,在这基础上,智慧的达成才会更加自然地发生。
智慧家庭的演进过程里确实有很多演进阶段。最早的阶段,早在90年代,大家都听说过美国比尔盖茨所谓“智能豪宅”的新闻,当时智能家居已经出现了这种概念。但是智能家居到中国是2000年左右,媒体上做了很大的宣传教育,2004年智能家居逐渐商业化落地。经过这么长时间的发展,在智能家居这块一直不是非常被普及化。但是到现在这个阶段,我们再提智慧家庭,为什么过去智能家居没有很快地形成大规模普及,而且能够让常人家庭很好地体验和接受,这里面其实就在于它只是智慧家庭的一个很低级的雏形,它仅仅只是通过对于相关的设备的连接,实现了一个围绕中控系统的家居自动化的实现。而这个自动化必须加入人为的干预,而不是通过机器自主的方式实现的。所以家居自动化是这个阶段下作为智慧家庭雏形阶段的一个最主要的特征。
再往后发展,我们发现不断地有一些设备、一些电器消费类产品,开始接入到互联网。其实在我们所有的家用电器里,最早实现联网功能的,都是从电视领域开始的。实际上苹果电视这块联网是2006年左右,它实现了第一次把电视接入互联网,当时它是通过苹果电视盒子的形式接入互联网的。同时在中国的发展来看,也是紧跟国际的发展趋势,在2007年时,TCL作为中国首家做了互联网电视探索的企业,推出自己的互联网电视产品。后续2009年,包括创维、长虹等一系列电视厂家,都推出了能够连接上网的互联网电视。也就是说通过互联网电视,他们能够实现信息浏览,在线教育和娱乐互动功能等等,类似于在PC平台上能实现的功能。但是仅此而已。
再往后发展,到了2010年,TCL又是第一家推出基于安卓平台的提出“智能电视”概念的国内厂家,把互联网电视进一步推向智能电视时代。而智能电视时代,基于互联网电视时代,又有一个新形态的变化,它能够有一个很大的云服务平台来做前端数据的收集和记录。同时基于它的云服务平台,能够往前端进行针对性的视频内容,包括各种各样的服务应用的推荐,这里面就开始形成了智能化的特征。而且也融入了智能化的技术,它可以基于用户观看行为的记录和数据分析,能够非常个性化的推荐一些内容。并且在这个过程中,能够与客户发生紧密的互动关系。
现在都在讲一个观念,作为电视,大屏这么一个载体,有可能会成为客厅的中心,因为它实现了互联网化,而且仅次于手机实现了智能化。作为显示平台,它能够作为各种家用电器,至少在信息的展现、服务的推送上,有可能成为一个媒体中心。
再往后回顾到2012、2013、2014这几年,我们发现智能硬件又开始作为一个热炒的概念进入大众视野,而最为大众接受的形态是智能手环,它的门槛比较低,售价便宜,使用过程也比较简洁,基本上人人都可以用。用的过程中还可以融入运动、健身的场景,去体验它的一些新鲜特色功能。它的主要功能是计步,后来提升了一些传感器,进行心率检测、人体血糖、血脂的检测。基本上手环这块就引爆了智能硬件的概念。
后续围绕智能硬件有众多的创业公司在做很多产品形态的尝试,现在在家庭里普及率比较高的是智能体重秤,过去传统的体重秤就是对数据的体现。智能体重秤通过传感器的加入,能够对人体肥胖的特征进行检测,知道你在肥胖特征上处于一个什么水平和范畴。这块是它智能化的体现。 另外是平衡车,虽然说现在可能在公众的普及上不够常见,但是在极客一族应用得还是比较多的。它的最主要的特征是加入了陀螺仪加速器等传感器,动态地调整姿态的变化,能够使得他在姿态变化的过程里有一个动态平衡。
智能设备爆发里有两个大主线,一个是传统设备的智能化的升级,通过对于传统智能设备改造,加入传感器联网,实现传统设备智能化的改造。另外在一个全新的产品形态上会出现一个新的智能设备,这块可能会意味着在未来会有更多的创新产品的出现。这两条主线可能会在未来并行发展。
设备实现了联网之后,主要是基于单个设备的联网,而单个设备联网仅在于本身能够接入到一个更大的信息平台。但是如果在小范围的信息连接,实际上探索才开始。最开始不同单品之间的互联是通过手机产品跟其他家电产品的互联,通过手机控制其他家电实现数据的互通,这是运用得比较普遍的形态。
围绕相关联的单品之间的互联互通,很多领先的国际巨头都在尝试建立自己的平台体系,想打造自己的生态系统,包括苹果、谷歌,其实都在里面做了很前瞻性的布局,他们都希望围绕这些小产品建立自己的大生态体系。
再往后看,实现了互联,实现了一些传感器的植入,后续可能就会面临怎么让这个智能化程度更高一个层级。在我们看起来的这些比较有代表性的产品里,又引发了中国对智能化的追捧。主要是通过对环境的感知,感知的基础上获得用户数据的收集,再用机器学习手段来获取监控和感知行为,并且把执行决策传达到下一步对家电的控制当中去。这个阶段所有的设备可能都会基于大数据进行机器学习。
到了3.0版本,在交互平台上做了更高的版本。过去的人机交互主要是通过键盘、鼠标、遥控器实现人机交互,到了3.0时代,我们可能基于语音、视觉等等交互平台上做更广泛的探索。这一块是Amazon的Echo的音响。另外机器人这块也是用语音来作为人机交互的方式。人机交互可能会面临三个过程:最早扫地机器人是解决实际中的问题,再往后是基于一个场景提供管家型的服务,最高形态是让机器人怎么具备情感。最终机器人肯定要往情绪化和情感化升级。
当这个设备有足够的学习能力变得足够智能时,在设备和设备的场景进行足够的融合,变得是大势所趋。设备回归到本质,对于用户来讲就是要提供一种服务,要帮助用户解决问题。在提供服务时减少用户的主动性干预,让用户在不知不觉中享受到服务,得到需求的满足。这一块未来要围绕生产场景进行智能加服务的尝试,比如未来的冰箱就能很好地记录你整个在冰箱里的食材的储备及新鲜度及食材的短缺提醒,这些数据可能会分享到智能炒锅这个产品上,当智能炒锅要烹饪时,它可能会提前采购,在超市建立O2O的服务通道,能够提前把要在厨房进行的活动进行准备。包括在我们客厅电视的平台上,所有用户的使用行为记录,它都能够进行用户画像,提取用户日常行为习惯特征。比如关于保健、养生这块特征的提取,我们就可以紧密地融合到在智慧厨房这块的应用。
所以这块来讲,未来不同的设备之间,当它的智能化程度足够高,并且在连通上能够达到互联互通,这就能够打破每个设备数据孤岛的状态,实现数据共享,实现线上线下场景的联动。
未来将会走向何方?其实就是围绕着过去几个智慧家庭的版本,进行了一个总结。最基础的就是一定要有连接,通过连接,而且必须要形成不同设备之间的互联网,这一定是要基于一个统一开放的平台,实现不同设备之间的互联互通。在这个基础上,每个设备都有自己的眼睛和耳朵去感知环境,去记录环境的点点滴滴,把人的行为、把整个环境的任何特征,都在日常行为中可能潜移默化、可能用户感知不到的记录下来。在记录下来的基础上,它会进行智能化分析,进行深度学习、机器学习,来分析用户的需求,来分析整个设备运转应该往怎么样良性的方向推进。基于这个技术它会进行决策执行,提供一种服务,而一定是主动提供服务。提供的服务一定是针对用户的需求,而且是人性化地满足用户的需求,而不是强制性的或者是让客户感觉不舒服的需求。
通过这种生态的连通,它能够在整个过程里,其实就是用户在未来的智慧家庭里,他基本上可能不需要去感觉到底这个设备是不是一个智能的设备,或者这个设备到底能不能给他提供这种服务,或者怎么才能去获取服务,这种问题都是多余的。他只要按照他日常的生活行为习惯进行每一个动作,基本上他所有所能够关联到的设备都能够基于智能化系统进行润物细无声的服务,让用户充分地感受到人性化的关怀。
一旦家庭的智慧这一端实现以后,我相信总有一天,整个世界也会实现智慧。而智慧的实现,一定是在万物互联下人工智能的实现。谢谢大家!


(圆桌论坛) 主持人(窦凯):刚才TCL的刘靓总主要把智慧家庭从1.0到4.0梳理了一下,大的背景还是技术越来越成熟,因为我们高科技从业人员跟大厨没有什么区别,巧妇难为无米之炊,如果技术不成熟,没有好的技术、组建可以让我们体验,用户体验可能就体现不出来。
以上是六位嘉宾轮流地按照自己选定的主题,作一个精彩的分享。下面我们进入圆桌讨论阶段。我采访一下,太不互联网了,我们老是广播式的,你说说印象比较深的有什么。
嘉宾:印象比较深的就是刚才的刘冰总给我们讲的,关于LNG这一块。因为我们这边也是做汽车的,这次创业大赛好车变形记,我们用了7个月的时间开了33家线下实体店、4家分公司,也希望跟这些老总学习,以后我们这块如何互联网化,如何物联网化,如何在我们的组织架构等等各方面做得更好,谢谢!
主持人(窦凯):你随便说说吧。
嘉宾:我是运营商,我们是做通道的,非常高兴在这里,机智云老总在说的时候谈到了很多成功案例和产业链的事情。因为海南很少有前装市场,大部分都是后装的,所以也有很多海南的用户在找我们做相关的解决方案,我们希望未来可以和类似机智云这样有一些行业联盟的方式,可以让我们为海南的用户找到更多的解决方案和更多的实施内容,谢谢!
比如前阵子会有一些政府说,你们搞个智能抄表,类似水表、电表,其实目前海南互联网的业务主要在支付、车联网、电网这块。但是我们也很担心,因为我们确实前装很少,所以我们在物联网业务的发卡情况和其他省相比是非常糟糕的。谢谢!
主持人(窦凯):一会儿可以请黄总回应一下。我再继续采访一下,你说说。
嘉宾:谢谢,我来得比较晚,对于机智云黄总这边的活特别感谢。我是协办方红树林创新服务中心的,我们也是国家首个城镇化的示范基地,希望能把智慧城镇引进过来,物联网这块,我今天是特意来学习的。谢谢!
主持人(窦凯):所以现在坐在场内的都是真爱。你说说。
嘉宾:我是本次主办单位之一的员工,刚才听了各位分享的技术论坛,我现在负责国家新型城镇示范镇的建设。听完这块我感触特别深,中国移动物联网,因为我们单位在石山合作了一个石斛基地,OneNet在那边也做了一些示范点,现在我自己也在那边申请了一块开发板。在石山那边,我们的石斛,央视、农业部部长也看过,看看中国移动能不能把石山的物联更上一个台阶,因为现在主要停留在温湿度传感器,以及它部署了无线监控这一块,仅仅停留在温湿度,下一步能不能跟海南公司这边相关的农业进行更深入的合作。
主持人(窦凯):我看真爱还都是有一些问题的,我们先请嘉宾们依次上台,我在下面,大家掌声欢迎!黄总要不先回应一下那个女士的问题?
黄锡雄:刚刚两位,一位是运营商同事,另外一位是红树林,红树林那位女士讲的是什么问题了。
嘉宾:希望能把开发的东西引到演丰。我们是首个城乡统筹示范镇,希望能实现物联网。
黄锡雄:我们机智云所在地广州市政府也把城中村改造成互联网小镇,估计春节之前才能完工,也是把各种互联网的东西包括物联网的东西落地,也是一种体验的方式。
还有运营商的女士谈到的,前装后装的问题,物联网能够帮助服务下沉,怎么把能力应用到很多领域里。海南这边毕竟主要是旅游,我们平台也有帮助到北上广深杭等等创业者的能力,并实现在海南岛落地,这是我们非常愿意做的事,这个事会后可以单谈。
主持人(窦凯):还有刚才的创业者问刘冰什么问题,我也有点概括不太好。
嘉宾:我有几个项目,我本身腿不方便,刚开始在那边听课的时候也跟刘冰老师见面了,也谈了我另外的公益项目,即免费给全国的残疾人上门美发。现在在我们那个小城市已经有42家实体店,并且我这边也开发了APP。后期我就想,能不能把物联网技术运用到残疾人的生活服务当中来,以后我想跟这么多老师交流,因为我做了涿州市残疾人创业孵化基地,不大,1700多平方,我的目的是让残疾人有尊严地活着,给他们提供一个能够实现自我人生价值的平台。
我上次来海南,2000年,这次又坐飞机来了,所以有很多感触。在别人的资助下上完大学,自己创业,现在有4家公司,收入还可以。
主持人(窦凯):你也不要太励志,差不多就行了。(笑)
嘉宾:我想给更多的技术大咖们,包括怎么在你们的行业给残疾人一个机会,或者在你们的行业帮助他们,或者给他们一次就业的机会。这就是每次我来的一个目的,所以以后还想跟大家多交流学习。
主持人(窦凯):你有具体的问题吗?
嘉宾:具体的问题是关于我的基金方面的一些股权架构的问题。
主持人(窦凯):这个可能有点离题了,不好意思。谁有问题可以示意我。别害怕,问问题不罚钱的。
嘉宾:我也是协办主委会的,刚才我的同事大概表达了,我这边的大概情况也跟我的同事差不多。参加这种会议我是第一次,互联网目前是一个非常热门的话题,给每个人留下了深刻的印象,坐在家里,大多数的东西都可以买得到、看得到。谢谢!
主持人(窦凯):如果大家没有太多问题的话,我就要上去了,机不可失、时不再来。
嘉宾:我也是承办方的一个员工。李总那边有讲过一个案例,关于白血病治愈的案例,对我印象很深刻。一个人一辈子不可能读这么多书,但是通过大数据我们可以积攒不同人的经验,来解决我们的问题。对于我们这种普通员工,大数据能不能对我们的人生或者是积攒有一个怎么样的帮助或者提升,我们应该怎么样运用大数据?谢谢!
李明:我快速回答一下,因为您这个题目也是大题目,其实这个题目,我本科是浙江大学计算机的,所以今天也很荣幸,今天我是浙大IBM的代表者。10月份我们跟浙大的学生一起做了一个交流,这个题目跟您提的题目是一样的。很多人在议论人工智能时代其实有很多的工作可能会被取代掉,对于年轻人来说,我们去看未来,英文词有一个叫sexy job(性感的职业、大家都喜欢的职业),有没有一些启发。
那时候我们在探讨的时候,其实未来有大量的工作是依赖数据产生的。如果您家孩子要上大学,如果他是理工科,学数据的话,毕业以后他的年薪一定不得了。还有很多朋友和同事不是技术背景,包括刘总,他是善用数据的专家,而这些工作就会变得非常有意思。
我们做了一个预测,这里头时间原因我不细举,我就举两个场景供您参考。一个是未来的企业会有很多数据的众筹师,所谓的众筹师就是您帮很多的企业在他有一个设想的时候,你就帮他定义了产品,而且在社群里来策划融资。这类角色很有意思,未来会越来越多,因为我们的企业会变得越来越微小、越来越活泼。
我们在调研时还看到一个特别有意思的现象,现在的名人如果去世后,我们叫做“数据坟墓经纪人”,包括像迈克尔杰克逊、张国荣,他的IP需要去维系,他还是有源源不断的影响力、收入和股东结构。不一一列举。
您刚才提的一个问题是,在人工智能时代围绕着数据来武装你未来的职业,这里面有很多机会可以去挖掘。
嘉宾:我问一个问题,我是这个大会主办方的代表,我是统筹城乡发展集团有限公司,我是这个公司的董事长。听了在座各位专家对于前沿科学和技术的讲解以后,我有个人的关于物联网技术改变生活的问题,物联网技术确实很发达,但是我一个很切身的感受,在我们的生活中,感觉这些标准、技术,特别是标准这块不是太统一。打个比方,我们一直说了很多年的像手机充电接口,类似家里各种电器的遥控,这怎么整合,应该也是物联网智能硬件在我们的生活中要解决的。
像我有时候在家,我也是IT出身,学计算机的,在家里我的智能硬件比较多,盒子,包括智能电视,包括各种其他的电器,一大堆的遥控在这儿,有时候感觉很繁琐。这个标准体系的建设,当然,还有跟国际接轨的问题,怎么解决这一类问题,可能做到智能型的学习型的遥控,我一个遥控把所有的功能都解决了,如果做到这个程度,那么我们的生活就方便了。而不是我桌上丢着一大堆遥控,很不方便。这是我个人的感受,谢谢各位专家!
黄锡雄:这个问题我可以回答一下,我们接触了很多智能家居、智能家电产品,包括遥控器,很多厂家都在致力于达到这样的系统,比如海尔、美的都有这样的系统。但是很可惜,互联互通方面,国家层面、国际层面都没有这样的标准。新的趋势是大家可能不再用遥控器甚至手机控制,而是语音,亚马逊的Echo现在销量非常高,因为它是用自然语言来了解你想要干什么,比如你很热、想睡觉,它就会把各种东西调节好。过去几年是要拿手机控制,未来可能是VR控制,这是我们有生之年能够看得到的事情。
林江斌:昨天重庆邮电大学一个专门做物联网标准的教授跟我沟通了物联网标准的建立,我们现在参与了运营商体系GSMA协会,它正在做IoT大数据的标准,这个标准可能会在明年2月份巴塞罗那的MWC运营商大会上进行发布。
也就是说现在的标准,我们是发起者之一,我比较清楚标准的推进情况。这是运营商整体的标准,会涉及到垂直领域不同的行业。这个标准发布的话,在智能家居、智能硬件立的标准是很重要的,明年左右的时间,遵循这个标准的应该会有越来越多,移动、联通、电信、沃达丰、KT这几家比较有影响力的运营商共同发起的。这个会很快,这是第一方面。
第二方面,有很多的厂商,首先这个标准还没出来,所以很多的厂商不知道要站哪个队。但是每个厂商可能自己都会切入,比如刚才举了国内几个大的例子,国外GE包括三星也在做相关的。但是有一点,像我们OneNet那种解决思路也是一个方案,我们可能有个过渡的方案,不管是电视或者是手机,或者是榨汁机,这些东西通过一个通用的平台进行连接,也是一个事,这个方案也是我们移动想推出OneNet这个平台想做的事情,即通过各个垂直领域不同的烟囱给打通,慢慢通过这个方式把这个问题解决。
我们应该很快会把智能家居的整体方案拿出来,但是这也是根据我们的合作伙伴的方案,当然,我们也希望跟更多的合作伙伴一起做这个事。
主持人(窦凯):谢谢!大家有问题吗,我还在做一个勤劳的小蜜蜂来传送麦克风。我其实要替谢总问一问,因为我认识谢总有一段时间了,基本上他和他的团队勤勤恳恳,在演丰这个地方从构想蓝图,真的一步一步走到现在。毕竟这边是后发,可能从你们的角度上看还蛮早期的,但是其实从我的理解,那真的是从一个构想idea开始弄,好多好多事。
今天李明跟黄锡雄你们俩在说的时候,都提到了创新生态系统。特别是李明在讲的过程中就说了,其实不是单纯地引进一两个企业给一些优惠政策,独木难成森林,所以要像培育热带雨林一样培育一个创新生态系统。我听说IBM在这方面确实有一些比较好的实践,你是不是可以把这一块再稍微展开一下,我觉得他们还是喜欢听的。
李明:好的,那我就很快举两个案例来呼应一下主持人和谢总这边的问题。
第一个案例,我们在思考的其实是我们BAT不陌生,在座很多是创业者,我们也不陌生,我们思考的一个问题是我们花了很长时间学习创业者,我们把创业者从零到一的整个历程还原了一个方法论,其实这些方法论一点都不新鲜,一说大家都非常了解,现在硅谷的创业显学叫做“经济创业”。经济创业里头有大量的原生想法。IBM做的事情是,我们把这个事情变成了13步,在我们的理解里,所有无论您是传统行业,还是刚才几位嘉宾在分享的一些颠覆式行业,它全部要用用户体验场景来设计,完全基于用户场景,包括TCL的刘总也在提,基于场景革命时我再一步一步创新。再加上我刚刚分享汇报里所提到的创新,刚刚嘉宾分享的是拿积木插进去看如果项目不行马上,用新的商业模式应对。
这种背景下,我们尝试把苹果的创业体验整合,比如我们刚刚结束的跟福特汽车这边的合作,福特也是一个非常传统的企业,我们就跟福特核心的高管团队达成共识:第一,定位要变。我们的定位当时完全切分物联网创新的产品,福特不是一家汽车制造商,而是智能出行的平台体验商。而在这个平台里,未来高用户体验的场景,我们前前后后想了25个,有十一二个是跟主产业相关的,我们就进行创新。还有十三四个跟主产业不相关,所以福特就拿出它的订单、数据和早期的天使资金去投体外的创业公司,尤其天使公司的产品还没有定型,所以你给它一个订单,它就会走到你的赛道里。福特已经是一个智能的平台公司,上面有很多创新生态。
再从这个逻辑倒推回来,在海南其实有很多传统产业的龙头,无论是房地产、旅游、养老、医疗、教育,这股力量再加上外围早期的创业力量,其实我们可以把他们变成一个一个创新创业的中心。这些中心周围又有一批小的天使投资者和早期创业者,这样我们的整个热带雨林就一个个板块分明。昨天晚上我跟刘总也在谈,LNG里刘总也在做布局,他的平台,外围还有上下游的战略合作伙伴。所以我这个案例快速做一个分享。
嘉宾:我还有一个问题,窦总也提到了,帮我把一些话说出来了。基于我们正在打造的,因为我们是政府的国企,我们承担了政府统筹城乡发展的责任。我们在演丰做统筹城乡示范镇,也是国家新型城镇化的试点小镇。这个小镇过去传统的产业就是农业和渔业,基于它的一个很好的生态,这个地方有国际上重要的湿地——东寨港自然保护区,离机场很近大概8分钟,大学城也在周边。还有空港、高铁,作为新城示范镇建设,如果靠传统工业支撑的话是没办法可持续发展的。
所以我们也思考推进新型城镇化,我们要创建一条示范之路。现在国家大力倡导“互联网+”,我们就选择了互联网产业这个发展之路,这是其中发展的产业。基于海南,你要讲创业环境,过去我们这里一无所有,除了农业和渔业。有了这么好的生态,又有大学城、交通港等便利条件,怎么发展,我们一直有个思考。
经过我们的产业设计设想和规划以后,这个产业还是要有别于北上广,充分发挥我们的生态优势,像这个季节我们很多北京的朋友都愿意来海南这个地方工作,我们希望把它打造成一个工作和生活的环境。也就是说,一年中有部分时间有一段时间在我这儿生活或者工作,来了不仅仅是度假,来了以后我们希望能工作和创业。所以我们希望有一个工作和创业的环境,类似于一个开放平台。
我刚刚看到中移物联网的开放平台,就想到这个事,就是我们这个工作环境怎么去打造,我们有一个设想,利用大学城的智力资源,我们现在跟北京的正义工厂(音)三板上市的移动互联软件开发平台,我们引进它的开发平台和培训,把大学生导入进来。同时面向高端人群,比如在座的,他要来这边度假的话,工作离不开怎么办。我们也设想,打造我们的智能硬件或者物联网开放平台实验室,今天上午我还跟有关市领导,包括倪光南院士提到这个事,我们希望能够有这个开放平台给来海南休息、工作的人打造这个环境。
这个平台或者这个工作的环境应该怎么去打造,我想听一下专家给我们的建议。除了这个平台,我们还应该打造什么样的生态,让像在座各位大咖也愿意到这儿住一段时间。我带着这样的想法,也是帮助我们做一个顶层设计吧。
林江斌:我简单说两句,大咖不敢当,我们就是互相交流。因为我们也做了一些事,可能能帮助到谢总这边。上个月我们跟无锡、宁波,上个月是无锡的世界物联网大会,中国移动是最主力的参展商之一,我们就推出了我们的双创能力。这个双创能力,还有一个能力是我们跟宁波市政府,整个OneNet要布到宁波市政府,帮助宁波市整体智慧城市转型。这个概念很大,但是我们有细一点的切入点,可能能够帮得到。
第一点建议,我们分了两块,一个叫加U,一个加M。我们会跟高校非常密切地合作。合作的过程有几点:第一,高校的老师,其实高校不仅仅包括高校,还包括高职院校,因为除了海南大学以外,可能更多的是二本、三本或者是职业院校,比如农业、旅游业院校这个专业可能会做得比较好。我们在跟清华、北大合作的同时,更看重往设备层拖一点的,云管端嘛,很多高职院校侧重在技能的培训,跟传感器的改造升级、研究、操作能力关联比较多,所以我们希望老师、学校能够了解我们这个平台。我们去年到海南大学讲了一场讲座,贵州大学也是,但是我们的力度不够,缺了很多。包括刚才那位合作伙伴也是,智慧农业的落地有很多要做。在加U这个项目,高职院校是我们重点要做的。
主持人(窦凯):高校资源你要拿来干嘛?
林江斌:第一,学校老师有一些课题,我们可以做物联网改造的课题。第二,学校里有实验室,特别是学校的互联网或者设备转型的实验室。比如我们就跟一个大学专门针对交通领域建了一个实验室。比如海南某一所大学,它可能对旅游或者农业的研究比较多,农业可能有一些传感器,有一些监控设备,但是它缺云,我们就可以把现成用的平台植入进来,很快就产生孵化的能力。这点就是在加U方面进行孵化。
加M的话是maker(创客),我们怎么吸引更多创客的群体。现在每个学校也在提双创,都会有很多学校毕业出来的学生,或者老师,他也会创业。我们可以在学校周边共同设一个基于中国移动或者是在座其他有能力的开放平台的实验室、众创空间也好,一起去孵化。这个中小型企业或者学校、创客,他会孵化一些小企业,可以参加大赛。现在的大赛很多,海南包括明天要做的大赛很少,力度不够,而且专注于某一个垂直领域的大赛更好,比如我们就可以做旅游类、农业行业的,我不求规模大,但是求把氛围营造起来,可以重点着力一起把这个事情做起来。
另外移动在物联网方面还有云管关,还有硬件管道的能力,这些都可以支撑到位,可以放到里面一起管理打造。还有最重要的一点,我们在平台建设的时候,前期所有的资源可能要好好地去考虑,你刚刚也提到了很多外部的创业者愿意回海南,我们可能要吸引的是南方的创业人才,可能在这边呆一两个月就可以了,比如现在旅游房地产比较火,旅游跟众创空间有很多紧密的联系,我可以给你一些租金的优惠,哪怕是房子产权的优惠,政府可以打造给创业孵化团队类似的优惠政策,他不用担心太长时间,就两个月,我们核心团队在这里进行一个创客马拉松,头脑风暴式的创客活动,把这些活动的成果进行孵化,政府还可以投资,把这些氛围带动起来。有很多点,回头我们可以细化深入交流。
主持人(窦凯):他好像越聊越开了,我觉得挺好。其他嘉宾有没有想发挥一下的,因为谢总确实提了一个他特别想了解的问题。
黄锡雄:因为我有参与我们所在区域的互联网小镇改造的工作,回头可以交流一下。
主持人(窦凯):我再替您问一个问题吧,得给你谋福利吧。其实这个问题想问刘冰总,谢总这边现在还是很希望跟专家有良性的互动的,专家互动的过程,务实地说可能是想带项目过来,整个把技术水平拉起来。但是其实谢总这边还有一种半政府的属性,谢总也希望知道怎么跟专家互动,能够把有效的政策提炼出来。因为这个机制其实是一个最本质的东西,搞一场是搞一场,这只是搞一场而已,如果机制对了,良性循环就发生了。
这个问题为什么要问刘总,主要是因为刘总首先是产业和技术专家,其次他也参与了国家的能源互联网白皮书的制定,在公共决策这一块还是有一定心得和成功经验的。您是不是抽象出来一些进行分享?
刘冰:怎么与政策、怎么与整体的大势相互动,我这边的一个粗浅的认识,我们现在信手拈来可能会有几个案例值得我们去思考。
第一,贵州的大数据产业园区,它的定位非常好,它取得了至少我看到的两个资质:一个是大数据国家的示范中心,还有一个是现在整个电网系统,由大数据牵出来的智能售电和电力输配市场化的试点中心。所以它把它的先发优势跑在前面了,严格意义来说至少在三年前就开始启动这个试点园区的申请。在集聚了大数据的一部分资源之后,它发现能源在贵州相较于原来国家电网一统天下的体系有自己的独立空间,就把电力输配站进一步延伸。
第二,光照,比如杭州,杭州是最早第一批推小镇的概念,也是三年之前,它推的可能是对冲基金小镇、科技小镇、金融小镇。这些小镇第一环境优美,和海南一样。第二它的取材和质地是跟人才息息相关的,像云顶科技,我们在北京设立了研发实验室,非常高效,但是如果把它放在张家港,所有的人过来可能就是1.5倍的工资,而且可能业界的大咖不会到那边去做研发。所以要想做定位,首先要圈人,不管是谢总,我们用任何物理边界都是无法框住人才的。我们首先是自己的优势,和我们自己愿意为人才分享的机会平台在哪里,如果只是物质条件、税收或者是房产,都留不住顶级人才。因为我是做企业的,所以会说得比较直接,今天也没有领导,像院士过来,院士谈的并不是“互联网+”,而且分成上下半场,上午是互联网,下午物联网,占据制高点的机会是物联网的。物联网的人才可能会远远超过投资源,原来我是做投资的,转到这里了,我们之前的定位还是在讲“互联网+”,已经三年了,但是现在还在追“互联网+”。我开始做云顶的时候是“互联网+”还没有出来的时候就在做了。像我愿意为企业去分享的,哪怕做很小的创业公司,我为什么愿意到这里来,除了物质条件,我们共同想做个平台也好,这里能给我更好的环境也好,必须有引起共鸣的点,这是对您的第一个回应。因为我不是机会主义,卖了股票了跑到西藏省了所得税,想快速上市就跑到绿色通道,这都是机会主义,不是长期的,只有真实的想法,咱们改变了自己的条件,才能筑巢引凤。
第二,我为什么作为80后提供国家政策的建议,从方法论上讲三个心:初心、真心和恒心。初心来说,我这个人好奇心特别强,做投资,当我发现我一生想去发觉纵深行业的垂直应用,我从来不认为自己是平台,跟其他的平台相比我只是做垂直产业链,但我把它做得足够透。当我找到这个平台之后,我就把所有的钱都投进来,作为实际控制人。如果一个人不敢把所有的钱全部投进来,他就没有足够的信心。当我看到趋势更加清晰,团队更加信任我的代理,和周遭的用户发生关联时,那就产生了真心,真心是你是真想解决问题,还是说就像我以前对自己的定位就是上市卖股票,如果说私募转到这个角度来说,解决一个问题就是在推动这个行业往前走一小小步。到第三点就是恒心,我做了一个决策,培育了一家只有2.2块的用户,因为它的损失比我的收益大得多。在违反经济学常识的角度,我当时没有想到要怎么样在当地打出一片市场独闯一片天,这个时点他最需要我,虽然我没有互联网技术背景,但是我是有互联网思维的人,有了这么一个客户,接下来就出来很多客户。我们对客户说,我们不是一家物联网公司,因为所有的物联网公司在思考的是我怎么靠方案、硬件赚钱,我不需要赚钱,因为我可以在能源上赚钱,我能源赚的钱可以贴在我在硬件上赚的钱。如果我能把我的能源哪怕只有50块钱的差价全部放在技术上,那我就变成新的业态循环,通过众筹变成资源。
第三点,当你自己的心正了,当你做出了成绩,其实国家也在推动油气资源改革,明年天然气价格将全面放开。我这里也带来了天然气白皮书,这里我们提出最关键的一个建议是打通上游油气开采、中游输配运送、下游终端运送的全产业链数据共享平台。因为对于这个行业来说最大的问题是信息不通,所以只有信息共享,你才能把无效价格打没,让客户真正获得优势,百业兴盛。这也符合市场化改革的总体趋势,所以我就破格进入了这个圈子,这样就科技跟用户产生更多的互动,可以汲取更多的问题,我就是来解决这个问题的人。所以在能源互联网我们提了建议,而且这个建议正在往正确的方向前进。
领导其实也说了一句话,你并不是中石油,你也不是国有的大企业,但是我们对你的定位,你是把整个行业搞活的一条鲶鱼。其实我们每个人既不要把自己想得太高,我们也没有那么卑微。如果放到现在,我们可能是海口的一条鲶鱼,我们可能是整个东南亚经济的一条鲶鱼,我们可能是经济自由港的鲶鱼。主要是我们存在什么问题,问题解决了,后面的关系都不是问题。
主持人(窦凯):满满的正能量,比我聪明的人还比我正能量。刚才好像有点打开的,我还是依次来问一问,先问问李明,因为今天我们分享了很多技术的东西,这些技术的东西乍一听还是挺玄的。IBM作为一个全球领先的技术公司,能不能首先给我们科普一下,人工智能这个东西,现在几大巨头都搞得很火,他们都是怎么个搞法,他们为什么是这样搞,IBM为什么是这样搞,这些东西距离它改变世界大概还有多远的距离?您先从技术视野上帮我们打开一下。
李明:我先呼应一下您这个题目。刚才刘冰总也提到,我们提了一个很有意思的话题,互联网的上下半场。互联网的上半场所有人都了解,如果我们把复杂的技术抛开,就拿人的体验来说,上半场解决了一个很关键的问题:人的信息问题。作为从1996年那时候的电子邮件到移动互联到微信,它都在解决信息问题。当然,微信是一款伟大的产品,它把信息的颗粒物打到的每个人,这是很经典的一个方式了。如果我们再去做一些畅享,所有的互联网的下半场,人身上我们看到还有几样东西没被打开,有可能借助下半场的工具打开。第一个也就是几天几位大咖和嘉宾在讲的人的感知,物联网能帮我们创造更丰富的感知,无论是车联网、智能家居、空气的检测。这里会演绎出很多奇思妙想的技术。
还有人的智力的延展,这就是现在所谓的狭义的人工智能,垂直领域的人工智能,人的智力的延展,刚才我也汇报分享过几个案例,的确计算机能帮我们实现更强的智力的延伸。我们不恐惧阿法狗打败李世石,因为未来更美好的情况是李世石下围棋的时候带着阿法狗。卡斯特罗夫和深蓝下棋的时候已经实现了,他们下棋旁边都有一个教练。
另外是区块链,像能源行业的贸易解决不了的问题,像很多中心大家互相不信任而造成的成本。区块链因为它的技术的特征,导致它是不可逆的。今天我们把信息、把感知、把智力、把信任,即人的体验的四个层次的要素,放到诸位任何一个商业场景,它能裂变出来的商业模式,有可能是开脑洞的。诸位在每一个领域里头,你们用这四样东西去重构一个商业模型的时候,绝对能开很大的脑洞。
回到主持人的话题,现在业界的巨头在做的事情,我们现在看到有三个潮流。第一个潮流,所谓的BAT,海外就是亚马逊、Facebook和Twitter,业界越来越多的共识有个断论,下午有个嘉宾在讲,它跟我们60年前的电力革命非常像,世界这一轮军备竞赛可能最后就剩两到三家。我记得很清楚,当60年前GE还是全球电力的老三,后来没法混了,成本抬高它就转型做成了今天的级别。很快我们会发现巨头会帮我们把基础完善。
但是过去60年的世界500强,有更多的企业其实是善用电力在自己的产业来深耕的,我们叫做独角兽也好,我们叫做巨无霸也好。包括刘总在内,越来越多垂直的互联网企业善用当下巨头们提供的一些基础设施,它垄断了自己的行业来形成规模,所以这是我们看到的第一个大趋势。在这个大趋势里头,试问如果大家都是这个领域的龙头的话,您是自建平台还是跟大家共享?答案是混合的。像滴滴在用BAT的优势的资源建立自己的大数据、云计算中心,我们相信今日头条、美团这些新的独角兽都在做类似的事情。所以这个逻辑延伸进去,包括IBM看到的是,未来的世界会变成一个混合世界,的确巨头依然存在,而且它可能会更强,但是新兴的那些朝阳企业会变得非常有生命力,而且它们会构建自己的人工智能、大数据甚至金融中心能力。谢谢!
主持人(窦凯):我觉得跟有文化的人说话还是挺开脑洞的。问问黄总,你现在的业务敏感度、市场敏感度还是比较高的,虽然你是程序员出身。
黄锡雄:对,码农。
主持人(窦凯):你对海口比较熟,当年也来过,技术和市场结合,产业升级这块,你现在开了什么脑洞,给我们分享一下?
黄锡雄:无论是互联网技术还是物联网技术,一定要跟当地的特色结合。刚才林总也提到很多中国移动在这边分享的很多经验,跟我们有蛮多的异曲同工之处。海南这边其实真的要抓住特色,我们的旅游、我们的农业、我们的生态、我们的健康、我们的医疗等等这样的东西。现在我们国家的节能减排、新能源、新绿色,还是要结合当地的特色。国内每个地方都有互联网小镇,每个地方的特色都不一样,就是因为它跟自己的特色结合,就像我们把欧美的东西拿过来还是要改造成自己的东西,也是中国有这样的基础和舞台以后,争取把国外的先进技术进行转化。 我提一点,还是要跟我们本地结合,看看未来几天有时间我们再单独交流一下,怎么把IT技术、物联网技术落地,这是需要探讨的事情。
主持人(窦凯):谢总,他还会呆几天,并不是马上离开海口,所以他就留了个话头“勾引”你。我问问TCL的刘总,你今天的这个演讲抽象度还是比较高的,你把产品逻辑梳理了一下,所以产品的敏感度,你还是比较高的。
从你现在激发的脑洞来看,刚才黄总提到的像旅游、生态这些东西,因为你天天看产品,能不能给我们具体列举一些您觉得还不错的产品,在某些场景觉得挺棒的,给我们激发一下好不好?
刘靓:其实刚才听了谢总在谈遥控器的事情,这是很有代表性的问题。现在拿手机去控制家电好像成了各种各样产品的起步标配,都怪所谓的智能化的噱头。实际上这里面很多没有考虑到用户的需求,是强加上去的智能化的改造。
这一点来讲,虽说标准很重要、协议的统一很重要,但是作为一个普通的消费者,从你们自身来讲,你们到底需要什么东西。标准也好,智能化的技术也好,人工智能所有的东西都是隐藏在后台的。用户最关心的是我的需求能不能很好地被满足,我的体验是不是足够地好,以及我获得的服务是不是可以用我可以承受的成本去获取,这是最敏感的。
我们现在对于家电的创新、对于智能化的升级改造,越来越关注这块,尽量把强加的互联网化做家电的升级改造,更多地围绕用户的使用需求、围绕场景的价值,去改造我们的产品。
举个例子,好的产品不需要太复杂,或者好的产品或者用户喜欢的产品不见得有多高的技术。比如空调,现在我们每天使用传统的空调,它吹风什么的,实际上可能有时候他觉得也就够了,可能有时候他觉得吹风不够自然。现在我们可能在空调上做稍微的调整,通过摄像头加入对人的感知,在工艺上,在吹风材料上做更好的改进。我们可以让空调吹的风很柔和,模拟自然风的状态推送给人。更重要的是对人进行检测,当在夏天你需要风的时候,他可以具体判断你在哪个位置来送风,而不是以前我要跑到很接近风扇的角度和方向来获取凉快。所以对客户获取凉快上可以做改进。
另外提到电视,电视的智能化,我们也在研究下一代的电视应该是什么样的形态,下一代的电视应该在人工智能有什么样的基本构建和要素。我们不需要想得太复杂,只需要简单想一想我们的场景。每天下班回到家,一天工作之后很劳累,可能你就往沙发上一个葛优瘫,你就很希望在这个时间很放松,把一天的疲劳通过娱乐的方式进行释放。如果这时候电视能够主动地给你找到一个你很需要的内容,而且能够基于你过往的使用经验,能够给你推送一个适合的娱乐内容,这时候你可能就会觉得这是一台很懂你的电视,而不一定是加上智能化等等高新技术的噱头概念在里面,在我需要的时候能够获取到我需要的服务就行。
还有一个很小的感应点,当你在看电视时看着看着很疲惫,自然而然地躺在沙发上眯着眼。如果电视观察到你进入睡眠状态,它能够自动把音量调小,把画面光线调暗,营造一个让你不受打扰的休息环境,这就是智能化的体现。
实际上这些技术实现不是太复杂,就是基于摄像头的植入。所以对于用户的需求是第一位的,我们要提供怎么样的智能化服务更好地满足用户的需求。互联网可能是这么个发展趋势,人工智能垂直化的应用也是必然的未来,但是我们一定不是站在技术的角度做产品的整合,一定是从需求、从用户的角度出发、从用户体验的满意度出发去做产品,这是我们现在做产品的思路。 主持人(窦凯):时间差不多了,我稍微简单说一说。刚才这个互动还是挺给力的,我没想到的第一个是刘冰就开始放炮了,这个炮放得还是挺好的,因为我们知道人类创新的过程实际上是企业家精神驱动的,前一阵子我就在看一本书叫做《历史上的企业家精神》,从古希腊时代一直讲到现在,提炼出了企业家精神特别共性的东西。
刘总刚才有一句话说得特别棒,用任何物理的边界都是不可能把人才留住的。留人要留心。那么这个心怎么留?你要懂企业家,懂企业家其实就是懂企业家精神,像企业家一样和企业家打交道,那当然就是贴哥们儿,这个心自然就留住。刘总这一放炮,我马上就觉得刘总这种喷薄而出的激情和企业家精神表现出来了,这一块挺赞的。
刚才收尾的时候,我为什么专门问了刘靓,希望他能举一些比较具体的产品的例子。咱们不管做哪个行业,最终产品好才是真的好。我们现在可能急需提高的是一种对产品的品位,知道什么产品是好的、什么产品是在作。不管是我们搞创业大奖赛,还是我们筑巢引凤,我们也不能把假凤凰吸引来了,那些假凤凰就是做不出好产品的凤凰。
所以一头一尾,我感受到了,除了我们比较general的交流,对谢总演丰的建议,我感觉到两个关键词:第一,企业家精神;第二,产品感或者产品品位,也算是嘉宾们在这儿做了一个真心的表白。
最后我们用热烈的掌声感谢几位嘉宾,也感谢大家的坚持,谢谢大家!(结束)
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