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时间:2016年9月26号  星期一

地点:嘉里大酒店

主持人:尊敬的各位来宾,欢迎大家莅临稳基业、敏突破2016联想Open+Forum。下面我向大家介绍一下参会的嘉宾,他们是:

    联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧先生

    联想集团副总裁、中国区商用事业部销售总监 叶明先生

    联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理 刘征先生 

    联想集团副总裁中国区CMO 王传东先生 

    联想集团副总裁 高文平先生 

    联想BT/IT一体化技术服务高级总监 姚振宇先生 

    中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会委员、数据中心运营管理工作组组长肖建一

    Gartner研究总监 陈勇先生 

    徐工集团信息中心总经理 张启亮先生 

    徐工集团信息管理部部长 付思敏新生

    英特尔联想中国业务总经理 关淇女士 

    Nutanix中国区总裁 黄莺女士 

    红帽大中华区销售总监 董任远先生

    道云联合创始人 陈齐彦先生 

    东软基础软件事业部副总经理 黄志纲先生 

    同时欢迎到场的各位尊敬的媒体嘉宾及合作伙伴,下面让我们以热烈的掌声欢迎联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧先生为2016联 想开放架构大会上台致辞,有请老童。 

童夫尧:各位尊敬的来宾、各位专家、各位朋友,媒体朋友大家上午好!

    很高兴在这儿金秋世界跟大家相聚在北京,在过去的20年网络已经成为科技创新和经济增长的主要动力,并且在经历着PC互联网、移动互联网之后大家普遍认为我们正在进入第三个时代,即物联网时代。在这个时代以设备+云模式使得全球都在进行新一轮的科技革命,这给了中国以弯道超车的机遇。在当前新的一轮科技革命当中,如何才能胜出,如何打破低成本、低利润的竞争。如何把握互联网+的窗口期,实现 自身的行业突破、科技创新,显然是中国企业转型升级的必要条件。

    像刚才主持人所说的今天我们请到了各路的专家,其中有国标委的专家肖建一先生,徐工集团信息集团总经理张启亮先生,还有Gartner 专家陈勇先生等等一系列的专家为我们做精彩的演讲。

    比如说在中国的工程机械行业的排头兵徐工集团利用创新的信息科技实现了决策支持的智能化,工业设计的信息化、生产制造柔性化等等一系列的智能化的升级,极大的提升了生产效率,而且还大大的降低了成本,被工信部评为两化融合的示范企业。徐工信息的张总今天会来到我们的现场,稍后他会做精彩的演讲。

    徐工集团只是各行业互联网+转型的典型代表而已,在新技术的驱动下,传统企业和互联网企业之间的边界已经越来越模糊,互联网+所带来的业务模式的创新不仅引发了企业对现有业务的重塑,同时也出动了企业对IT价值定位的深层次的思考。IT的价值定位已经从最初的IT 体配业务发展到IT五促进提升业务,直到今天互联网+的趋势下IT引领业务的改革。

    在深度变革时代,企业在确保现有的业务稳健有速增长的同时,还需要敏捷高效地开展各种业务创新的探索。基于多年服务客户信息化的建设,联想发现在这个转型过程当中,企业业务形式必将呈现不同业务的不同形态的双态特征,即既保持现有传统业务的核心业务的稳健有序的发展,也就是稳态,同时还要敏捷、高效的尝试拓展各种业务的创新,也就是敏态。而IT作为支撑业务运营的载体和手段,业务的双态特征对于IT系统建设提出了相应的挑战,其IT部门一方面需要不断地强化现有核心业务的IT的能力,同时也要承接各类创新业务,构建具备快速敏捷特征的IT的架构。

    总体而言,企业需要系统性的思考业务,IT和组织三者之间如何实现和谐演进。这三个关键要素的相互匹配将决定企业的互联网+转型成功与否,企业只有做到了业务与IT建设的精确的匹配,才能触发真正有效的IT投资。因此,企业需要构建一个全新的IT架构,从而实现核心业务的风险规避与创新业务机会博取之间和谐的发展。

    为了和客户一起破解互联网+转型中稳定和求变的两难困局,今天联想将正式发布联想双态IT的白皮书。通过这个白皮书我们将和客户一起,根据客户业务的战略目标,分析业务的模式与IT架构之间的匹配程度,并且针对匹配程度提出了网态、敏态兼备的IT架构的建设路径 。最后根据客户业务与IT的现状有效针对性的提供相应的IT的解决案。

    经过十多年的国际化和IT的经验,联想自身也形成了双态IT的架构体系,我们将把这些领先的业务流程和管理经验作为产品和服务来输出,为客户提供包括咨询、规划、交付、运维在内的全生命周期的产品和服务。目前我们根据不同行业的IT特点,已经形成了三大设计范式 ,分别是应用架构的设计范式、传统数据中心的设计范式和双态数据中心的设计范式,未来我们还将根据不同的细分行业培育出更多的具体的双态IT的设计方案。与此同时,联想自去年发布Open+策略以来,我们在生态建设方面也取得了长足的发展。我们的合作伙伴中既有英特尔、Juniper等全球知名的企业,也有东软、道云等新锐初创企业,大家秉承相同的目标和理念,优势互补,共同聚力,为客户从顶层设计的高度,共同创新、 研发、设计定式化的解决方案。

    通过与行业合作伙伴和客户的协同创新,联想正以双态IT的理念积极的促进各个行业的初始化建设,在制造业联想帮助客户用双态IT打通各业务模块的信息孤岛,打造智能工厂。在金融行业,联想与中行、建行、中信银行等客户合作,以兼顾稳定可靠又随时应变的数据中心为支撑,为最终客户打造场景化、移动化、个性化的普惠金融服务。在教育行业,联想与科大讯飞等合作伙伴共同开发兼顾稳定管理和灵活 应用的交互式的学习模式,翻转课堂、远程教育等等一系列的优势方案。在医疗行业双态IT解决稳定与灵活之间的平衡问题,对于打通信息孤岛,实现分级诊疗等等工作有非常强的实践价值。我们的理念已经在河北、河南、广西、安徽等各省份的重点医院进行了落地,双态IT正 在办法区域卫生平台和医院开展明稳并蓄的IT建设。

    为了更好地服务客户联想今年成立了数据中心集团,正式进军数据中心市场。过去联想是一家硬件厂商,现在我们不仅拥有包括服务器 、存储、网络和IT服务战略完整的数据中心的产品组合,更加发展出了包括数据应用、高性能计算、数据分析等等一系列经过市场充分验证的成熟的解决方案。除了传统的数据中心的稳态技术方案,我们也擅长使用最新的敏态技术为客户打造基于云技术、融合、超融合等全新的 软件定义的数据中心的整体解决方案。

       未来我们将通过利用双态的IT理念继续通过自身合作伙伴和客户的三重的聚力,为客户提供更加适合自身业务发展的IT的架构和应用场景,共同迎接科技创新的新成就,成就互联网+的时代的新商道。联想在今年年初成立了数据中心集团,在不久的将来,马上我们数据中心集 团将开始正式运营,其实已经运营了,我们相信会以一种全新的业务的模式、架构往前推动。我希望今天联想的开放架构大会也算是数据中心集团的整合,让我们一起携手努力去为客户创造更多更大的价值。谢谢大家!

肖建一:尊敬的童总,尊敬的各位联想的领导,尊敬的各位来宾,上午好! 

    今天很高兴参加联想的活动,今天我主要是介绍我DCMG工作组和联想在数据中心领域里的首次合作,介绍分三个部分。

    首先介绍工作组,DCMG工作组是数据中心管理的一个专家机构,这个专家机构是中国数据中心的工信部ITS分会批准成立的这么一个机构。这个机构从2014年成立以后主要的使命是制定和推广应用数据中心能力成熟度的一个国家标准。

    这个国家标准,我们是经过调研了非常多的国内的金融、央企、政府各种数据中心,形成这么一个标准的架构体系,然后由国标组形成一个国标文字,由开发组形成一个评审的成熟度的阶梯层次。使得这个国标成为目前行业的一个非常重要的标准,数据中心工作组是当前,我们也号称是行业最大的用户组织,涵盖了中国金融业主要的银行、保险和券商中间的一大半,同时央企里头的一些像中石油、海油、中航新等标准的IT用的多的央企,以及相关的国家部委像国税总局、海关总署等等,都是我们工作组的一些主要的用户成员,这是我简要介绍一下工作组的主要用户组成。它的组织架构分成三个层次在工作,专家委员会,是纯用户单位,没有一个厂商。那么它是邀请了主要的国家部委,大型的央企和金融机构的数据中心的负责人。它的工作要求就是确定工作组的工作目标,任命工作组相关的副组长单位,同时它要确定工作组的工作成果,所 以我们所有的工作成果其实是经过三大体系数据中心专家负责人的这么一个审核批准的。

    那么工作组本身,由工作组组长率领八个副组长单位,我们首先看到的是我们联想集团,同时还有华为技术有限公司,以及其它的一些 单位,我们分成几个专业的组,每一个专业组都负责整个国标系统设计、开发、推广以及评审工具和评审专家的认定,这是工作组的主要情况。

    二、我介绍一下我们目前的数据中心运营管理的成熟度的最新国家标准。

    说是最新,但它还是第一个,过去没有。同时也是全球第一个关于数据中心管理成熟度制定的国家级标准,为什么当时我们在这个上面做了这么大的努力,其实关于数据中心建设的标准,已经非常普遍了,像设计规范有国标为01574,验收规范有国标50402,以及各种各样的专业标准,它已经相对完善,体系已经成熟了。包括消防有消防的标准,通信有通信的标准,甚至防雷还有防雷的标准,可关于数据中心管 理的标准和方法论,前一段是相对比较欠缺的,那么我们国家的数据中心近几年的发展中间,建设的越来越快,可运行管理成了一个瓶颈, 在这个前提下,我们研制第一套国家数据中心的运营管理的标准就显得非常有意义了,而且这个标准这种服务能力的管理在国际上它是涉及 了多个标准,包括我们原来大家用的比较多的ISO20000、27001以及其它的标准,每一个标准对数据中心的应用都牵扯到一部分,但又没有囊括所有,所以我们要对众多标准进行细化。

    所以我们作为中国第一个评价数据中心管理水平的国家标准,已经报审到国标委送审了,预计今年国标委批下来就可以实施了。同时中国工信部正在提案这个标准成为ISO国际的标准,这是我们对国标的一个简要介绍。

    三、我下面简要解读一下这个国家标准的框架。

    标准是提炼了现有数据中心管理成熟度的特征,分五级,每一级大家可以看到,启始、发展、稳建、优秀和卓越级,每一级的特征是从 数据中心管理要素中间提升出来的,我们认为达到卓越级的数据中心是对能力的持续优化能力达到很高的标准,就说有一个好的组织结构, 一个好的企业文化,有一个好的自我完善和自我调节的能力,这是最高等级的标准。所以我们现在按照这五个标准,我们有这么一套从下而 上和从上而下的设计思路。主要的思路是实现利益相关方的诉求,形成相应的服务能力域,这些域回答三个主要的问题,未来的数据中心去哪里,什么时候去什么 程度,回答为什么这样做,回答靠什么发展的问题,这是在我们的战略发展域和战略发展能力上面。

    在运营管理和持续保障力里主要是回答现在如何生存和运作,用什么技术和流程获取竞争优势,组织管理域主要是回答人的问题,我们讲组织架构协调、领导力执行力以及一个优秀的企业文化。

    下面六七项主要的是服务能力展现支撑部分,这是国标设计的主要体系思路,由上而下分解目标要求,由下而上是各种关键要素支撑的。

    这个国标我们也看一下,中国银行业信息科技十三五规划发展规划监管指导意见,上面是原文。这个国标的实践和银行业十三五方向的 规划是目前一致的,它的规划是加强数据中心运营管理能力的建设,开展数据中心成熟度的评价,到十三五末期,按照相关标准,大型数据 中心服务城市的能力不应低于三级。其它数据中心的服务能力不低于二级,那就是指它下属二三级以下的网点。

    根据我们制定的这个标准,我们也对现有的一些金融机构做了试评,到目前为止完成试评估的银行,包括下面这些,像招行、银联、中国银行等等,另外在一些央企和政府机构的数据中心我们也进行了试评。其实这些试评,我们主要是检验国家标准新的成熟度方案和目前国家数据中心各种不同领域的数据中心运营领域的契合度,以及通过进 一步完善新的标准评审的模型,我们可以这么说,数据中心的运营管理的新标准,我们是总结了过去十几年的实践经验,就说我们这个标准 是目前前十几年中国数据中心运营管理的最佳实践的一个提炼。以及结合众多相关的国际标准的有关要求,提炼和升华出来的。

    我们在总结过去的情况下,怎么样去展望未来,这是我们面临的下一步的工作。未来5~10年数据中心又是一个什么样的形态,应当如何管理,因此在这个基础上,DCMG和联想进行了比较长时间的探索和讨论,特别是在联想今天提出来的双态架构中间,我们得到了非常好的共识,我们也认为在这个基础上,我们马上启动研究数据中心运营管理2020年路线图的研究,就是我们国标马上发布和推广的过程中,我们的 目标是下一个,2020年以后数据中心的应用和运行管理到底是怎么运作的。

    同时我们推动和支持双态联盟这么一个组织机构的成立,让联想和我们在双态这么一个共识的基础上,对下一代数据中心的运营管理提出更好的管理思路和更好的新的架构。

    这个2020路线图是采用开源式的编写模式,主要是吸纳行业的用户单位、专家单位和研究人员参与,因为我们在整个国标的编写过程中 是以用户专家为主,同时结合所有数据中心主要的厂商和研究机构参与,所以这一次2020路线图,也会充分的体现这么一个编写模式。编委会我们会采用联合主编和联合主审,为什么会有联合?非常简单,我们希望主要的有用户单位,还要有数据中心的支撑这些专业企业和专家,所以一个人不能囊括,这次采用了一个新的模式。

    我们第二项主要工作是从现在开始往后的推动,我们要推动双态运维联盟的成立,联想提出的双态框架,我们认为代表了一种引领性的思考和探索,同时极具有开创性的意义。

    DCMG工作组在推动双态联盟的成立,用互联网+的理论和落地的形式上,做出我们自己更多的努力,所以在这个基础上把传统的业务和互联网+的业务,怎么样在不同的状态下融合,我们在讨论这个问题的时候也提出来一个大型的金融数据中心可能有多种模式,但是这些模式归 纳起来,就是现在联想提出来的双态,由稳态和敏态组成。

    我们在这个地方会积极的推动双态联盟的成立,我们会组织优秀的行业用户和主要数据中心的厂商,把双态运维联盟和国标的应用推向一个新的起点,谢谢大家。

主持人:感谢肖建一先生。下面有请Gartner陈勇先生与我们分享企业业务与IT协调发展的趋势,有请陈勇先生。

    

    陈勇:大家上午好!今天非常荣幸能够接受联想的邀请来和大家做一个分享。大家都知道我们现在正处在一个互联网+的时代,或者从全球的范围来讲我们处在一个数字化业务的阶段。在这样一个阶段,企业的IT会面临着很多挑战,如何应对这样的挑战,就需要有一个理论的指导,我们说这个理论的指导就是双膜IT。

    所谓数字化业务的时代是指把虚拟的世界和物理的世界互相融合在一起形成了新的商业模式,如果我们回顾一下过往,从网络发展出来把人与人之间联合在一起,到把人和业务联合在一起形成了电子商务的时代,我们可以通过网络来连接我们的供应商,也可以通过网络来连接我们的消费者。然后我们又发现可以用移动手段或者社交媒体的手段用到营销方面,那么就进入了数字化营销的阶段。现在我们又看到这些技术又可以推广到企业的方方面面而不只是营销这个领域。比如说可以运用到我们的产品当中或者应用到我们的研发当中或者应用到我们的供应链当中,技术也不仅仅是移动的技术或者是社交媒体的技术,还包括物联网的技术,还包括云计算,还包括大数据等等等等。

    这个就是我们现在所处的数字化业务的时代。这个时代把人、把业务、把物三者紧密的联系在了一起。再往未来看,物这个东西会具备智能,也就是说会引入智能机器这样一个技术,在这个技术具备了以后我们就会进入到下一个阶段,称之为自制的业务时代。数字化业务会给企业带来三方面的改变,一个是提升了效率,第二个是带来了新的产品和新的服务。第三个是可以带来新的商业模式。同时它也会引入新的竞争对手,而且还会使行业和行业之间的界限变得模糊,形成混合的场面。

    举个例子来说,运动用品的行业和健康医疗的行业,如果运用物联网的技术或者3D打印的技术,可以使运动用品的工厂更加的高效,更加的快速的生产,也可以使医院的生产力得到提高,这样就可能产生一些新的产品。比如运动用品商店可以产生一些可穿戴的设备或者是新的数字化的运动鞋,而医疗单位又可以产生新的服务,比如说远程医疗这样的服务。再进一步来讲,运动用品的企业够可能会产生一个新的模式,比如说它可以和保险公司合作产生一些新的保险的产品。医疗企业也可以和比如说健身会所合作,它可以把各个医疗点触角延伸到健身会所,这些都是新的商业模式。

    同时又有很多新的传统上不是他们的竞争对手,而现在成为了他们的竞争对手。比如说医疗产品的供应商或者是健身的网站,甚至是手机的供应商,这些都可能成为新的竞争对手。最后这两个行业会越来越接近、越来越融合,甚至于产生一个新的行业,也许我们可以把这个行业的名字取做生命关怀行业。这就是数字化时代给我们带来的改变。

    对于企业的IT来讲,在这个时代会是什么样。我们说企业的IT已经走出了工业化的时代,而进入了数字化的时代。所谓工业化的时代其实是对于工匠时代的一个革命,大家如果像我一样老的话可能已经经历过工匠时代,在工匠时代一个企业里面有一个IT的大拿,他非常的牛,他可以懂得非常先进的技术,他可以开发一个工资管理的程序,让劳资科的人员使得工资计算的速度加快非常的多,而不需要晚上加班,2个小时把工资全算出来,非常牛。但是这样的系统是什么样的系统,它是一个一个信息的孤岛,一个一个孤立的系统,它的IT的服务水准是很低的,它的整个服务的流程是没有的,它只是靠一个大拿来把这个事情完成。所以说这个阶段是必将会被工业化时代所替代,那么大家如果和我一样老的话,都经历了这样的时代。

    在工匠化的时代,一个一个大拿变成了一个一个流程上面的码虻,像流水线上面的一颗螺丝钉,这个时候我们关注的是流程。我们通过把IT的工作流程化、自动化、固化使得我们交付出来的系统是一个安全的、可靠的,能够满足用户需求的这样的系统,而且信息的孤岛都一个一个的给化解了,成为一个互相融合的系统。我相信大家都做得很好,我们的IT成熟度水平得到了很高的提升,那么现在又进入到了数字化的时代。

我们刚才说的流程、方法甚至是不是能够运用到现在这个时刻,也许是能的。如果我们要开发一个核心银行系统或者说要实施一个ERP系统,我们那套方法仍然是需要的,我们需要这套方法来保证我们安全可靠的交付这样一个系统。但是对另外一类工作,我们就发现不行了,这一类工作按照传统的方法来做,发现怎么行不通。比如说我们要开发一个手机的应用,在这个手机的应用里面用户的需求一直在改变,每个星期都需要发出一个新的版本,每个星期都会有新的版本出来,传统的方法就不行了。传统的方法是先跑到你的客户那里去了解一下需求,客户告诉你我要这个,我要那个,然后你就回到你的家里去开发,开发完以后再交付给用户,但是在这种时代你去问用户需求,用户说我也不知道我要什么东西,我想要用微信来做生意,但是微信做生意是不是行,我也没有看到过,我也不知道行不行,我不知道我的需求是什么。这种情况下怎么办?你可能需要和你的用户一起来探讨这样一个新的模式,传统的方法就不行了。

    和供应商打交道传统的方法可能也不行,原来跟微软打交道,微软告诉你我一年以后会发布Windwos10这样一个操作系统,你们大家回家都去测试一下看看这个操作系统能不能用到你们的业务场景里,然后大家统一部署、统一升级,这是我们完全可以计划好的一个工作,但是现在很多用户都在用苹果,今天晚上睡一觉,第二早上看到苹果已经发布了iOS9,你想都没想到这件事情。然后你的用户在他的手机上点一下,他的手机上就变成iOS9了,你都不知道你原来的那些移动应用在iOS9上面能不能运营,你自己都不能确信,怎么办?这个是传统的工作方法在这个数字化时代不行了。怎么办?我们就需要有两种不同的方法,传统的我们把它称之为模式1的方法,新的方法我们称之为模式2的方法,这个就是Gartner在3年前引入的双模IT的概念。简单的来说双模IT能够帮助你应对这样越来越复杂的环境,对于有一类工作它的需求是比较明确的,它的工作可以有计划的工作,那么我们用模式1的方法。对于另外一类工作,用户需求是不明确的,我们需要做一些探索,它的关注点是敏捷这一类工作我们称之为模式2的工作。两种工作都是企业的IT需要做的工作,而且都是同样重要的工作,不可偏废。

    两者具体有什么区别?举一个例子,双模IT有武士+忍者。了解以下日本的古代,他们的灵族下面有两类人,一类叫做武士,一类叫做忍者,武士是具备了武士道精神的这样一类人。所谓武士道精神是规范这些武士的工作的这样一套模式,就相当于我们说的流程要固化。而忍者没有这种武士道精神,他所做的工作是半夜潜入到对手的家里搞情报的刺探,甚至搞暗杀活动,这个是忍者的工作。一个灵族如果要战胜其他灵族他同时需要武士和忍者,如果他只有一种人,他可能就没有办法赢得和其他灵族之间的战争,同样我们企业的IT如果不具备两种模式的话,那么我们也没有办法赢得我们的互联网+的战争或者是数字化业务的战争。

    具体来讲,模式1它的目标是可预测性,我做的事情是可以预测的,而模式2它的目标是探索性,我希望和我的用户一起来探索未来的不确定的因素,使得我的商业模式能够得到创新。模式1的特点是性价比,我能够以比较便宜的价格,安全的、可靠的交付给我的用户一个解决方案,而模式2可能会关注于其他的东西,比如说客户的满意度或者是品牌的提升,或者是销售收入的增长,这些都是模式2会关注的东西。从应用开发的角度来讲模式1比较多的用传统的瀑布式的开发,所谓传统的瀑布式的开发就是我先了解需求,然后我写一个蓝图,根据蓝图来做开发,开发完以后做测试,测试完以后把它交付给用户,部署给他。这是传统的软件开发生命周期的方法。在模式2里面,比较多的运用了敏捷开发这种方式。敏捷开发不是刚才说的这一步的流程过来了,而是先建立一个原型,这个原型可能让用户去做一下试用,用户可能会觉得这个原型不好需要改掉,然后就把它改掉了,我们把它称之为迭代。这个迭代的速度是非常快的,所以称之为快速迭代。快速迭代可能是大家手机上面的应用一个星期迭代一次,但是有一些企业会更加快,像Facebook,它的网站大家可以猜一下迭代的速度有多快,他每天迭代600次,所以是非常非常快的。

    从IT治理的角度来讲,模式1的IT的治理是按部就班的计划性的,同时它要求非常的严格,每一个用户的更改的需求我都要有一些审批的流程来规范这样一个更改,而模式2它的治理是探索性的治理,所以它的流程不会非常的严格,它对客户需求的更改不会是厌恶性的,不是我厌恶你更改,而是拥抱更改、欢迎更改,大家每天都来更改吧。

    从采购的模式来看,模式1会和传统的供应商来合作,像IBM这样的供应商或者联想这样的供应商,或者是ACD这样的供应商,或者是甲骨文这样的供应商。在模式2可能会和一些很小的供应商,你都没听说过供应商,可能在某一点上会有所突破,但是它也可能是大的供应商,可能是具备创新精神的,比如联想这种具备创新精神的供应商。

    人才方面,如果说是模式1的工作,需要的是能够应对各种各样的复杂的环境,但是这个环境虽然复杂,是可以预测的,是确定性的,而模式2要求的人才,环境不一定复杂,当然也有可能困难,但是关键是它是不确定性的,有很多不确定的因素在里面。有可能是一个并不复杂的手机应用,但是里面有很多的不确定性。

    对于企业IT来讲就需要两种不同的文化,一种文化是关注于规模的文化,需要有一个规模效益。另外一种文化是关注于发现,我希望能够发现新的商机。这就是两种不同的文化。刚才简单的介绍了一下两种不同的模式,希望大家对这两种模式有一些初步的了解。接下来看一下现状,到底有多少家企业已经有了双模的IT。我们从3年前推出这个概念,到去年我们做了一次调研,这个是去年调研的结果。大概有六成的企业已经或者计划实施双模IT,其中包括15%的是具备了双模的业务和双模的IT,23%是只具备了双模的IT,还有20%在未来3年会实施双模IT。这三个加起来大概在60%。有13%的企业说我永远也不会实施双模IT,另外剩下的是那些还不确定的,可能没听说过双模IT,我需要研究一下,这个是全球数据。中国的数据除了最后那个23%变成了百分之四十几,不确定的人更多以外,其的略少一点,每一个都比全球略少一点这样一个水平。我们也专门去问了那13%的人,他们为什么不实施双模IT,他们有三个理由。

    一个理由说我只要模式1的IT就OK了,还没有受到数字化的冲击,所以我没看到有模式2的必要性。这一类可能是在那些数字化冲击比较晚到达的那些企业,他还没有感觉到数字化的冲击第二类企业说我只要模式2的IT就够了,模式1对我来讲还不太合适,这一类企业基本上是互联网公司,他们本来就是在探索当中成立的公司,所以他的企业文化就是模式2的文化。刚才说的这两类企业最终还是要走双模IT的道路,只不过现在来讲没看到。第三类是更加奇怪的企业,他说我觉得双模IT还不够,我需要三模IT、四模IT到N模IT才够,可能他对运作模式的理解有一些偏颇。这是我们所说的现状。

    效果怎么样?对于模式2的IT,传统企业实施模式2的IT有各种各样不同的做法,每种做法运用的企业有多有少,这张图的横坐标是有百分之多少企业用了这种方法,纵坐标是效果怎么样,最多的是敏捷开发,大概将近80%的企业已经开始有敏捷开发了。第二多的是多技能的团队,70%多的企业有这样的实践了。但是从效果来讲,这两个效果也是不错的,如果满分是7分,这两个基本上在4.5分的样子。效果最好的是将近5分的众包,众包是一个比较能够明显效果的方法,另外就是不同的业绩指标,也就是考核模式1的团队和考核模式2的团队运用不同的业绩指标来考核,这两种方法取得的效果是更加的明显。这个就是我们模式2的实践。

    如果说一家企业有这么多实践已经运用了两到三种的话,那么我们就说这家企业他的双模IT旅程已经开始了。如果说他已经用到五的话,我们说这家企业双模IT已经相当成功了。大家看一下自己的企业哪些已经用了,哪些还没有用。因为很多企业虽然没有听说过双模IT,但是他在实验室的工作中已经用了。比如说上个用我和美的的老总交流的时候,他说他以前没有听说过双模IT,但是我说的那些东西他们在实际工作中已经用了,不知不觉的为了解决他的问题而产生了新的实践。

    刚才讲的是全球范围的情况,回到中国。去年政府工作报告克强总理已经提出来互联网+是一个我们国家非常重要的行动计划,在这样的背景下,很多业界媒体都在讨论互联网+这样一个行动计划,每个人都会对互联网+有自己的理解,都会有一些诠释,造成我们企业的IT人员可能会觉得有一些困惑,到底什么是互联。

为什么说互联网+和数字化业务是密切联系或者是可以划等号的呢?看一下互联网+的那些现象和数字化业务的那些现象,其实是一样的现象。互联网+里面有什么样的现象?一个是行业边界被突破了,原先的传统的行业被新的行业冲击,金融行业会被互联网行业冲击,行业和行业之间的边界被突破,这个现象你可以说是互联网+的现象,也可以说它是数字化业务的现象。

    另外一个,万物互联或者说物联网正在兴起。物联网这个概念早就提出来了,但是为什么最近才兴起?这是因为我们已经发展到了这样的一个阶段,也就是说它的成本已经非常的低了,而且外部有云计算、有大数据这样的相关的技术的成熟,所以能够共同的发展到今天的这一步,而且未来会越来越发展,将来每一个物都会连到网上去。这虽然和以前的每一粒沙子都有一个IP地址这种说法相近,但是每一个物都能连上网可能更加现实。将来的话你的家里会有多少的物连在网上,大家可能现在想象不到,也许3年以后你的家里就有500样物已经连在网上了,你的窗帘可能是连在网上的,你的冰箱可能是连在网上的,你的洗衣机可能是连在网上的,所有可以远程控制的东西,你不在家的时候都可以通过手机控制这些东西,越来越多的东西会连多网上,万物互联。

    同时我们在竞争方面需要的是创新,克强总理也提出来“双创”,对于创新来讲,对于传统企业取得一个新的竞争优势是非常关键的。传统企业如果不创新的话,那可能在未来的战争中就没有办法取得竞争优势,但是这个创新是什么样的创新?不是说技术的创新,当然技术创新是很重要的,我们不能否认,但是对于传统的企业来讲,不是说在传统企业里面做IT技术的创新,这个可能不是特别合适。对于传统企业来讲,是说运用这些技术来基础我这个企业的做生意的方式,或者说的白一点就是业务模式的创新,而不是技术的创新。对企业IT来讲会关注业务模式的创新,怎么创新,怎么样运用新的层出不穷的技术,云也好,大数据也好,移动也好,社交媒体也好,物联网也好,3D打印也好,这些都是新的技术,甚至于未来的智能机器也好,这些技术怎么应用到我们的企业当中,使我们做生意的方式得到改变,就是我们说的双模IT,特别是模式2的IT。

    刚才说了这么多关于双模IT的东西,最后总结一下。大家听了以后,也许会说双模IT也许是我们值得考虑的一个东西,也许你回去可以做这件事情了,但是你在做这件事情的时候会发现遇到很多很多的困难,会遇到很多很多的阻力,最大的阻力是文化的阻力。你的企业可能没有创新的基因,因为模式2最重要的是创新,你的企业文化和创新可能是有冲突的。这是一个阻力。另外一个阻力可能是企业工作的优先级,我每天都在救火,把工作都放在救火这件事情上面,没有工夫考虑双模IT这件事情。最后的阻力可能是成就的IT的架构,我现在的一些架构是不够完善、不够开放、不够敏捷,我这个架构没办法支撑我做双模IT。Gartner会和联想长期的合作,帮助我们的企业来迎接这个互联网的挑战对Gartner来讲,我们做的工作是帮助大家提升一些理念,改变一些观念,提供一些战略性的指导意见。联想会通过双态IT这样一个新的理念,帮助企业实现新的IT的架构的落地。刚才我们说过一个很大的阻力就是IT的架构,IT的架构如果没办法来支撑你的企业的创新的话,这些基础的东西没有了,那些创新都白说,因为架构都做死掉了,没有办法创新。那么需要做的事情是使得我有一个新的架构。

     这个就是今天我所要讲的关于双模IT和双态IT的一些内容,非常感谢大家的时间,谢谢!

主持人:感谢陈勇先生的精彩分享!下面有请联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理刘征先生与我们分享“基于双态IT的联想企业IT解决之道”!

刘征:各位嘉宾,大家上午好!我是来自联想集团中国区商用业务的刘征,非常高兴今天有机会和大家一起分享联想双态IT这样一个工具。前面的发言当中,Gartner的陈勇先生就中国未来数据中心的发展动态以及企业IT架构变化的趋势和大家做了非常精彩的分享,就像刚才陈勇先生讲到的,双模IT也好,或者是以前麦肯锡提出过的双塑IT也好,更多解决的是我们为什么要做,以及双塑IT和双模IT到底是什么这样一个问题。联想的双态IT在今天的提出要解决的是How,就是怎么来做、如何落地的问题。因为这样的一个理念和工具到了最终如何真正地帮助我们的客户实现自己的IT架构的一个转型,进而帮助我们的客户实现他们企业的一个所谓的互联网+或者数字化的转型,这是联想推出这样的一个白皮书和方法论的核心目的。

    刚才陈勇先生讲了很多趋势和概念,我想和大家分享一点现在我们现实世界当中的变化。昨天我刚刚从欧洲回来,这次我去待了一个礼拜的时间,和来自中国的三十家企业在欧洲的德国和瑞士两个国家做了一场关于工业4.0的巡访,大概拜访了五家瑞士和德国的企业,和欧洲的一些咨询公司做过三四场的研讨和交流。坦白地说,经过这次为期一周的寻访,给了我很多新的思考和震撼,我非常想在这里和大家分享一点我自己的发现和体会。工业4.0是我们这次寻访这些企业的主题,拜访的第一家企业是宝马,我们去参访了宝马位于慕尼黑的数字化工厂。这个工厂始建于1923年,到了今天已经是很长的时间了,当我们走进他们工厂的生产线,看到在生产线上的那些挥舞着的机器人手臂的时候内心确实是非常震撼的。宝马的焊接车间已经基本实现了接近百分之九十九的智能化程度,你在工厂里面几乎看不到一个员工。所以当我们看到在宝马号称还不是全球最先进的工厂里面的这样一幅景象的时候,你会感觉到企业真的是无法再去忽视数字化的能力了。所有的这些机械手臂、所有在现场的这些物料、所有在自动运行的流水线都在不断地产生数据,它们使得设备和设备之间、设备和人之间发生着交互。这些交互的基础是数据,那么利用这些数据的基础是IT的能力。第二家我们拜访的企业是在瑞士的一家叫做博萨德的企业,他们在中国也有开展业务。令我非常惊讶的是,这家企业到今天为止已经存活了一百八十五年,大家知道他们是做什么的吗?说出来大家可能会觉得是这么低端的业务,它的定位是全球最大的紧固件设备的供应链和解决方案的提供商,什么叫做紧固件?说白了就是螺丝钉,但是这家企业生存了一百八十五年,而且在今天它已经变成了一个脱离开简单的硬件贸易销售的公司,靠的其实是它的大数据能力以及整个全球智能的物流系统。大家可以想像一下,这样一家公司的毛利率是怎样的?说出来令我非常惊讶,这家公司的净利润率是百分之九,毛利率是百分之三十,就是一家卖螺丝钉的企业。百分之九这样一个净利润率足以让联想和很多其它的企业汗颜了,因为我们随访的还有很多投资行业企业的朋友,他们正在找的一些投资项目净利润率达到百分之五已经是这个行业的平均水平了,但是应用企业数字化的手段之后,这样的一家做传统紧固件设备的公司居然可以达到百分之九的净利润率。大家可以看到数字化对整个企业的改变,它的力量是多么的巨大。

    整个工业4.0的寻访过程当中,我们一直在和客户交流,工业4.0到底是什么?其实在我去欧洲之前对这个概念并没有非常深的认识,虽然我们都知道工业1.0是蒸汽机的时代,使得世界进入了工业社会,2.0时代实现的是整个大规模流水线的生产,3.0和3.5阶段使用的是以机器人技术为代表的智能制造,实现了更多的人机交互和设备与设备之间的交互,绝大多数现在的德国企业和瑞士企业认为他们现在也仅仅是处在3.0或者3.5的阶段,更不要说现在中国还相对落后的这样一个制造行业。那么4.0到底是什么阶段?我们讨论到最后有了一个相对清晰的结论,就是借助大数据和大数据的分析能力为核心构建的一个数字化的商业模式的阶段。所以说,工业4.0不仅仅代表了精益制造,不仅仅代表了智能生产,最终也是企业构建了一个全数字化的商业模式,这是这次我们参访的过程当中我们真正得到的一个非常深的感受。大家可以看到,企业现在真的已经不能再无视数字化的能力了。欧洲企业认为现在中国正在逐渐失去人口红利的优势,也在逐渐失去劳动力制造成本低廉的优势。当时德国的ASM公司跟我们聊的时候说到,其实他们现在看到在东欧和西班牙的一些地区的劳动力成本已经持平,甚至低于中国了。所有中国的企业都应该会在未来受到这样的数字化冲击,我们是否要做出相应的变化和准备?这是摆在每个中国企业面前的一个非常现实的问题。

我们来看中国的数字化特征,现在中国是叫互联网+,我想这是中国政府正在大力地推广的一个理念。它不仅仅是政策导向的一个引擎,国家政府工作报告当中给出了非常具体的行动指引,同时它也是经济增长的一个引擎。大家可以看到,互联网相关的经济在中国的GDP占比是百分之四点四,而这个水平实际上已经高于德国和美国了。到了2025年,整个互联网对GDP的贡献会达到十四万亿的水平,所以中国的互联网+转型是我们中国自己数字化转型的一个提法和标志。我也想和大家分享一下,从全球的角度来看这个数字化转型的水平是什么程度。这次我们交流当中了解到,现在全球的范围内的数据是做了整个企业价值链垂直整合数字化的企业占比大概是百分之二十左右,而在五年之后这个数字会达到百分之八十六,而在企业横向价值链的数字化的企业规模到今天为止是百分之二十四,五年之后这个水平会达到百分之八十。中国能不能跟上这样的一个节奏和速度其实都是我们现在看到的挑战和机遇。

    对照中国和全球的数字化水平,我们可以看到现在我们发展的状态还是处于非常起步的阶段。这次在德国参访的时候跟德国的企业聊过,他们知道中国的美的集团收购了全球最大的机器人公司之一库卡,和我一起同行的一家央企在欧洲已经买了三十家企业,全部都是在高端装备制造方面的企业。而中国的现状和水平是什么样的呢?这里有一个指标可以供大家参考,叫做中国的制造业每万名工人拥有的机器人数量。大家知道全球的第一是谁吗?其实不是德国,而是我们的邻居韩国,因为我们的参访团里面有一家韩国企业,他们看过之后还很自豪地说其实我们韩国的制造工业尤其是在机器人使用的水平上面是非常高的,他们在每万名工人的机器人数量是达到了超过四百个,德国在全球排名第三,全球的平均水平到今天为止是六十二个,但是中国的平均水平是三十个,不到全球平均水平的一半。这就是我们现在数字化转型的一个现状,中国的互联网+的转型相信会继续在政府的指引下有更多的接受。

    整个互联网+的转型靠的是什么?理念上大家已经受到了很多的冲击,也走出去看到了很多的差距,整个技术的转型其实靠的是我们新技术的能力。大家知道余额宝在2013年6月份创业,到了2013年12月份的时候已经有六千八百多亿的银行存款从传统银行消失了,都转向了这种所谓的新的互联网转型的金融公司。可以看到无论是云计算、大数据、移动互联和物联网这样的新技术都在为整个互联网+的转型提供着技术的支撑,同时由于新技术的出现,使得原来不可能出现的一些商业模式变成可能,并且更多地创造出了刚才我提到的余额宝这样的互联网金融的模式。所以在我们看来,互联网+对于一个企业的传统业务来说是求发展,对于新兴业务来说就是求创新。当时我们在工业4.0的交流当中看到了一个很有意思的变化,就是工业4.0到底怎么驱动企业商业模式的变化?主要是两个方向:一个是收入方面,另一个是成本方面。收入的驱动更多看到的是服务和产品的数字化,看到的是开发出来了更多的服务型产品和数据型服务,看到的是更多个性化、高利润的产品能够被制造出来,驱动了产品收入的变化。另外就是成本的维度,驱动了整个企业效率的提升,比如整个生产流程的数字化,还有整个库存、整个物流成本的持续降低,就是从两个方向驱动整个企业的变化,包括刚才说的成本方面的驱动和收入方面的驱动,和我们的互联网+转型非常的像。绝大多数现代传统企业的传统业务可能都是在一个相对成熟的行业拥有非常标准的行业规范和业务流程,需求也是非常明确,而且几乎是长期不变的,但是更多的创新业务现在看到了很多跨界的融合和模式的创新,包括刚才我跟大家分享的紧固件销售模式就非常创新,整个销售目录里面一共有五万多种紧固件产品,其中两万多件是标准化产品,将近三万件是定制化产品,拥有一个全球非常庞大的数据库,可以说它知道每一种不同的紧固件使用的关键数据是多少,也知道这种紧固件在全球的制造系统的布局和分布是什么样的,可以给客户提供相应的整合供应链的服务。在我们看来,互联网+转型的目的就是把你的传统业务持续不断地提升效率、降低成本,而在创新业务上面持续不断地改变你的收入结构和模型。

       企业转型的方向是非常明确的,刚才说过比如成本驱动和收入驱动,IT技术作为一种支撑为整个的互联网+转型能够提供什么样的支撑?这是我们今天提出的所谓的稳态IT和敏态IT。这两种IT比较起来有这样的一些特点,大家可以看到比如它的传统的应用架构原来是三层,前面有接入层,中间有应用层,后面有数据库层,但是到了敏态IT就变成了微服务式的应用架构,前端为客户提供的是一个一个的微服务。大家可以看到整个的双态IT的对比,业务负载的角度整个的敏态IT的业务负载的更多的是一些不可预测的东西,比如电子商务的交易,你很难预测它的峰值或者谷底到底是在什么地方,或者交易的规模和频次到底有多大,但是稳态的IT这种负载是可以预测的,相对比较稳定,比如你的ERP有多少用户接入,实际上你可以非常容易地知道。而从数据的角度,稳态的IT更多的是结构稳定的一些数据,而敏态的IT更多的是看到结构可变,尤其是非结构化的数据都是在敏态当中。当然,从技术实现来看,稳态的IT更多的是依赖于成熟的商业套件,而敏态IT更多的是来自于基于开源的自主开发。运维或者管理的方面,大家可以看到稳态IT更多的是依据于APPLE这样的规范标准,但是在敏态上面现在有所谓的开发和运维一体化的方式都是两种IT的差异。这两种差异对应到客户的业务上面如何支撑业务,其实这是我们今天要探讨的一个主要的话题。

    为什么今天我们可以站在台上跟大家来讲?因为联想在这样的双态IT里面有着非常多的实践稍候我的同事姚振宇也会上台和大家分享联想在这么多年的实践,我们在整个双态IT这样的实践当中如何支撑联想自己业务的转型。大家知道联想在全球一百六十多个国家开展业务,基本上覆盖了全球的二十四个市区,所以联想的业务是七乘二十四小时不停顿的,我们的日均定单量是一亿美金,每秒钟就会卖出四台设备,整个的系统可读性达到了百分之九十九点九八,这是非常典型的稳态业务的特征。这个时候我们的稳态业务就需要这些稳态的IT架构和方法论的支撑,敏态上现在联想也开展了越来越多的互联网业务和创新的业务。现在我们敏态的支撑能力达到了什么程度?我们的IT资源最快可以五分钟之内部署到位,我们的一个新业务可以最快一周之内上线,两年之内持续建设的新业务有超过一百二十个,但同时你会看到有非常多的新业务又在不断地被淘汰。举个简单的例子,前几天MOTO-Z手机发布,杨元庆和我们整个的领导团队想出了一个非常有意思的点子,希望所有联想员工用自媒体做一场营销。我记得从最高领导层的点子想出来到我们的IT能够支持这样的一个点子实现,所有的员工都可以有自媒体链接的发送,也都能够通过自媒体去链接到我们的网上商城实现销售,大概真的不超过一周的时间整个应用就投产了。我相信在整个MOTO-Z的发布之后不用多长时间这个应用就可以下线了,这就是一个对敏态IT要求的非常活生生的例子,一会儿振宇可能会和大家分享我们怎么在敏态方面构建自己的敏态能力。

    我们也要跟客户分享双态IT更多的是要实现业务IT和治理的三维和谐的统一体,这个就是我们所谓的落地。现在我们看到了很多友商在市场上的声音更多的是在讲云来了、大数据来了、移动互联来了,所以大家一窝蜂地把所有的IT预算都投到了这个上面。但是在联想的实践经验看来,其实我们更多的是应该去看你的企业的业务现在处于一个什么样的状态,哪些业务是要用稳态IT来支撑,然后在这个基础上持续不断地优化,哪些业务需要建立敏态的能力,最终结果是要实现你的业务、你的IT和治理的三维和谐的统一体,这个才是一个最优的IT建设的方法。大家可以看到IT的应用架构首先要和业务和谐统一,联想会推出一系列的评估工具和方法帮助你判断现在你的业务单元到底是属于一种敏态的业务还是属于一种稳态的业务,同时我们会把我们提出的这种基础架构和应用架构做一个非常和谐的统一。比如你的应用架构当中稳态在使用三层式的架构以及敏态使用微层式的架构,这两种架构到底适合你的企业内部的哪一种模式?比如你的传统ERP不见得可以用微服务的应用架构来去做,所以这个就是联想要落地的一些事情,能够真正帮助我们的客户在它的IT规划和数据中心规划当中执行。

有了这样的一个理念,我们也构建了相应的解决方案和产品。未来联想也会提供相应的规划和咨询,还有相应的设计以及实施的服务。大家可以看到,整个我们行业性的解决方案是用双态IT作为理论的支撑,我们会形成一个白皮书,可能今天会后大家会拿到联想白皮书1.0的版本。这样的一个双态框架里面,我们会给客户提供更多的设计范式,比如刚才讲到的传统数据中心的设计标准或者范式是什么?未来你的这种双态的数据中心又应该按照一种什么样的标准设计?应该思考哪些问题?这些范式未来都会作为我们的一种工具提供给我们的客户,当然,最终的支撑是我们联想的产品和我们的方案,包括Think Cloud和道云合作伙伴推出的解决方案帮助客户实现快速应用的部署,包括我们合作的超融合解决方案都可以帮助客户实现内部双态IT能力的建设。

    这是一个产品方案的家族,一会儿我们也会做一个正式的发布。联想会推出云计算的解决方案,比如Think Cloud云管理的方案,还有最新的LEAP大数据解决方案,还有联想SAP HANA这些软的解决方案都会在解决方案发布当中一起推出。我们最终的目标是结合这样的范式设计帮助客户打造一个能够符合业务发展的双态数据中心,这样的双态数据中心一定是符合了未来软件定义数据中心的方向。大家可以看到在稳态和敏态上面我们都会有分别不同的支撑架构和方法来提供给我们的客户,这个是将来联想整个企业级DCG业务的模式和方向,我们也希望利用这样的模式和方向真真正正地帮助我们的客户和中国的企业实现这样的互联网+和数字化的转型。

    联想未来会持续深耕双态IT的理念,我想未来双态IT能够带给中国企业的好处有三个方面:一是双态IT能够帮助企业加速互联网+的转型;二是双态IT的方案能够帮助我们的企业在整个转型的过程当中降低试错成本,因为当你有了很好的双态IT的均衡的时候,即便在一些创新性的业务上面可能会面临失败的风险,但是不会使得你的投资遭到浪费,以前作为IT人最痛苦的一件事情就是应用系统投产失败,你设计了一个非常好的系统,投产的时候发现运行失败了,所有以前带来的这些硬件、软件和开发的投入可能都是一笔成本,而未来双态IT能够帮助大家降低这样的试错成本;三是能够帮助企业快速地把握住市场的一些机会,就像刚才我跟大家举的一些例子,当你的快速营销活动、产品模式的创新需要落地的时候,这种双态IT能够对你的把握市场机遇形成一种支撑。这是我们总结出来未来双态IT带给客户的收益,所以今天联想正式向市场推出我们的双态IT白皮书,作为未来联想倡导的企业IT的建设方法论和执行框架的工具,也会成为联想未来在DCG业务上面指导的方向。我们会持续不断地围绕着双态IT的理念完善和优化我们的产品以及相应的解决方案,希望最终为中国整个企业和社会的数字化转型贡献联想的一份力量。

    谢谢大家!

主持人:非常感谢刘征先生,接下来有请联想集团BT、IT一体化技术服务部高级总裁姚振宇先生为我们介绍基于联想经验的双态IT发展,有请振宇。

    

    姚振宇:各位尊敬的来宾大家上午好!

    我是来自联想ITBT的姚振宇,其实在联想做IT是一件幸运的事也是不幸的事,幸运的是可以用最好的产品,最新的黑科技,不幸的是我们的业务太了解IT了。我今天想谈一个联想内部IT发展,更多的时候是跟两方面紧密相关的,第一方面是联想自己本身业务的发展史,作为CIO的组织、IT的组织你的使命是怎么样助力业务的高速发展,第二方面是业界的技术以及管理和运营理念的不断演变和趋势的发展,所以我们在进入联想IT的这种发展演变史之前,我想跟大家分享联想自己的发展历程。

    2005年是关键的时间点,2005年联想收购IBM的PC业务从此联想从中国的公司变成全球化的公司,我们拥有更丰富更强大的产品家族,致力于走向全球化领导地位,2012年、2013、2014年之后我们又开始了互联网+的转型,所以我们IT部门为更高效更低成本的支持我们的业务转型和不断前进和发展,我们也有一个不断推广过程。

    2004年之前我们更多的聚焦于中国国内,2005年走向国际化之后我们怎么样把联想的业务从原先在上千套IBM系统中跑的业务中转移到联想的平台中来是我们迫在眉睫的事情。2013年之后互联网+时代来临,怎么样更高效敏捷的支持业务的发展,所以联想的发展史是跟联想自己本身业务的发展史是紧密相关的。

    第一个阶段,当时2004年之前联想聚焦于国内业务,当时的业务和硬件都是紧密绑定的,所有系统都是孤立,缺乏统一的IT治理也没有统一的方法管理它。在这个过程中,在最初的时候,大多数的创业企业开始发展过程中都是采用手工去支持业务的发展啊,后来的时候大家提到电算化,我们开始办公的自动化,MRP、ERP的实施,以及电子商务的建设。这是阶段一,2004年之前更多的关注于国内

    2005年之后收购IBM,最大的问题是怎么样降低IT运营的成本,怎么样把这些上千套系统里面运行IBM的PC的系统的业务场景迁移到我们系统中来是我们面临的巨大的话题,如果不迁移过来的话就面临高额的成本代价,这个过程中我们当时又没有国际化,在国外支持业务的经验,我们当时依赖于这种传统的大商业套装软件,逐渐打造我们全球化的国际系统。

    第一个项目是MCS,在做的时候,我们在2005年年底开始,准备2006年的10月份上线,当时ICP的的专家考核之后告诉我们说,你根本做不到,10月份肯定上不了线,因为你是纯粹的中国系统,想在不到10个月的时间之内打造一个国际化的平台,是根本不可能的事情。我们有不断地钻研,去研究这里面到底有哪些是不可能的,首先第一件事是把平台换掉,首先从服务器、操作系统、数据上进行全面的更新,第二方面原来是仅支持中文和英语,现在要支持多语言。第三是支持货币,由支持人民币到美元。所有的这些在短短的几个月之内完成,我们怎么样去做,经过跟专家的层层讨论之后,制定了一个类似稳态中找寻一点稳态的方法,比如测试过程中加大并行度,比如切换过程中能不能借用影子系统的技术缩短切换的时间,所以经过不断的研讨,包括不断验证之后我们在10月份成功上线了,上线的过程中其实充满很多坎坷的事情。

    在上线之后我们还遇到了一些数字上巨大的跳跃和变化上线之前,ERP系统大概只有600G,上线之后跳跃到2个T,问题是你的系统和性能能否像以前一样保证业务的高效运转,所以我们不断优化这个平台,达成最后的目标。在此之后一直致力于全球推广和业务的部署,橙色部分主要把IBM原来PC业务怎么样搬迁到联想自己的战略平台中来,蓝色部分在执行的过程中,业务部门也有很多新的功能的增强,或者业务流程的优化诉求,所以我们也会支持他们做同样增强和优化,黑暗部分是平台自身的IT优化、增强过程。

    我们做项目的模式,更多的是稳态的模式,比如每年有大的项目集合,也有独立的项目,项目集合是比如在亚太区,把亚太区业务都切换到IT架构中来的时候就用大的集合方式做。而对于独立的项目,比如说只是一个产品,或者一个功能的增强,业务提出新的需求,我们会有这种独立的项目模式去做,因为它本身跟端到端的业务流程是吻合的。这两种更多的都是瀑布式做项目的阶段,有蓝图阶段,有开发、测试、切换,PPS的支持,后续生产之后的支持。在这个过程中,我们向成熟市场和新兴市场不断推进端到端的业务解决方案,同时我们也支持各种新的不同产品线,包括PCG、EBG、MBG的产品线,有效提高性能。

    还有另外一个故事也是想跟大家分享的,以前在中国做IBG支持的时候很少考虑到税的差异性,当我们走到巴西的时候,我们的解决方案根本没办法工作的。为了更好的符合巴西政府的法律法规要求,我们利用平台打造自己的税务解决方案,来适应业务发展。这是第二个阶段国际化的进程。

2012年我们把IBM的系统迁到自己的架构中来之后我们面临一个新的课题,因为在做国际化之前,我们可能拥有几十套系统支持国内的应用就可以,当我们做完IBM的PC业务迁移之后我们的系统业务突然变的特别庞大和复杂,对IT的治理带来特别大的挑战,这时候我们的业务也在不断地逼迫我们说我们为什么能做的更快一点,更敏捷一点,所以这种互联网+时代带来新的挑战,就来到了第三个阶段。

    这第三个阶段,其实联想联想致力于互联网+技术的创新以及业务的拓展,对我们来说也是不断提高,比如基础设能不能特别及时的提供服务,比如平台能不能达到更高的性能,以及敏捷度能不能更敏捷的满足业务的诉求。其实在所有的技术支持模式创新下还有运营模式的创新,比如原来是基于稳态的管理模式,那将来是不是能变成既有稳态又有敏态的模式?比如对于一些大型系统,力求稳定,力求数据的一致性、完整性,这种情况下你过多频繁的改动必然带来很大的风险,比如ERP的系统,核心的系统,或者工厂的后端的制造管理系统,但对于前端的系统,我们销售的诉求不断在变化,我们必须有一种更稳态的模式来支持他们,我们有迭代这种部署的模式,有自服务的模式,能让我们的开发人员在最短的时间之内完成这种功能的开发,满足我们各种业务需求。所以这个阶段的时候,我们不断持续优化技术平台,实现云技术的架构,支撑平台发展。

    同时这个过程中,我们过去打造出三百多套应用是不能一直停在那里不维修的,所以我们要给它们做升级,保证平台的先进性和稳定性。在此之外我们还做了ITIL,它是慢慢浮现出的一个挑战,最初做国际化系统的时候,因为每一个案子系统特别大,我们选用了比较强大的小型机来支持我们的业务,当系统越来越大的时候这方面的成本对我们造成非常大的压力,我们还是谨慎的把前端的应用服务器先迁移到X86服务器上来,这是2009年开始做这样的尝试。

    当我们收购了摩托摩拉的移动智能手机业务的时候,我们知道它有最稳固的平台,还有很多先进的技术,比如并行文件处理的技术,现在联想99%所有的应用都是跑在自己X86的系统上。在此之外也做了HANA的创新,它是基于内层计算的数据中心由ICP推出来的,ICP推出之前我们和它们做的共同的创新,因为HANA是软硬一体机的解决方案,ICP在软的方面更多的专注,我们是在把它更高效的运转起来。所以这个基础上,我们创新性的参与到了HANA创新之中来。

    当时还面临一个困难,我们的报表系统、分析系统,动辄大型的报表系统要几个小时,所以也需要用新的技术解决这样的问题,所以我们跟ICP做了一个合作。从最初的原来3小时,到上线之后3分钟、5分钟就做出来,性能的提升是非常大的,有时候3小时也跑不出来的报表。

    同时也保证我们业务的持续性发展,我们也打造了最新一代数据中心,用灾备的解决方案。自开发的应用从2012、2013年开始蓬勃发展起来,因为业务部门对敏态的诉求越来越大,越来越多,这时候自开发的平台如雨后春笋般蓬勃发展起来,从最初不足20套,在两年之内有两百多套的开发应用涌现出来,来满足业务的前端不断变化的需求。

    当自开发的需求过来之后,对我们的挑战又来了,因为自开发的APP是快速的产生,快速的消亡的一种应用,因为它变化比较快,所以它对IT的管理要求是变的特别敏捷, 我们提供高效的自动化的管理平台,来支持自开发应用满足业务需求。2014年之后又开始了新一程的,由于我们收购了摩托罗拉,把摩托摩拉的应用和我们做更好的资源整合这是对我们非常大的挑战和要求。

    经过这三个阶段不断的变化和演练,IT架构最后变成这个样子。这是个示意图,大家可以看到所有联想IT架构里,既有本地部署的商务套装软件,又有基于云技术解决方案,还有开源的自开发的解决方案。比如敏捷前端更多的是采用云技术的解决方案或者自开发的解决方案,后端系统比如供应链、产品管理可以看到ICP、ERP,产品管理用PPC的,所有在后端系统更多的是需要可靠稳定的大型的商务解决方案来支持业务运转。

    平台这一块几乎用了所有业界的数据库产品和平台产品,以及开源的产品,因为上面的应用有三百余套,为了更好的支持应用,你的平台就需要有不同技术特性的产品去更好的支持上面应用的运转,这是为什么我们用了这么多套的数据库的产品和平台的产品。

    在基础设施和云服务方面,我们更喜欢用一种混合云的模式,因为一家企业的力量再大不可能把你的数据中心遍布全球,因为数据中心是重资产投入,这种情况下对企业会是一个非常大的投资。我们有自有的私有云,在自己的数据中心里,高效支持我们的核心业务的运转。同时为了解决比如网络延时带来的性能问题影响,我们在欧洲、澳大利亚、大洋洲借助亚马逊的便捷服务,也会把轻量级的跟用户盐池不敏感的业务放到远端,这是打造一个技术设施的平台。

    这是我们双态IT的模型,其实传统模式下,当你申请一个IT资源的时候,首先要申请网络资源,要IP、虚拟机、物理机、存储、中间件、应用,这是相对稳态的还原,它申请周期往往比较长,但它的变化不是那么快,通常情况下都是有计划的申请。当敏态的环境下它是什么样呢?比如说我们在右边,我们做的PaaS的服务或者IaaS的服务,首先每一个服务器的节点上可以虚拟出非常多,开发人员会非常方便的使用,一点按纽这个平台会在分钟之内,一般是一两分钟之内交付给他,这是敏态的服务。

    包括下面的基础设施方面,无论网络资源、计算资源、存储资源其实提供资源服务的时候,就是在这三类资源,首先是计算方面能不能虚拟化,存储能动性分级分层,网络做虚拟化隔离,所有这些基础设施都是用软件定义的服务模式来提供给我们的内部。

    最后一点无论是企业内部的大型应用还是敏捷的小型的轻量级应用,每一个应用都是一视同仁的,因为他们对我们的业务都是至关重要的,我们需要不断持续优化它,它是有周期性的调整和改变,去不断优化这个平台,比如代码的部署、更新都是有计划的操作,这种模式的话,其实是对我们是必备的。同时对敏态的支持,我们还是需要按需,一旦客户有需求我们在分钟之内提供高效的服务,对我们平台的打造,都是有一个更虚拟化的软件定义环境来支持我们业务的诉求,其实在不同的层面,比如数据中心里面能不能找到模块化的数据中心,环保节能数据中心来降低我们的运维成本、提高运营效率。二采用网络技术,多租步的技术,提供安全高效率的网络环境。还有把数据库包装到容器之中来,提供PaaS的服务,自服务,让客户感受到更高效的服务。

    在技术平台层面上,不管什么平台,能集中管理起来,能提供自动化的平台管理,这是我们一直致力于打造的一个最先进的,最高效的能给业务提供增值的服务模式,谢谢大家。

主持人:感谢姚振宇先生!下面有请联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理刘征先生,徐工集团信息公司总经理张启亮先生为我们带来尖峰对话!

刘征:今天在我们双态IT的发布会还有另外一个很重要的环节,就是我们会和中国最大的工程机械业务集团徐工集团信息公司有一个签约的仪式。徐工的张总也是认识好多年了,记得第一次到徐工拜访的时候是四年前,当时徐工还没有通高铁,现在徐工已经建成了全球最大的工程机械行业的智能化工厂。所以我也想请教一下张总,你们在这样的一个过程当中建设全球最大的工程机械行业的智能工厂,应该说是走在了整个中国高端制造的前列,您有什么心得可以和我们分享一下吗?

张启亮:非常高兴能够在联想发布双态IT的现场和大家分享一下徐工的经验和做法,就像刚才刘总讲的,我们是多年的朋友了,也有过很多的碰撞。徐工的智能工厂应该是走得比较早一点,因为是市场和客户逼着我们走得早一点,客户的需求非常旺盛、市场的竞争也是非常惨烈,这里有几个个人的体会,希望能够给大家带来一点启发。

    制造业要做智能工厂,第一个要解决的问题是补短板。补什么样的短板?刘总在德国看到的企业已经实现了工业4.0,但是中国的企业完全不一样,有1.0的水平,有2.0的水平,也有3.0的水平。我们面临的企业状况是不一样的,也就是说1.0、2.0和3.0的企业需要补短板,补什么短板?就是2.0和3.0的短板。补了2.0和3.0,你才有4.0的跨越,如果这两个基础短板不补的话,4.0是很难有一个突破的。

    我们在谈智能制造的时候,很多的意识和理解是有偏差的。要想做智能制造,首先的基础就是你的产品是不是数字化的。如果你的产品本身不是数字化的,你实现智能制造这个难度就非常大,智能制造的前提就是你是数字化的产品和数字化的研发。还有一个误区要跟大家说一下,一谈到智能制造,好多的人就以为是自动化,有了机器人、有了自动化的物流,这就是智能工厂了吗?肯定不是,智能要有一个自己诊断、自己修复、自己调理的一个业务在里面,不是实现了安装机器人就是智能化了,希望大家有一个非常正确的理解。

    我们做智能工厂不是跟风,也不是盲目,我们一定要走这种效益驱动和目标驱动。就是说你的企业未来的竞争核心点在哪个地方,我们要围绕着这个核心点,或者围绕着我们的效益来驱动。徐工一个生产装载机的厂子原来是三千名工人,每年的产量大概是一万八到两万的量,就是要加班加点三千人才能干出两万台的装载机。我们改造了智能工厂之后,现在的工人变成了一千八百名,产能却达到了四万台。这个效益是非常大的,减少了一千二百名工人,产能是原来的两百,就是说你的工厂的目标和效益来驱动我们的建设。

    

刘征:谢谢张总的分享,大家可以看到我们在运用智能制造和工业4.0的理念对于企业进行改造的过程当中产生的巨大示范性效益。但是我很感兴趣的是,徐工现在已经是中国工程机械行业的排头兵了,也是市场份额的第一名,包括已经建成的全球领先的智能工厂,我很想知道你们下一步的目标是什么?或者下一步企业的战略需要什么样的IT能力的支撑和规划?

张启亮:刚才我也一直在思考这个问题,联想提出的非常对,一个是稳态,一个是敏态,但我对双态IT的技术就是Industrial Technology和Innovation Technology,我们的工业技术和信息技术的生态叠加可能会产生巨大的效益。徐工作为目前排在全球第五位的国内最大工程机械集团,未来我们的方向到底在哪个地方?一个是在我们大批量的规模生产到大批量的定制化生产,这是要转型的地方,还有一个就是从单一的制造业要向服务型制造业转变。围绕着这个企业的战略目标,我们再看一下未来IT要做哪些东西。首先是产品的智能化,原来的工程机械是否能变成职能互联的设备?是否能够变成像行走的机器人一样在全球的各个地方给你传来数据?这是我们徐工未来要发展的一个领域。其次是我们的智能制造,未来徐工要在全球范围内建十个智能工厂,就是为了响应我们服务制造业转型的转变。未来徐工的制造业向全球开放不光是在加工工程机械方面,我的生产资源有可能会加工一些其它的产品,这是我们需要打开的生态。还有就是我们的物联网,刚才好多的领导也提到了,我们的每个设备其实就是一个终端,在全球的每个地方都传来了数据,这个数据可以驱动我们徐工集团的转型升级。再就是大数据的驱动,徐工上了很多系统,和联想一样也有SAP等,这些沉睡的数据怎么让它产生价值?所以就是数据驱动我们的业务、数据驱动我们的组织架构、数据驱动我们的决策。刚才讲过智能制造资源的开放,再就是研发的开放。今年9月15号我们开放了我们的研发,未来的研发会向大众化、社交化无无边界演变,徐工是一个很大的企业,但是所有的东西不可能全部自己研发,成本太高,研发周期太长。我们把我们的难题拿出来,让全球的资源帮助我们研发,应该说这个效果非常好,大家可以在平台上看到徐工的技术众筹平台,马上还要做产品众筹平台。现在很多做IT的忽视了一个问题,就是组织架构的调整,我们IT的生态、IT的架构发生了很大的变化,都是以数据来驱动,所以我们的企业要适应这种互联网+时代的组织架构。如果你的IT都变得很先进了,但是组织架构没有调整的话可能就会形成新的两张皮。未来我们会从这样几个方面来支撑徐工集团向全球工程机械前三强的珠峰登顶的过程当中帮助我们战略的落地。

刘征:可以看出,徐工从工业3.0和3.5向4.0过渡的过程当中,现在正在全面思考如何构建新的数字化的商业模式。刚才提到了很多数字化的服务和产品,我想这在未来无论是中国智能制造2025还是在欧美提出的所谓的工业4.0终极的目标模式,就是刚才讲到的最终会从成本和收入两端改造这个企业,使得它真正架构起一个数字化的商业模型。最后还有一个简单的问题,今天毕竟是联想要发布这样的一个双态IT的时间,下午还会有一个战略合作的签约,您觉得在双态IT这样的一个理念和方法论的提出,未来徐工自己对IT系统的规划和建设有哪些是可以利用的方面?

张启亮:刚才我很详细地看了联想的一些IT双态的解决方案,应该说这些方案目前非常适合这种制造业的大型企业。我们在建数据中心的时候又要考虑到服务器,又要考虑到机房,又要考虑到经济空调和一系列的运维安全问题,现在都OK了,联想提供这种端到端和全生命周期的一揽子解决方案。未来徐工和联想应该会紧密合作,让双态IT落地生根和发芽。再就是我们的双态IT支撑着未来企业的数字化转型,因为卡是以数据驱动的,数据的驱动会产生价值,还有就是双态IT会在不同的领域、不同的层次、不同的跨界创新和组织当中产生一个巨大的效益。应该说双态IT会优化整个全球生态的体系,我觉得这是一个很好的解决方案,也希望徐工和我们联想紧密地把我们的双态IT打造成为一个双态IT的生态圈。

刘征:张总对双态IT发展的总结是非常到位的,也为我们指出了一条新的道路,希望将来联想数据中心的业务能够和徐工集团一起为更多中国企业提供数字化转型和互联网+转型优秀的案例和技术的支撑。

主持人:感谢刘征先生和张启亮先生带来的尖峰对话,下面有请英特而行业架构师陈治文先生为我们分享软件定义基础架构,有请陈治文先生。

   

陈治文:尊敬各位来宾,各位业界同仁,大家好!

    我叫陈治文,我来自英特尔的行业合作解决方案的部门,我们这个部门的职责在于与我们行业的最终客户一起让英特尔的产品在行业客户里的应用充分发挥作用。第二,把行业客户对英特尔产品的一些需求反馈给我们的产品部门。非常感谢联想的邀请,今天让我荣幸有这个机会在这个台上,我会选择从软件定义基础架构这个角度来去解构一下今天大会的主题双态IT。

    在今天,数据中心向云计算方向去转型其实已经不是一个有争议的话题,而是一个业界的共识,但是在那之前,对于云计算、数据中心的转型的焦点都放在怎么样更有效率、怎么样更加灵活、怎样加快业务创新和转型的敏捷度或者提高速度,但实际上还有核心的一点就是数据中心仍然需要保证业务在快速发展过程当中的稳定性或者是稳健。其实云计算的一个建设目标就是如何去保证数据中心在快速和稳定中做到最佳的平衡,而双态IT实际上是对这个建设最佳的一个诠释。

    因为云计算相对是一个比较大的框架,我们可以称之为道。对于这追道的实现上有不同的方式,对于大多数企业级用户来说,都是用的是左边的方式,从传统的架构过渡到云架构上。虽然在服务商实现了自动化的交付,但是在管理的层面来看,我们的资源仍然是条块分割的,存储、网络、服务器、计算等等应该是条块分割分散去管理的,但是另外一种架构可能是更多互联网用户选择的实现的方式,就是软件定义基础架构。在资源层面,除了计算之外,还依赖于服务器,网络和存储也大多是靠软件实现的功能运行在标准化的服务器去构建的。因此,在它的后台资源层面更是一个整体,而且在管理方面,他们采用更加一体化、更灵活的方式去管理。很明显,软件定义基础架构在IT的成本、灵活性和管理效率这块具备非常明显的优势。所以很多用户在建设云计算中心的时候,越来越倾向于用软件定义基础架构。

    软件定义基础架构在刚出现的时候仍然存在很大的争议,我们都知道,OpenStack在一开始推出的时候,其实并不被企业用户所接受。其中有一个重要的原因是,OpenStack支持的最好的虚拟化其实是KVM,但是KVM本身不支持虚拟机的高可用功能,这个功能对于企业级用户来讲是一个不可思议的缺失,他们认为虚拟机像自己的宠物一样需要悉心呵护,怎么能不支持故障切换。但是在OpenStack社区工程师的角度来讲,他们也觉得这个问题不可思议,他们觉得虚拟机很廉价、很快速,在OpenStack时代就可以很快的创建一个,我为什么要那么去呵护,把它当做一个牲畜一样。两方理解上的偏差来源于应用场景上的偏差。在我们的数据中心里往往存在两种类型典型的应用,一种是用关键型的类似于数据库的应用,这些应用非常依赖于硬件本身的冗余、容错性或者高可用性,来保证它的业务的连续性;但另外一类的软件,比如分布式架构的软件,分布式应用本身具备很好的在线的容错性,一旦发现故障,可以在线增加新的资源,不会影响业务的中断。

    因此在这个层面,如果要让软件定义基础架构能够更好的服务于企业级数据中心,它需要能够照顾到这两方面应用的需求。英特尔无论在产品层面还是软件层面,都在积极定义软件定义基础架构,比如CPU,我们更好的和操作系统跟上层虚拟化的管理融合出更多的虚拟化管理,网络层面网卡的虚拟化可以让虚拟机得到接近于硬件水平的网络性能。存储方面,我们有更多的革新技术,比如3DXeon等等技术使得SSD的发展,一是在容量和成本上更加接近于机械硬盘,二是在速度上,我们在不断的追赶内存。在软件这块,英特尔也提出了许多运行库,包括塑像DVDK,ISA—L存储的库被大量应用于很多软件定义存储、软件定义网络的产品当中去。

    在方案层面,我会从三个角度去介绍。第一,计算。其实计算是相对比较成熟的一块。我们都知道在计算层面有两种虚拟化技术,一种是虚拟机技术,一种是容器技术。虚拟机技术其实到今天已经非常完善了,已经非常成熟了,但英特尔仍然在从硬件角度上让它变得更加完善。比如,我们最新发布的至强的E7V4的处理器上有一个新的特性,它能够让虚拟机的Hypervisor指导虚拟机占用缓存的情况,从而根据虚拟机的重要性和优先级的不同控制虚拟机对CPU缓存的使用,这样使得资源的管理更加的精细化。容器技术其实是一个后起之秀,轻量级、速度快,其实一出现就马上受到业界的关注。但是在这方面,因为它本身需要去共享操作系统内部的运行库,使得它在安全性和隔离性方面并不尽如人意。英特尔致力于从两个角度推动容器的发展,一个是从硬度的角度推动它的隔离性,另外,我们同时大量地在开源社区贡献更多的特性,包括运行的一致性和安全性推动容器技术的发展。

    存储实际上也是英特尔重点在SDI发力的方向之一。对于现在炙手可热的开源的分布式方案Ceph,英特尔主要从性能优化、存储引擎优化等方面推动Ceph发展。英特尔在Ceph开源社区的开放度排名第二。在内部实验室,Ceph在性能测试里用了五台服务器,一共25块固态硬盘,这样的一个硬件环境下我们测出了100万的IOPS,这个成绩是非常了不起的。同样的这样性能的调优方案和硬件配置的经验,我们都非常愿意和合作伙伴和行业用户去分享。

    分布式存储这几年发展的速度非常快,主要还是集中在虚拟化领域,拿分布式存储作为虚拟机的后端存储。越来越多的用户存在的更大的挑战是,他们的核心数据库或者更核心的应用,可能对IO的需求更高,在这方面有没有什么更好的办法,或者是否有新的存储架构能够让用户以更高的性价比去改善IO瓶颈。也就是说,分布式存储到底能不能用在数据库里面?这个问题其实是一个Yes or NO的问题,因为分布式存储性能在机械硬盘的情况下表现得非常不错,但是在全部的闪存下不够理想,是因为它的软件层面要照顾到文件的连接,为实现容错性、实现数据一致性,因而软件里面有大量的队列和锁,一个IO的延迟大多时候是发生在软件层面,尤其对于全闪存的快速介质的情况下,在软件层面的延迟是非常的明显的,因此解决分布式存储用在关键性的数据库里面,怎么减少在软件层面的IO延迟是一个非常关键的问题。

    英特尔帮助我们的很多合作伙伴利用我们的一些经验帮助他们解决在分布式存储软件层面的延迟问题,从而能够帮助他们设计出完全基于服务器数据库超容的架构,提供高性能、高可靠性。

    在网络层面,我们都知道OVS,OVS是用得非常普遍的一个开源的网络的虚拟交换机,尤其OpenStack的部署它可能用的是最多的虚拟机软件的虚拟交换机。它的功能非常强大,但是在性能的角度往往差强人意,尤其在小数据库报并发的情况下,英特尔在OVS层面,第一我们帮助OVS从内核态一直到用户态,用DPDK的工具加速性能。右边是经过DPDK加速的OVS在网络处理性能上提高了10倍以上。

    除此之外,我们对于整个的生态环境也提出了很多的支持和帮助,我们提出了包括软件交换机等等,是多方面的参考实现,里面有安装部署的指导,性能优化调优的指导等等。我们降低SDN和NFV需要花费的精力,让更多开发人员关注应用开发层面。

    希望通过一个案例让大家更直观地理解。这是一个电信运营商合作的案例,我们之前帮助他们做了很多工作,把关键应用迁移到X86上,其实对他们来讲,最大的痛点是存储,每年占到IT成本的30%到40%。第二,传统阵列的扩展性受限,电信里面经常用集采,采购的满配的品种设备就会使得它不具备扩展能力,在它的数据中心里面分散的很多的存储阵列里,有很多碎片化的空间没有办法充分利用起来。假如你要去利用的话就要做大量的数据迁移。

    另外,它的核心应用,像Box计费帐目等等这些系统,重要的瓶颈不在计算层面,而在IO层面,所以他们邀请英特尔帮助他们梳理一下现有应用对IO方面的需求,帮助他们分析一下目前分布式存储、软件定义存储发展的态势或者是成熟度,帮助他们去制定一个可以执行的或者是可以实施的迁移路径。这里面大概分了三年时间三个阶段去做这个事情,第一阶段,我们帮助他们做市面上的横向比较,市面上所有的方案,包括开源、包括商业方案做一个比较,根据测试结果选择了用Soft。第二阶段,把报表或者分析类的应用也加入到Soft的支持范围内,进一步验证它的成熟性。同时也考虑在一些关键性的交易性的数据库里面,分布式存储有没有考量的方案,包括甲骨文本身的一体机等等,还有全闪存的阵列这些方案都综合去比较。2016年,经过非常严密的验证和测试,在它的核心帐务数据库里采用了基于英特尔SSD服务器架构全闪存的数据库超融合一体机的方案,去支持他的核心的数据库。这样使得他在成本上至少节省了40%,而且能够达到非常好的运行效果。

    对于今天我们谈到的互联网+时代,软件定义基础架构是我们要做业务创新和转型的非常重要的基石,英特尔愿意与众多的合作伙伴一起推动软件定义基础架构的快速发展,使它更加开放、灵活、具备高可扩展性、高效率,而且具备更高的性能和功能去支持我们的最终用户。非常感谢大家!

主持人:感谢陈治文先生的精彩分享。

    各位来宾,下面人我们用热烈的掌声请上联想集团高级副总裁、中国区副总裁童夫尧、联想集团副总裁商用大客户及在线销售总经理叶明、联想集团副总裁、商用产品营销及渠道销售总经理刘征;联想集团副总裁高文平;肖建一先生;徐工集团信息管理部部长;英特尔联想中国业务总经理;Nutanix中国区总裁黄;Junper网络……共同上台为我们启动联想双态IT全产品方案家族,有请各位。

    启动。

    有请摄影师记录下这激动人心的一刻,请各位贵宾共同合影留念。感谢各位的共同助力,我们今天上午的议程到此结束。


解决方案

大会简介

9月26日,联想召开 “2016联想开放架构大会(Lenovo Open+ World)”,并发布《联想双态架构白皮书》和“双态IT”解决方案家族,以前瞻性的价值主张,帮助企业在“互联网+”转型中实现创新破局和业务持续增长。来自联想、中国电子工业标准化技术协会、徐工信息技术股份有限公司、Gartner、英特尔等。公司的嘉宾在会上共同探讨了企业如何应对“互联网+”转型中的各种挑战,以及IT如何帮助业务顺利实现“互联网+”转型。