智能家居作为近年来最火爆的领域之一，在信息技术的快速进步之下，已经得到了有效发展，当下智能家居产品种类不断增多，设备出货量不断提升。随着人工智能、物联网、云计算，特别是5G这个技术的发展，更是为智能家居的腾飞创造了有利条件，但是直至现在真正达到智能要求的产品依然屈指可数，那么智能家居距离真正大规模应用，还有多远？
未来5G会给在智能家居领域带来怎样的影响，在大的技术领域会有一些趋势，新闻里常说的人工智能、物联网、云计算、大数据等等新技术会为智能家居带来全新影响，但这样的预测仅限于大的技术方向。真正商业化落地的产品形态，没有人可以准确预测。
如同当年预测4G，可以明确会在社交领域出现变化，但没人可以预测到“微信”的出现。同样的道理，未来5G在智能家居领域一定会带来我们想不到变化，会带来无限的想象。
从当前的技术发展来看，每个产品都可以作为入口。未来的入口不限于音箱、手机等单个产品。未来智能家居的入口不再但是技术上的比拼，更多是在家庭内产品规模上的较量。
比如一个家庭中小米系列家电比例大，小米产品作为作为入口的可能性就比较大，所以说，未来入口的竞争还是在产业上的比较。
智慧家庭不是光靠5G就能实现智慧家庭所展现的所有场景，5G在智能家居中只是解决了网络通路的问题，但还有很多其他的问题。主要是智慧的核心“大脑”问题，当下主要是依靠电子芯片—计算机处理的方式解决，但还没有到达理性的标准。未来需要在基于智能家居领域的特性拥有专门的芯片去解决“大脑”问题。
目前社会已经进入信息社会，智能社会。“凡走过，皆有痕迹。”是不可避免，在我国现在面临的主要问题是：第一，个人信息基本透明；第二，对于个人信息隐私防护没有明确的法律界限。对于此，在智能家居领域必须要建立起对于用户隐私的使用界限标准，对于怎样取得、怎样应用、怎样防护都要有规范，比如：涉及到获取到个人信息需要明确的告知用户。
将系统和硬件产品的优势相融合一定是未来智能家居的发展趋势。虽然目前从市场数据来看，可能新科技互联网企业的发展要更迅速一些。从产业发展角度来看，新科技企业属于产业的挑战者处于“攻势”地位，必然在短期看来数据上发展更快。
但是，从几年前的互联网电视“风潮”来看，当初的互联网企业尽力过产业适应期后，当传统电视制造商业学会它的打法，最终在电视领域内双方也只是达到势均力敌。所以，未来的未来哪类企业会胜出，目前是无法断定的。
对于国内品牌、企业而言，未来市场中品牌减少、小企业生存情况严峻是不争事实。但是，未来存在与市场上的品牌无论大小，一定都是“强品牌、强企业”。这个观点不仅适用于中国，而且适用于国外。以日本家电市场作为中国市场的参考，日本市场中家电的品牌从宏观来看总量也是非常多，但是从微观角度来看这些品牌都是由各个细分领域的“强品牌”构成，拥有足够的“护城河”。
反观我国市场，大量品牌扎堆于几个常见的家电品类之中，面临“洗牌”也是情理之中的事情。对于我国家电市场的小企业、小品牌而言，未来发展要摒弃短期思维，立足长远，在细分领域将自身做成强企业、强品牌。
第一，5G的到来会为整个家电行业带来“强心剂”的效用，让目前低迷的行业焕发一线生机；
第二，5G会解决一些智慧生活中消费者和企业之间的连接、交互问题，但在目前阶段消费者与市场依然处于“被教育”阶段，需要企业去影响市场；
第三，从目前使用情况来看，整个智慧家电的产品的功能与消费者之间交互水平并没有达到真正智能家居的标准。5G或许会解决智能家居交互的部分通路问题，但是如何解决“怎么连接”的交互源头问题还需要企业去研究消费者的消费习惯。
未来智能家居的入口不限于产品之中，而是以整个智慧家庭最为入口单位，在专业领域中称之为用户处理。未来智能家居的入口会向两个方向演进：
第一，入口的实体媒介的定义边界会越来越模糊，但以智慧中心为核心的入口理念会不断强化，会不断解放人的双手；
第二，产品之间的交互为一个有机整体来运作互联互通，入口会随人动，而不是人随入口而动。
智能家电和智慧家电的区别在于，智能家电只是某些功能上融入人工智能形成初级智慧的家电；而智慧家电是家电整体拥有一套完整有机的人工智能生态系统，智慧家电会根据消费者的行为、习惯，甚至语音、肢体等等各个方面，自动把用户画像画完整，以此为用户的需求做自动优质匹配。
而目前所热议的IoT仅仅达到了信息传输流畅，它不会解决家电智慧性的问题，但是智能家电向智慧家电过渡必须需要IoT作为桥梁。
用户数据隐私问题是一把双刃剑，没有数据建立智能家庭只能是空中楼阁。但是数据运用上必须有底线，用户的一些核心数据不能传播甚至不能收集。所以企业必须主动教育用户，向用户证明所收集的数据是在帮助用户。所以对于用户数据总结来说集中在两点：
第一，必须严守用户信息数据的“法律底线”；
第二，充分挖掘合适信息并且教育用户，向用户阐明信息数据的使用方向、最终目标。
首先，智能家居是一个系统+硬件的生态体系。目前传统家电和新科技企业之间的不同在于，传统家电优势在于硬件而新科技企业优势在于软件系统。对于传统家电而言如果仅仅是追求在产品本身上的提升而不注重整体连接交互，未来一定会被淘汰，比较再强的个体也很难胜过一个良好的系统整体；而对于新科技互联网企业而言，如果只只注重在系统上的升级，仅仅依靠代工厂生产品质平平的产品，品牌护城河又太过脆弱，一旦有更好的品牌出现，也会马上被用户抛弃。
所以，未来智能家居不是软件上的称霸天下，也不是硬件端一统天下，一定是两者之间相融相通，只有硬件和软件同时在相互支持、相互作用的时候，这个智慧家电可能会走向一个更高的高度。
从目前的家电消费市场相较于欧美等成熟消费市场，中国的家电品牌在数量上处于过剩阶段。在现阶段，已经有市场信号表示在家电领域已经开始“洗牌”。未来留下来的品牌，必须要拥有：强供应链能力；较高用户口碑；产品品质、功能一定要出类拔萃。
在5G领导下的物联网时代，品牌的“洗牌”过程会加速进行，未来的市场，在大品类里可能只能存在前三名品牌。大环境看来较为残酷，但是在细分领域依然会保留一些出彩的小品牌，为市场增加“色彩”。
但在总体上，品牌数量减少是不可逆的趋势。
在5G技术的影响下，家居领域内有某个企业所主导的闭环体系或生态所形成的“行业孤岛效应”，如当下的海尔系列、小米系列、华为系列等。在5G的影响下不可能有单个或几个企业所设计的规则会控制整个行业，所以目前这种“孤岛效应”会被打破。
另外，在智能安防领域，由于5G通讯传输速率的大幅提升，解决了目前智能安防领域延迟的最大用户痛点，所以智能安防场景在5G会有一个新的发展。
智能家居的入口分为控制、反馈、融合三个阶段。目前从市场的反映情况来看，入口依然处于第一阶段“控制”阶段就是通过指令对家电实现简单的操作，远远没有达到反馈必要情况以及帮助人们自动处理简单事物的“融合阶段”。所以，在5G、IoT影响下未来入口问题会有提升，但至于确切时间和形势现在还无法判断。
在智能家居产业内，未来能够推动产业进一步智慧化升级的最主要动力来自于基于5G场景下的“云计算”助力。当前人工智能的决策基础来源于对大量有效数据的计算，现在有趋势证明未来人工智能的计算会主要依赖于“云计算”的赋能。在IoT场景下，未来家电所提供的数据会成量级增加，将这些数据转化成人工智能所需的有效信息，就需要云计算的功能。所以说，智能家居的升级在于如何发挥云计算的计算能力。
数据隐私、数据安全、大数据和人工智能之间的关系不能用简单的因果关系去判断，各方之间有联系但没有达到直接推导的关系。用户需要理解享受智能带来的体验就要提供必要的个人数据。而企业也必须明白不能因为有这方面的授权就私自扩大或用于其他用途。行业对此需要作出一些标准去规范市场:
第一，制定行业对于个人隐私必要的标准；
第二，企业必须严守“职业操守”，不可打擦边球、做小动作；
第三，政府需要对企业和消费者做相关正向的引导。
可以用“木桶效应”来介绍两类企业之间的关系。新科技互联网企业的特点在于通过互联网的方式获取用户，以自身轻资产的系统交互模式将用户需求进行多层次、叠加式发掘，并进行针对性的设计产品进行流量变现。让用户心甘情愿的依赖这种精心打造的体系，并为之买单。但由于是对整体效能把控，在产品个体上变不太可能达到极致的高水平。
而传统家电，基于本身传统商业文化的基因，在于让用户在较短时间内便可以感受到单个产品的全部价值，传统家电在产品上拥有较大优势。但是，由于缺少让用户可以自主发掘产品其他价值，所以用户对于传统家电的产品仅仅是当做工具来看，并没有添加其他情感价值。
而在未来的智能家居发展中，二者之间的模式一定会相互借鉴相互交融，提升整体行业的用户体验。
不仅仅是未来，从现在看来小企业、小品牌的处境相当不利，想要翻盘出头不仅需要特别革命性的技术创新或者技术能力，而且需要良好的企业品牌、市场战略。多重技能加身的情况下，小企业才可以在避免大企业复制自身前，站稳市场。但是从目前的全球投资市场情况来看，极大部分小企业被大企业收购却成为常态。所以说未来小企业、小品牌的发展还需要探索新的发展模式。
家电产业（市场）研究专家，现任中国电子商会副秘书长，国务院发展中心市场经济研究所家电课题组专家，中国家电市场联合调查研究课题组负责人。
未来5G会给在智能家居领域带来怎样的影响，在大的技术领域会有一些趋势，新闻里常说的人工智能、物联网、云计算、大数据等等新技术会为智能家居带来全新影响，但这样的预测仅限于大的技术方向。真正商业化落地的产品形态，没有人可以准确预测。
如同当年预测4G，可以明确会在社交领域出现变化，但没人可以预测到“微信”的出现。同样的道理，未来5G在智能家居领域一定会带来我们想不到变化，会带来无限的想象。
从当前的技术发展来看，每个产品都可以作为入口。未来的入口不限于音箱、手机等单个产品。未来智能家居的入口不再但是技术上的比拼，更多是在家庭内产品规模上的较量。
比如一个家庭中小米系列家电比例大，小米产品作为作为入口的可能性就比较大，所以说，未来入口的竞争还是在产业上的比较。
智慧家庭不是光靠5G就能实现智慧家庭所展现的所有场景，5G在智能家居中只是解决了网络通路的问题，但还有很多其他的问题。主要是智慧的核心“大脑”问题，当下主要是依靠电子芯片—计算机处理的方式解决，但还没有到达理性的标准。未来需要在基于智能家居领域的特性拥有专门的芯片去解决“大脑”问题。
目前社会已经进入信息社会，智能社会。“凡走过，皆有痕迹。”是不可避免，在我国现在面临的主要问题是：第一，个人信息基本透明；第二，对于个人信息隐私防护没有明确的法律界限。对于此，在智能家居领域必须要建立起对于用户隐私的使用界限标准，对于怎样取得、怎样应用、怎样防护都要有规范，比如：涉及到获取到个人信息需要明确的告知用户。
将系统和硬件产品的优势相融合一定是未来智能家居的发展趋势。虽然目前从市场数据来看，可能新科技互联网企业的发展要更迅速一些。从产业发展角度来看，新科技企业属于产业的挑战者处于“攻势”地位，必然在短期看来数据上发展更快。
但是，从几年前的互联网电视“风潮”来看，当初的互联网企业尽力过产业适应期后，当传统电视制造商业学会它的打法，最终在电视领域内双方也只是达到势均力敌。所以，未来的未来哪类企业会胜出，目前是无法断定的。
对于国内品牌、企业而言，未来市场中品牌减少、小企业生存情况严峻是不争事实。但是，未来存在与市场上的品牌无论大小，一定都是“强品牌、强企业”。这个观点不仅适用于中国，而且适用于国外。以日本家电市场作为中国市场的参考，日本市场中家电的品牌从宏观来看总量也是非常多，但是从微观角度来看这些品牌都是由各个细分领域的“强品牌”构成，拥有足够的“护城河”。
反观我国市场，大量品牌扎堆于几个常见的家电品类之中，面临“洗牌”也是情理之中的事情。对于我国家电市场的小企业、小品牌而言，未来发展要摒弃短期思维，立足长远，在细分领域将自身做成强企业、强品牌。
供职于北京奥维云网大数据科技股份有限公司，现任总裁一职。奥维云网是一家专注于智慧家庭领域的大数据技术和应用服务商。郭总作为奥维云网现任掌门人，是业内享有盛名的大咖。
第一，5G的到来会为整个家电行业带来“强心剂”的效用，让目前低迷的行业焕发一线生机；
第二，5G会解决一些智慧生活中消费者和企业之间的连接、交互问题，但在目前阶段消费者与市场依然处于“被教育”阶段，需要企业去影响市场；
第三，从目前使用情况来看，整个智慧家电的产品的功能与消费者之间交互水平并没有达到真正智能家居的标准。5G或许会解决智能家居交互的部分通路问题，但是如何解决“怎么连接”的交互源头问题还需要企业去研究消费者的消费习惯。
未来智能家居的入口不限于产品之中，而是以整个智慧家庭最为入口单位，在专业领域中称之为用户处理。未来智能家居的入口会向两个方向演进：
第一，入口的实体媒介的定义边界会越来越模糊，但以智慧中心为核心的入口理念会不断强化，会不断解放人的双手；
第二，产品之间的交互为一个有机整体来运作互联互通，入口会随人动，而不是人随入口而动。
智能家电和智慧家电的区别在于，智能家电只是某些功能上融入人工智能形成初级智慧的家电；而智慧家电是家电整体拥有一套完整有机的人工智能生态系统，智慧家电会根据消费者的行为、习惯，甚至语音、肢体等等各个方面，自动把用户画像画完整，以此为用户的需求做自动优质匹配。
而目前所热议的IoT仅仅达到了信息传输流畅，它不会解决家电智慧性的问题，但是智能家电向智慧家电过渡必须需要IoT作为桥梁。
用户数据隐私问题是一把双刃剑，没有数据建立智能家庭只能是空中楼阁。但是数据运用上必须有底线，用户的一些核心数据不能传播甚至不能收集。所以企业必须主动教育用户，向用户证明所收集的数据是在帮助用户。所以对于用户数据总结来说集中在两点：
第一，必须严守用户信息数据的“法律底线”；
第二，充分挖掘合适信息并且教育用户，向用户阐明信息数据的使用方向、最终目标。
首先，智能家居是一个系统+硬件的生态体系。目前传统家电和新科技企业之间的不同在于，传统家电优势在于硬件而新科技企业优势在于软件系统。对于传统家电而言如果仅仅是追求在产品本身上的提升而不注重整体连接交互，未来一定会被淘汰，比较再强的个体也很难胜过一个良好的系统整体；而对于新科技互联网企业而言，如果只只注重在系统上的升级，仅仅依靠代工厂生产品质平平的产品，品牌护城河又太过脆弱，一旦有更好的品牌出现，也会马上被用户抛弃。
所以，未来智能家居不是软件上的称霸天下，也不是硬件端一统天下，一定是两者之间相融相通，只有硬件和软件同时在相互支持、相互作用的时候，这个智慧家电可能会走向一个更高的高度。
从目前的家电消费市场相较于欧美等成熟消费市场，中国的家电品牌在数量上处于过剩阶段。在现阶段，已经有市场信号表示在家电领域已经开始“洗牌”。未来留下来的品牌，必须要拥有：强供应链能力；较高用户口碑；产品品质、功能一定要出类拔萃。
在5G领导下的物联网时代，品牌的“洗牌”过程会加速进行，未来的市场，在大品类里可能只能存在前三名品牌。大环境看来较为残酷，但是在细分领域依然会保留一些出彩的小品牌，为市场增加“色彩”。
但在总体上，品牌数量减少是不可逆的趋势。
科技犬网络科技创始人，知名媒体人、数码博主，独立评论人，产品体验师
在5G技术的影响下，家居领域内有某个企业所主导的闭环体系或生态所形成的“行业孤岛效应”，如当下的海尔系列、小米系列、华为系列等。在5G的影响下不可能有单个或几个企业所设计的规则会控制整个行业，所以目前这种“孤岛效应”会被打破。
另外，在智能安防领域，由于5G通讯传输速率的大幅提升，解决了目前智能安防领域延迟的最大用户痛点，所以智能安防场景在5G会有一个新的发展。
智能家居的入口分为控制、反馈、融合三个阶段。目前从市场的反映情况来看，入口依然处于第一阶段“控制”阶段就是通过指令对家电实现简单的操作，远远没有达到反馈必要情况以及帮助人们自动处理简单事物的“融合阶段”。所以，在5G、IoT影响下未来入口问题会有提升，但至于确切时间和形势现在还无法判断。
在智能家居产业内，未来能够推动产业进一步智慧化升级的最主要动力来自于基于5G场景下的“云计算”助力。当前人工智能的决策基础来源于对大量有效数据的计算，现在有趋势证明未来人工智能的计算会主要依赖于“云计算”的赋能。在IoT场景下，未来家电所提供的数据会成量级增加，将这些数据转化成人工智能所需的有效信息，就需要云计算的功能。所以说，智能家居的升级在于如何发挥云计算的计算能力。
数据隐私、数据安全、大数据和人工智能之间的关系不能用简单的因果关系去判断，各方之间有联系但没有达到直接推导的关系。用户需要理解享受智能带来的体验就要提供必要的个人数据。而企业也必须明白不能因为有这方面的授权就私自扩大或用于其他用途。行业对此需要作出一些标准去规范市场:
第一，制定行业对于个人隐私必要的标准；
第二，企业必须严守“职业操守”，不可打擦边球、做小动作；
第三，政府需要对企业和消费者做相关正向的引导。
可以用“木桶效应”来介绍两类企业之间的关系。新科技互联网企业的特点在于通过互联网的方式获取用户，以自身轻资产的系统交互模式将用户需求进行多层次、叠加式发掘，并进行针对性的设计产品进行流量变现。让用户心甘情愿的依赖这种精心打造的体系，并为之买单。但由于是对整体效能把控，在产品个体上变不太可能达到极致的高水平。
而传统家电，基于本身传统商业文化的基因，在于让用户在较短时间内便可以感受到单个产品的全部价值，传统家电在产品上拥有较大优势。但是，由于缺少让用户可以自主发掘产品其他价值，所以用户对于传统家电的产品仅仅是当做工具来看，并没有添加其他情感价值。
而在未来的智能家居发展中，二者之间的模式一定会相互借鉴相互交融，提升整体行业的用户体验。
不仅仅是未来，从现在看来小企业、小品牌的处境相当不利，想要翻盘出头不仅需要特别革命性的技术创新或者技术能力，而且需要良好的企业品牌、市场战略。多重技能加身的情况下，小企业才可以在避免大企业复制自身前，站稳市场。但是从目前的全球投资市场情况来看，极大部分小企业被大企业收购却成为常态。所以说未来小企业、小品牌的发展还需要探索新的发展模式。
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